东软医疗新征

　　新医改三年部署，IT企业已经到了抓住新的市场机会的关键时刻，作为中国本土IT企业的领军者，东软前进的每一步都充满使命的意味。

　　6月11日，东软发布2009年业务发展报告，其中，新医改政策贯穿东软全年的业务发展。而面对新的市场机会，从内部组织架构的调整到医院初期实施，从解决方案到医疗设备，东软全面“武装”。积极而智慧的市场策略，将是东软应对IBM和微软等IT厂商的方式和姿态。

　　东软是目前国内外少数能够提供从硬件到软件、从医疗设备到医疗卫生、药品供应以及远程医疗等全面解决方案的软件企业之一，新医改三年部署，在切给IT企业的蛋糕中，东软能拿多少？中国企业能拿多少？对这个目前还看不见答案的问题，东软集团高级副总裁兼首席运营官、东软医药卫生业务发展中心主任卢朝霞充满期待。

　　此前，东软集团董事长兼CEO刘积仁就曾对记者传达过类似态度——面对与国内厂商的激烈竞争，中国的IT企业并非没有机会，反而对中国的市场有了更深刻的了解。

　　蓄势出击

　　2008年，东软在医疗系统方面营业收入为6.71亿元，贡献营业利润2.67亿元，营收占主营业务收入比例的18.08%。

　　作为东软三大主要业务之一，医疗系统在短期内的贡献并不明显，但随着新医改政策由理论到部署的逐步深入，东软在前期的多年积累和准备也将渐渐呈现效果。

　　早在2008年，东软把医疗软件业务从政府事业部分拆，成立医疗软件事业部。2009年5月，东软又把医疗软件事业部并到东软医疗系统有限公司，提供从数字医疗设备到包括安全解决方案和办公解决方案的信息化环境解决方案，以及应用支撑平台、数据中心、数据交换平台和第三方产品。

　　作为计算机软件国家工程研究中心和国家数字医学影像设备工程技术研究中心依托建设单位，东软自1995年以来就开始进行医保软件、医疗设备以及医院信息化软件的研究和开发。2009年4月19日，东软针对“新医改”政策的实施，宣布成立了“东软医药卫生业务发展中心”，同时发布了拥有自主知识产权的医药卫生信息技术和解决方案，面对新医改，东软代表中国企业率先发出声音；2009年5月26日，东软PET（正电子发射断层扫描装置）获得了美国FDA（美国食品药物管理局）认证，由此成为中国第一家能够生产并面向国际市场销售PET的公司。

　　医疗下乡

　　针对新医改“一顶四梁八柱”方案，东软依托国家的软件中心和医学影像中心，成立了业务发展中心。

　　在国家向基层医院的分级全面投入中，东软推出了适合区、县及乡镇基层医疗机构经济实用化的医疗设备，从CT、彩超、核磁共振到X线、超声机、仪电产品等低端设备。同时，推出了从大、中、小到微型医院的不同级别的HIS/RIS系统、PACS系统。

　　针对全国2.9万所乡镇卫生院，东软的远程医疗提升了基层分疗的能力。北京奥运会以来，包括天坛医院、301医院和协和医院的远程会诊中心就已经实施运转，现在，每天都有很多患者在会诊系统上接受远程诊疗。在基于健康详细档案的信息共享与交换平台上，可以把看病的过程全部的储存并实现信息的实施更新。同时，区域卫生协同就是使社区卫生医疗可以共享到大医院的资源，最主要的资源是设备资源和人力资源，通过这种区域协同卫生服务，可以充分实现大型综合医院和乡镇医院共享。

　　为解决老百姓用药贵的问题，东软推出针对基础药物的解决方案，通过一系列药品的管理把价格降低，从而确保基本药物的供应，以及确保基层对药物的使用，从而使得这种基本药物的招标和运送都可以有一套全面的管理。

　　面对市场机会，积极准备，智慧应对，将是东软打响新医改战役的出发点，而将业务和技术结合起来，创新也就有了意义。