解读PLM融合ERP四大难点

　　ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，涉及的领域很广，包括很多数据内容的整合，因此实施起来有很大的难度。PLM(product lifecycle management)产品生命周期管理，是一种应用企业内部各分支机构，以及在产品研发领域具有协作关系的上下游企业之间，支持产品全生命周期信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源产品生命周期管理、流程、应用系统和信息。PLM解决的问题主要有四个：一是产品数据如何有序组织；二是产品数据如何产生，过程如何控制；三是各个阶段、各个部件的设计到底是谁做的；四是信息的集成和服务。

　　因此，为了形成从设计、生产、制造、测试、销售以及报废回收的闭环，PLM势必要与企业资源管理软件ERP相融合。而ERP与PLM能否融合决定了PLM能否极致发挥。但目前，PLM与ERP相融依然存在以下难点：

　　首先，把已实现信息化的各个单元技术融合应用，如不同的3D技术如何组合在一起应用，如何把2D技术和3D技术组合应用。

　　其次，产品数据如何实现共享、复用，变孤立为集成，变静止为动态，使设计人员在开发新产品是可以随时调用历史数据——这些数据在过去，通常只能被束之高阁，进而实现产品设计制造的全程数字化。

　　第三，在引入新的技术或系统时，如何兼容原有的系统和产品数据，保护企业现有资产。

　　第四，如何让产品数据更好地帮助企业发挥已有的，或者将要实施的ERP系统的作用。所有这些因素，都驱动着PLM厂商进行不断发展和应用。

　　目前，传统管理软件厂商已经看到了两相融合的趋势，SAP、Oracle、Infor、IFS、用友等传统ERP厂商都拥有了自己的PLM产品和解决方案，谋求在PLM领域也有所突破。

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