张扬正：我不是在做“创投”

　　两年半前，时尚传媒集团还未设立我这个职位（战略投资部副总裁）。那时为了迎接新媒体的发展，老刘（时尚传媒集团总裁刘江）找到了我，让我在全媒体领域展开新的布局。但那时，对于时尚集团到底该怎么转型，我们都没有任何思路，也从未想过要以今天所采取的投资的方式来进行。可以所，在刚开始一年里的布局规划过程中，我们都是在边学边改。

　　经过一段时间的摸索，我们渐渐理清了思路，认识到新事物更新迭代的速度简直让人措手不及，但其实它们无论怎么变化，都和时尚本身集团没有多大关系。为什么这么说？因为我们思考的结果是：时尚只需去做自己该做的事，不该做的事情交由别人去做就可以。就这样，我们决定以“战略合作、投资或收购”的三种方式进行全面布局。

　　很多人都以为时尚集团在做“创投”，其实我们并不像风投机构那样在乎财务上的回报，而是更在意如何在全产业链上进行完整的布局。所以，我们组织了专场投资对接活动，希望更多的项目能主动找到我们，同时也让他们知道时尚正在做的事情。现在很多创业项目都藏得太深，如果我要一一去挖掘的话，我想我会累死的（笑），而这也是我们对外宣称时尚正在做“投资”的原因。

　　我是喜欢简单的人，我希望我的团队和我唱同一首歌，因此我会制定好游戏规则，让我的团队根据这个方向来进行投资布局，比如需要想清楚为什么要投这个公司、他们的核心优势是什么、能不能有其他的项目来代替等等。当所有人按照一个既定思路去走的时候，这条路就会越来越清晰和顺畅，团队就不会迷失。

　　但原来我在硅谷做战略咨询的时候，对行业的理解和他们（时尚传媒集团）是不一样的。我不是时尚圈的人，而是创业、投资圈的人，之前的客户也主要是一些运营商和华为、诺基亚等通信企业。做咨询的人喜欢从解决问题的角度出发，你有什么问题，我就帮你去解决。但加入时尚后，为了给团队制定路径，我从一个解决问题的人转变成为制定游戏规则的人，这个习惯模式的改变确实耗费了我一段时间。这是一种全新的玩法。

　　我想老刘之所以找我来，也因为我多和TMT打交道，能和互联网、移动互联网圈子里的人用相同的语言进行交流。我和他们谈的并不是时尚，而是企业战略层面的合作，我告诉他们的是时尚将会怎么帮助他们，我们会开放哪些资源等。由于时尚的品牌影响力巨大，很多创业者都慕名而来，找我们的项目一度多得应接不暇，而我们感觉每个项目都很不错，这导致我们开始变得混乱。所以后来，我们主动放缓节奏，从自身发展环节角度去考虑挑选最适合的项目，慢慢恢复了正常节奏。对于我们所投资的项目，时尚并不期盼它们很快就上市或者产生盈利，而是可能会放他们跑一年，等其成熟以后再来回馈我们，实现互惠双赢。

　　现在，经过1年的努力，时尚传媒的数字化成就不仅在媒体圈里数一数二，也在投资圈、创业圈里取得了一定的话语权。我们正在开拓“大时尚”的概念，让更多人理解我们正在做的事，让未来人们提到时尚传媒时，不会仅仅只想到“期刊媒体”这样简单的概念。另外我还要强调，“时尚”是一个概念，而其他很多企业拥有的只是产品。一个产品去做战略投资布局时，对方的产品可能会面临你的产品的竞争。但我们能够做的事情，腾讯做不了，百度也做不了，这方面我们就不用担心了，这也是我想在时尚集团做投资工作的原因。

　　口述整理 张樱赢

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