分论坛之未来产融——当实业遭遇金融

　　金融“国十条”撩拨起了民营企业对银行牌照的冲动，。一时间，实体企业搞金融成了新风尚。

　　一边是站在金融门口外排队的实体企业，而另一边，在竞争日益激烈的金融圈内，面对全方位的竞争环境，金融家们也在积极寻找应对的策略。那么金融家们如何看待实体企业染指金融？企业家又是如何审视自己的金融战略？

　　实体企业该不该搞金融？

　　朱碧新

　　中国交通建设集团股份有限公司副总裁

　　大型央企要发展，就要按照企业发展的规律来办事。所以不能单做产业，必须要和金融结合。这几年，我们的金融监管部门对央企有很多支持，我们集团也像其他很多的大型央企一样组建了自己的财务公司，我们的财务公司起步并不是很早，也就是一年左右的时间，未来它将会向金融领域深度发展。

　　刘大山

　　中国通用技术集团副总经理

　　在美国的标准普尔500强企业里，大概100多家实体企业从事金融业务，但这几年的趋势是逐步减少。中央企业里

　　面有113家，大概占央企总数量的70%都有财务公司，内部的资金管理提供一些支持还是可以的。但站在长远的角度，对金融业要非常慎重。

　　冉昶

　　中国铁路物资股份有限公司副总裁

　　企业做什么事情一定要想清楚是不是熟悉这个业务。如果要搞一个财务公司，短期更多地还是从自身的成本控制角

　　度考虑，也就是说资金融资的便捷性，资金成本的高低，资金调度的力度以及集团化管控的强度，应该从这些角度考虑，而不是说成立财务公司的目的是为了今后做金融。

　　陈其华

　　卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长

　　对卡特彼勒来讲，融资租赁是全球商业模式中不可缺失的一部分，卡特彼勒在全球有三个传统板块，支持传统板块的发展，融资租赁金融服务公司是商业运作中非常重要的方面。从产业角度来讲，融资租赁确实是市场运作机制和客户所需要的。

　　蒋浩

　　摩托罗拉系统公司中国区董事长

　　摩托罗拉经过了几次股票回购以后还有几十亿美元的现金，现在我们的现金流非常好。我们有足够的现金，也有与金融行业进行合作的强烈需求。当然我们会投资在一些所关注的领域，同时我们也有融资的需求。更重要的是把拥有的现金如何更好地进行投资。

　　宋群

　　珠海华润银行行长

　　华润做银行讲产融结合，就是围绕客户端的能力培养来做的。现在一窝蜂地开始做民营银行，这个事情是值得考虑的，不管是民企还是国企要进入金融行业没有核心的群体、渠道或者产品，你可能玩的是一种“爱好”，而不是一个事业。

　　金融杠杆是实业的需求

　　修涞贵

　　修正药业集团股份有限公司董事长

　　我对金融和资本运作就是擀面杖吹火，一窍不通。我现在最难的问题是，不会用金融这个杠杆把我们医药产业、大健康产业做好做大。医药行业是永不落的太阳，这个行业是一个好行业，确实是一个值得为它加金融杠杆的行业。

　　雷杰

　　方正证券股份有限公司董事长

　　未来三到五年互联网金融会对现在的券商行业产生颠覆性的影响。但金融互联网是金融企业利用互联网来改进和提升自己的服务，这是一种服务的提升和产品的升级，并没有对行业内造成颠覆性的影响。如果通过证券公司把流量变现，对传统的金融企业会形成行业外的颠覆性的力量。

　　俞丽萍

　　洛希尔环球投资银行大中华区总裁

　　有许多中国的民营企业，已经在国内的竞争中取得了成功。但是如果要在未来迎接国际化的竞争，中国的企业还是需要金融杠杆的支持。

　　辛伟

　　中粮信托有限责任公司总经理

　　信托行业目前的集中目标对应的最主要的是地方政府的融资平台业务和房地产业务。规模化业务有相当的部分是和金融企业之间、同业之间、理财业务之间相互合作。所以，从业务构成来看，中国目前的市场情况，信托行业不存在行业性的风险，但是个别公司，个别项目由于市场经济的变化，确确实实存在着问题。

　　邱致中

　　子午线资本主席

　　我们讲人民币国际化已经很多年了，但当人民币成为国际兑换性的货币时，人民币汇率风险应该有所防范，要建立人民币的利率收益曲线，这条曲线中国没有，为什么外国货币都能用一些金融产品的做法做到避险的作用，是因为各种货币有各自的利率机制、各自的市场流动性和各自的利率收益曲线，这是一切风险管理产品的基础。

　　策划|本刊记者 严睿/整理|本刊记者 樊融杰