IBM SOA进行中
- 来源:互联网周刊
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- 发布时间:2009-08-20 16:33
更多的客户案例，更广泛的行业渗透，是IBM Impact 2009的亮点。
与去年相比，今年的IBM Impact SOA论坛显得没有那么热闹，一如SOA概念在市场的热度。不过，也许当一个理念、方法静下来时才是它的具体应用和实践走的比较深入的时候。
更多的客户案例，更广泛的行业渗透，是这次Impact论坛的亮点。
ILOG报道
“Daniel（IBM ILOG公司大中国区运营总监刘荣耀）一直很忙，忙着讲课”，IBM软件集团大中华区WebSphere总经理吴珑说道。2009年1月，IBM以3.4亿美元的价格收购了已经跟IBM有12年合作历史的ILOG。
在IBM内部，收购ILOG带来了一股学习热潮：自从ILOG正式并入IBM以来，“IBM内部不同的团队，无论是软件的部门、研发的部门，还是市场的部门、客户经理等等，他们都表现出非常大的兴趣和愿望去了解和学习ILOG对他们现有工作的帮助。”
无疑，ILOG跟BMS、BPM的结合，成为IBM SOA的一项重要的结合—因为灵活性是主要的方向。在面向铁路等传统行业的解决方案中，ILOG也发挥了灵敏引擎的作用。ILOG的业务规则管理系统（BRMS）、优化（Optimization）、可视化（Visualization）、供应链管理（SCM）带给了IBM SOA以系统性的变化。具体来说，ILOG在规则管理和提高调整的反应速度方面表现优秀。吴珑向记者介绍道：“76%的IT的成本花在维护上，其中，有很大的一部分是调整，这些调整需要对现有的系统做很庞杂的动作，ILOG是把规则的管理从每个原来的应用中抽取出来，放在一个集中的地方，更加专业化的地方，让业务人员使用规则。这样，解决了在企业规模内规则的管理问题，也极大了方便了开发商的规则管理。”
在此次论坛上，IBM宣布，将进一步收编、扩展收购ILOG而获得的技术，更新现有的产品业务流程管理套件（BPM），以增强IBM在这个目前较为火热领域的竞争力。
作为智慧运作的灵敏引擎，ILOG在保险、电信、银行、税务等行业都有较大优势和较长时间积累，这对IBM今年力推的行业解决方案，更是有直接的帮助。
智慧运作
2009年，IBM把“智慧的地球”作为战略愿景。结合了技术和业务的一个架构使企业的运作更加灵活——SOA被IBM认为是实现智慧地球四个主题之一“智慧运作”的最重要的架构思想和技术底层。IBM称之为Smart SOA。
2008到2009年，SOA在中国的应用逐渐深入，同时也出现了实践方向上的一些变化。有些SOA厂商认为，在中国，从应用开始的SOA比从构架、流程细化开始的思想来的实在。而IBM软件集团应用与中间件整合部门WebSphere副总裁Craig Hayman的感觉是，“这不是一个自上而下或者自下而上这样对立的过程。在Smart SOA方面，我们分了基础层面、端对端、转型、提高灵活性等四种项目。2009年，我们看到用户有一个转变，用户现在更倾向于端对端的SOA的解决方案，这样就可以把他们的网络服务直接和业务的绩效和结果联系在一起。而我们相信，不管我们从事SOA和应用SOA的时候起点在哪里，我们必须有持续的架构，有持续的工具，带来持续的业务价值。这也是我们的独特之处。”
IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理王阳认为，“练内功、打基础的时候，是最好的时候，因为你的业务很忙，你需要梳理一下自己的流程。以前赚钱都赚不过来，没有时间搞这个。那时，失去了市场的机会是最大的失败。不过，现在已经不是有很多很烦的事情在那里，梳理一下自己的业务，很多公司是为了将来打基础。SOA可以成为这一种工具。就像比赛一样，不是有很多赛事的时候，赶紧把技术练好，跑得快一点，以后比赛的时候就好了。”
李宁的电子商务实践
2008年1月，李宁电子商务部成立。2008年4月，李宁在淘宝B2C平台开设了第一家网络旗舰店。2008年6月18日，李宁官方网上商城正式开张。2008年11月，李宁跟IBM建立合作关系，整个IT后台采用WebSphere Commerce平台。2009年6月1日，李宁电子商务IT后台一期上线。
互联网周刊：李宁从单纯的线下销售到自己做李宁官方网上商城，在各个阶段，怎么处理IT工作？
李宁中国有限公司电子商务总监林砺：我们一开始就跟IBM和SAP这些大公司有成熟的业务关系。去年4月10日的时候推出了第一家李宁电子商务直营网店，当时我们自己都不太确定，李宁的电子商务模式到底应该怎么走？在淘宝上开店，并不需要太强大的IT平台，因为淘宝已经替我们把后台的工作都做了。我们先用低成本、见效快的模式先试一下水，试完水之后发现效果非常好，所以我们第二步推出了E-Lining商城，但是到这一步为止，IT和运营全部都是外包的。既然第三方平台是成功的，那么自己来做是否是可行呢？最后证明，自己来做也是可行的，所以我们第三步就是建一套自己的平台。6月1日上线之前我们已经跟李宁ERP系统、SAP、物流系统完成第一轮的整合，目前来看还是比较顺畅的。
互联网周刊：WebSphere比较关注基础层面，对业务可能并不了解，IBM的产品为什么可以帮李宁电子商务解决那些问题？
IBM中国开发中心WebSphere开发总经理童煜玲：这涉及到WebSphere Commerce这个产品的特性。这个产品在国外有2000多客户，零售业是其重点关注行业之一。在处理大量业务情况下有非常优异的表现，全球一家领先零售业公司利用它实现了每小时处理9000个订单。与我们通常理解的中间件有一些不同，它本身带100多个即插即用的功能，我们又为中国用户定制了一些国外可能不太会用的功能，比如支付，国外都是直接信用卡支付，国内必须是第三方支付平台，我们也开发了类似的即插即用的功能。在客户体验方面，也是Commerce中国团队在努力的方向，中国的体验和国外的体验肯定不一样，我们也在与包括李宁电子商务在内的客户探讨这个问题。今年，Commerce新设了一个角色，负责产品的发展方向。以前这都是国外来管理的，今年这样一个角色在中国实验室里出现了，研究在中国这种新兴市场有什么样的需求，市场如何变化。我们实施方是有合作伙伴一起做的，不过基本上实施的时候实验室有人常驻在李宁公司。我们不是只从咨询机构和媒体杂志上看到中国客户的需求，而是实实在在地和李宁一起来体验中国的电子商务应该怎么做，这是一个双赢。第一手的经验是一个很好的经验，这种经验帮助也让WebSphere Commerce这个产品更加适合中国，水土更服一些。
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与去年相比，今年的IBM Impact SOA论坛显得没有那么热闹，一如SOA概念在市场的热度。不过，也许当一个理念、方法静下来时才是它的具体应用和实践走的比较深入的时候。
更多的客户案例，更广泛的行业渗透，是这次Impact论坛的亮点。
ILOG报道
“Daniel（IBM ILOG公司大中国区运营总监刘荣耀）一直很忙，忙着讲课”，IBM软件集团大中华区WebSphere总经理吴珑说道。2009年1月，IBM以3.4亿美元的价格收购了已经跟IBM有12年合作历史的ILOG。
在IBM内部，收购ILOG带来了一股学习热潮：自从ILOG正式并入IBM以来，“IBM内部不同的团队，无论是软件的部门、研发的部门，还是市场的部门、客户经理等等，他们都表现出非常大的兴趣和愿望去了解和学习ILOG对他们现有工作的帮助。”
无疑，ILOG跟BMS、BPM的结合，成为IBM SOA的一项重要的结合—因为灵活性是主要的方向。在面向铁路等传统行业的解决方案中，ILOG也发挥了灵敏引擎的作用。ILOG的业务规则管理系统（BRMS）、优化（Optimization）、可视化（Visualization）、供应链管理（SCM）带给了IBM SOA以系统性的变化。具体来说，ILOG在规则管理和提高调整的反应速度方面表现优秀。吴珑向记者介绍道：“76%的IT的成本花在维护上，其中，有很大的一部分是调整，这些调整需要对现有的系统做很庞杂的动作，ILOG是把规则的管理从每个原来的应用中抽取出来，放在一个集中的地方，更加专业化的地方，让业务人员使用规则。这样，解决了在企业规模内规则的管理问题，也极大了方便了开发商的规则管理。”
在此次论坛上，IBM宣布，将进一步收编、扩展收购ILOG而获得的技术，更新现有的产品业务流程管理套件（BPM），以增强IBM在这个目前较为火热领域的竞争力。
作为智慧运作的灵敏引擎，ILOG在保险、电信、银行、税务等行业都有较大优势和较长时间积累，这对IBM今年力推的行业解决方案，更是有直接的帮助。
智慧运作
2009年，IBM把“智慧的地球”作为战略愿景。结合了技术和业务的一个架构使企业的运作更加灵活——SOA被IBM认为是实现智慧地球四个主题之一“智慧运作”的最重要的架构思想和技术底层。IBM称之为Smart SOA。
2008到2009年，SOA在中国的应用逐渐深入，同时也出现了实践方向上的一些变化。有些SOA厂商认为，在中国，从应用开始的SOA比从构架、流程细化开始的思想来的实在。而IBM软件集团应用与中间件整合部门WebSphere副总裁Craig Hayman的感觉是，“这不是一个自上而下或者自下而上这样对立的过程。在Smart SOA方面，我们分了基础层面、端对端、转型、提高灵活性等四种项目。2009年，我们看到用户有一个转变，用户现在更倾向于端对端的SOA的解决方案，这样就可以把他们的网络服务直接和业务的绩效和结果联系在一起。而我们相信，不管我们从事SOA和应用SOA的时候起点在哪里，我们必须有持续的架构，有持续的工具，带来持续的业务价值。这也是我们的独特之处。”
IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理王阳认为，“练内功、打基础的时候，是最好的时候，因为你的业务很忙，你需要梳理一下自己的流程。以前赚钱都赚不过来，没有时间搞这个。那时，失去了市场的机会是最大的失败。不过，现在已经不是有很多很烦的事情在那里，梳理一下自己的业务，很多公司是为了将来打基础。SOA可以成为这一种工具。就像比赛一样，不是有很多赛事的时候，赶紧把技术练好，跑得快一点，以后比赛的时候就好了。”
李宁的电子商务实践
2008年1月，李宁电子商务部成立。2008年4月，李宁在淘宝B2C平台开设了第一家网络旗舰店。2008年6月18日，李宁官方网上商城正式开张。2008年11月，李宁跟IBM建立合作关系，整个IT后台采用WebSphere Commerce平台。2009年6月1日，李宁电子商务IT后台一期上线。
互联网周刊：李宁从单纯的线下销售到自己做李宁官方网上商城，在各个阶段，怎么处理IT工作？
李宁中国有限公司电子商务总监林砺：我们一开始就跟IBM和SAP这些大公司有成熟的业务关系。去年4月10日的时候推出了第一家李宁电子商务直营网店，当时我们自己都不太确定，李宁的电子商务模式到底应该怎么走？在淘宝上开店，并不需要太强大的IT平台，因为淘宝已经替我们把后台的工作都做了。我们先用低成本、见效快的模式先试一下水，试完水之后发现效果非常好，所以我们第二步推出了E-Lining商城，但是到这一步为止，IT和运营全部都是外包的。既然第三方平台是成功的，那么自己来做是否是可行呢？最后证明，自己来做也是可行的，所以我们第三步就是建一套自己的平台。6月1日上线之前我们已经跟李宁ERP系统、SAP、物流系统完成第一轮的整合，目前来看还是比较顺畅的。
互联网周刊：WebSphere比较关注基础层面，对业务可能并不了解，IBM的产品为什么可以帮李宁电子商务解决那些问题？
IBM中国开发中心WebSphere开发总经理童煜玲：这涉及到WebSphere Commerce这个产品的特性。这个产品在国外有2000多客户，零售业是其重点关注行业之一。在处理大量业务情况下有非常优异的表现，全球一家领先零售业公司利用它实现了每小时处理9000个订单。与我们通常理解的中间件有一些不同，它本身带100多个即插即用的功能，我们又为中国用户定制了一些国外可能不太会用的功能，比如支付，国外都是直接信用卡支付，国内必须是第三方支付平台，我们也开发了类似的即插即用的功能。在客户体验方面，也是Commerce中国团队在努力的方向，中国的体验和国外的体验肯定不一样，我们也在与包括李宁电子商务在内的客户探讨这个问题。今年，Commerce新设了一个角色，负责产品的发展方向。以前这都是国外来管理的，今年这样一个角色在中国实验室里出现了，研究在中国这种新兴市场有什么样的需求，市场如何变化。我们实施方是有合作伙伴一起做的，不过基本上实施的时候实验室有人常驻在李宁公司。我们不是只从咨询机构和媒体杂志上看到中国客户的需求，而是实实在在地和李宁一起来体验中国的电子商务应该怎么做，这是一个双赢。第一手的经验是一个很好的经验，这种经验帮助也让WebSphere Commerce这个产品更加适合中国，水土更服一些。
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