迅雷的新商业版图

　　2002年，硅谷。当创始人邹胜龙和程浩写下第一行迅雷的代码时，迅雷就有了云计算的基因。时隔十年，大互联网时代来临，用户对大数据资源的多屏跨端消费需求越来越高。

　　CNNIC发布的第32次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2013年6月底，我国网民规模达5.91亿。这些网民的生活与工作被PC、手机、平板、电视等终端所环绕；同时，以智能眼镜、智能手表等为代表的可穿戴产品和设备也逐渐走进用户视野，这都直接导致用户对数字内容传输消费需求的激增——影音视频、MV、动漫、电子书、音乐、游戏、应用等资源的下载、共享和消费需求也呈直线上升趋势，相对应的，资源的体量也变的越来越大，达到几G甚至几十G。

　　面对这样巨大的变化，数据传输的重要性不言自明。如何建立四屏合一的跨端消费新生态，为用户带来低成本的多端内容加速，成为迅雷的新课题。要实现这个目标只有一个方法，持续不断地创新。

　　布局云加速

　　10年前，迅雷用户主要下载的是软件，那时一个2M的软件都需要下载很久，可现在一部高清影片都有20G。从2M到20G，数据相差了1万倍，而网络带宽的增长却远远跟不上。

　　“网络的能力是有限的。过去十年，迅雷一直致力于弥补信息鸿沟，用最好的技术和服务，让线性增长的网络跟上信息爆炸的脚步。”迅雷公司董事、高级副总裁黄芃告诉记者，随着网络的能力与信息爆炸的差距越来越大，迅雷要做的不再是单纯的下载加速，因此，用有云计算基因的云加速应运而生。

　　事实上，目前国内许多企业都在加快这一领域的投入和布局，迅雷的云加速则围绕实时的数据收集和流通积极展开多项布署，解决大数据加速与共享难题。

　　在迅雷创始人兼CEO邹胜龙看来，云加速是迅雷的核心能力，具备三个制高点。一是大数据的处理能力，能够高效挖掘资源站点、用户行为的算法，可智能得出热点资源库，为用户提供最近、最优、最快的资源；二是基于上万台云加速服务器的部署，迅雷云加速既可以满足网民快速获取数据内容的需求，也可以帮助互联网服务提供者实现数据内容的低成本高效分发，商业潜力巨大；三是数据分享的众包模式，用户参与。

　　“迅雷每年为4.6亿用户提供服务，这些用户都成为分布式网络的节点，而超过400万的付费用户则为这一模式提供了竞争力。”用户数是邹胜龙最大的信心，依据迅雷已有的450万家网站搜索引库和120亿条索引量以及上万台云加速服务器，迅雷用户每天都在通过迅雷传输数以亿计的文件。正是基于这样的基础，迅雷云加速服务可以根据时下热门的资源分布情况来调整索引内容，把距离最近，网络最优化，下载速度最快的热门资源在最短的时间内提供给用户，实现网络速度的最大化。

　　迅雷希望将云加速做成一种互联网基础服务，不仅加快下载速度，还要将技术平台开放给更多合作伙伴。据黄芃介绍，迅雷的云加速服务体系分内外两个层面：对内，云加速技术已经被应用到迅雷各条产品线上；对外，通过开放合作的模式，将云加速核心技术开放给终端厂商、终端方案商、内容提供商、开发者，帮助产业链上的合作伙伴实现应用或服务的云加速。目前，迅雷云加速已经开始在产业链开拓版图，陆续和91手机助手、UC浏览器、小米盒子、360浏览器、TP-link、磊科、海美迪等厂商达成合作。“我们希望数据传输能够像水一样自由流动。”

　　新商业模式

　　目前，许多国内涉足云计算的厂商都在模仿Dropbox的商业模式，但并未达到商业发展预期。邹胜龙则表示了对云存储和数字发行的看好，迅雷云加速的基因具备孕育出这两种业务的优良条件。

　　在迅雷的规划中，云计算和大数据不仅将支持迅雷公司产品的销售和服务，更有望探索新的数据盈利模式，产生数据运营的增值价值。例如，在做好大数据内容收集与整理的同时，通过对传输的加速，实现数字内容分发，构建PC、手机、平板、电视四屏合一的新商业模式。

　　依托云加速的核心服务，迅雷已经形成离线通道、高速下载、迅雷云播、迅雷网游加速器、手机迅雷等产品的多终端布局。但邹胜龙很清楚，仅仅靠迅雷体系内的产品和服务实现云加速并不能实现缔造“四屏合一跨端消费新生态”的产业梦想。

　　“我们要做的是‘数字物流’，将迅雷云加速服务打造成互联网的水和电，成为一种互联网基础服务。我们希望做到的是互联网有数据流动、有数据传输的地方都能够有迅雷的云加速服务，它已经不是简单的下载，而是数据传输和‘数字物流’服务。”在邹胜龙看来，迅雷有着非常高的技术经济性和成熟的用户群，借助迅雷云加速服务体系，能为迅雷提供持续稳定的商业化变现。

　　本报记者 王臻