近年来，随着国内信息化的发展以及医疗改革的逐步深入，医疗信息化的发展逐步聚焦到以下五个方面：
1．临床信息系统、质量管理和移动医疗
首先，从临床信息系统来讲，以CDR（临床数据库）为核心的全流程闭环管理是医院信息化的重点方向。
其次，全面的质量管理，也就是患者在医院就医的每个步骤，都在信息系统中得到完整、正确的记录和跟踪。
再次，移动医疗日渐普及。一方面，移动医疗具有很好的便携性，医生可以随时随地获得任何信息；另一方面，通过移动医疗，可以促使信息无缝连接、无缝覆盖。
2．后台运营管理系统
医院也有作为企业属性的一面，需要一个以ERP为核心的人、财、物的高度整合管理。 在这一领域的发展趋势将是：医联体整合、医院院长法人治理、药品分家、药房托管。
3．数据的分析和使用
有了前台的临床系统，也有了后台的运营管理系统，这些系统就会产生越来越多的数据。如果这些数据不用，就不能产生价值。未来，医院信息化中最有意思的事情是如何分析、使用这些数据。而如果所有采集的数据，是靠人录进去的，那这样的数据就不是大数据。
4．健康管理
未来医院的发展方向应该是以健康为中心。健康管理的概念是：患者个人健康档案不仅仅在医院使用，还能在家里等任何其他地方共享，为不同机构的诊断和治疗提高效率和准确度，并节省费用。
5．虚拟化平台、虚拟化计算
设备和应用虚拟化，同时整个网络链路、硬件的安全性和稳定性还有待进一步提升。
这五个方面都是医疗信息化顺利发展需要重点解决的问题，怎么才能用一整套信息化系统把这五大问题“全面打尽”？事实上，ERP可以发挥很大的作用。ERP正是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计 划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。ERP完全可以助力医院信息化的顺利实施和发展，也契合中国医疗信息化的焦点方向。
据不完全估计，全球发达国家超过50%的大中型医院都已经实施了ERP系统。全美Top100家医院中，约有70%都已经部署了ERP。在欧洲，绝大部分大型医院或医疗机构也都实施了或者计划实施ERP。比如在奥地利，有超过90%的医院都实施了SAP ERP。在亚太地区，新加坡的两大医疗集团、澳洲的大部分医院也都实施了ERP系统。
在医疗领域，人们又称ERP为HRP （医院资源计划）。总体而言，HRP可以解决医院人、财、物等资源的问题，它能够帮助医院实现全局统筹、部门协同、全局监控、统一口径。具体而言，医院使用HRP，能够解决财务与业务脱节的问题；采购、库存、领用科室、财务等部门间数据共享和协同的问题；全局追溯和闭环管理问题；全局可视统筹问题；成本核算精度问题；系统和数据一致性问题；如何使报表数据口径统一、核算成本要素完整的问题；如何减少系统数量、减轻维护难度的问题等。HRP能把医院所有看得见的资源进行有效整合和充分利用。在这些资源问题都解决之后，HRP还可以帮助医院管理一些可评估、可量化的资源，这也是HRP带给医院的最大价值所在。所以，借力HRP，医院信息化必定会拥有强大的“靠山”。
海思林科公司业务拓展经理姬亚妮
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