现在服装界有一种说法，如果一件商品30天没有销售出货，那么这件商品注定成为死货，这些产品会最终导致品牌贬值、利润降低。根据中国服装行业资料，行业的库存量年年攀升、居高不下，有消息称服装企业2012年上半年库存超过了2011年全年，一些服装企业的库存与销售比也普遍达到8：1。
“与其他传统行业相比，服装业的业务模式比较特殊，比如产量大、款式更新周期短、技术规格多、供应链庞大复杂等，而对于服装企业，如何缩短设计周期、如何更好地管理服装供应链，以迎战高库存等都是亟待解决的问题。”TOPPY国际集团IT部刘先生说。
“库存周转不灵，形成积货就自然而然了。但是，通过库存管理信息化，却可以减轻高库存带来的压力。”中企通信华南地区销售业务经理郭远达对本报记者说。
一般来说，服装企业的信息化管理要经历几个阶段，首先是总部实现信息化管理，依次将物流、货款、成本和面辅料等管理起来，然后将信息网络扩展到外地分公司和办事处，通过分公司和办事处采集下属各个销售网点的业务数据，然后再将信息网络进一步延伸到各主要直营店和加盟店，最后再根据需要将所有店铺纳入信息管理系统，实现整个分销网络的信息化管理。
Toppy国际集团成立30多年，是中国香港成衣制造品牌的代表之一，在世界各地拥有超过400个销售点，遍布中国、泰国、新加坡、马来西亚以及英国，拥有Episode、Jessica、Jessica RED和Weekend Workshop等知名时尚品牌，仅在中国内地的零售点已超过350个。对处于高速发展时期的Toppy公司来说，旧的IPLC网络和IT管理理念已无法适应企业对信息化的要求。“企业的多个系统之间并不能有效地把所有信息集成或融合，而现有信息系统也难以支撑决策分析，直接导致供应链反应缓慢、库存积压。”刘先生说。
中企通信服务团队在与Toppy公司沟通后，为其制定了系列解决方案，即通过部署“中企通”MPLS VPN网络，让Toppy公司可全局掌握分布世界各地的网络运行系统，再结合服务监控、流量报表，可灵活部署的VOIP服务、视频会议服务等增值功能，让Toppy实现了IT信息化的现代化管理。
服装行业的特点决定了服装企业的信息化绝不是单纯的软件应用问题，它还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等方面。
中企通信为Toppy提供了全天候监测网络状况服务，定期提供网络流量及状况监控报告。Toppy可通过“中企通-网管”的网络监控网站，了解各项网络资源在每段时间的变化，加上管理界面的详细报告分析，如监测报表及趋势分析，Toppy集团可以非常清楚地了解各项服务所占用的频宽比例，IT人员能够通过此流量信息，调整各项服务的优先顺序，达到最大的使用效益。
IDC调查显示，在信息化投入上，按国内服装企业的信息化投入与销售收入的占比来看，85%的企业低于1%，10%的企业达到了1%～2%，仅有5%的企业达到2%以上。而国外服装企业的信息化投入一般均达到销售收入的3%以上，领先企业甚至达到5%～10%，有效提高了其国际竞争力。
王博
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