向里根学掌舵

　　对许多领导者特别是一把手来说，琐碎的、事务性的、应景的事情，实在是太多了，已经多到了足以影响到他掌控大局的地步。而相当一部分人，由于没能处理好“划桨”与“掌舵”的关系，不仅严重影响大船的航行，甚至于导致漏水乃至翻船的事件发生。在这方面，领导者实在有必要向美国前总统里根学习。

　　英国著名哲学家、思想家和历史学家以赛亚o柏林有句名言，“豺狗和狐狸的区别在于，狐狸知道很多事情，但是豺狗只知道一件大事，并且一直去做。”意思是，领导者必须能够抓大放小，所谓的“大”，指的就是做好决策，敢下决心。

　　而里根，在他笑呵呵的外表下，则有着一颗坚实的心，他很清楚，政治领导人的工作，不是让每个人都喜欢他，而是让国家朝着正确的方向前进。有的时候，就是需要下决心。

　　里根决策有两条原则，一是24小时原则。在他看来，迟迟不下决心是最累人的，因为问题不会自动消失，它会一再地困扰你。即便无法在事件发生后24小时内做出决定，也绝不能再拖过第二个24小时。

　　做最终的决策人，是里根的又一原则。在他看来，领导人必须在海纳百川的同时，有一种特别的坚定和自信，做负责任的决策者：没有后悔余地，也没有抱怨空间。

　　在白宫的时候，里根时常会坐在会议室里，听大家热烈讨论，他鼓励每个人发表不同意见，但最后，还是要由他一个人做决定。他的理论是：有些人的意见会被否定，但不会因为此而离去，因为很可能下一次总统会站到他的一边。

　　为了掌好舵，里根将划桨的事情尽可能地交给了别人，因为掌舵这件事，已经足够大了，大到完全有必要让别人去划桨。里根深知，一个明智的领导人不能既掌舵又划桨。

　　授权堪称里根政治上的一个魔术。就像在拍电影一样，里根只把精力用在最紧要的关头，而不考虑整个摄制工作。这一工作自有别人负责，关键是要保证里根的主角地位，保证他随时都能有出色的表现。

　　还在任加州州长时，里根就已经养成抓大放小的习惯了。他把工作重点放在选好人、定好方向上，至于具体的事情，他相信自己选定的人会做好的，而他也乐得清闲。所以里根最欣赏的人，是柯立芝总统，也就是那个睡觉都能睡出繁荣的“柯立芝繁荣”的缔造者。

　　在这方面，里根与卡特有很大的区别。卡特在佐治亚任州长期间，就以有专业背景的管理人才而闻名于世。但进入白宫后，卡特却始终没有将角色转换为领导者。而里根则是地道的领导者，他坚信不要将专门知识同领导能力混淆，而领导人可以雇佣专家来完成许多管理的事情。

　　在任州长期间，里根就组织了一个专家内阁，所有领导财政、就业、娱乐和农业的人，都是最杰出的专业人才。到了华盛顿，他也是照此办理。无论是国务卿黑格、舒尔茨，还是财政部长里甘、国防部长温伯格，都是非常出类拔萃的人物。而里根自己，则显得轻松自在。形象地说，里根更愿做董事长，而不是总经理。

　　里根的做法尤其值得当代领导人借鉴。在这个信息爆炸的时代，在这个琐事可以吞噬掉所有时间的时代，放弃并不能保证你得到最多，但却很可能让你得到最大。