驶向五环的激情红
- 来源:新潮电子
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- 发布时间:2010-03-10 13:45
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2010年1月14日下午，Acer在北京正式与中国奥委会签约，成为2010年温哥华冬季奥运会中国体育代表团合作伙伴。作为中国奥委会最重要的合作伙伴之一，Acer将为冬奥会中国代表团提供电脑设备及电脑技术支持与服务，并和中国奥委会一起更广泛地传播奥林匹克文化，为中国体育事业的发展做贡献。
时间追溯至2007年12月7日，Acer宣布，取代联想集团成为2010年加拿大温哥华冬季奥运会和2012年伦敦夏季奥运会计算机设备的国际奥委会TOP合作伙伴，以此扩大品牌知名度和提高全球市场份额，业界预计Acer本次的赞助费用在7000～8000万美元之间，甚至最高可能达到1亿～1.2亿美元。
与竞技体育的不解之缘
你可以不熟悉Acer这个笔记本电脑品牌，但是你绝对知道大名鼎鼎的法拉利笔记本——从2004年起，每年Acer都会推出一款获得法拉利官方认证的笔记本电脑，另外还有法拉利版的显示器等产品，这在全球电脑厂商乃“只此一家，别无分店”。之所以Acer能有此特权-是因为Acer是F1豪门法拉利车队的赞助商———熟悉F1的朋友肯定能在法拉利F1赛车的侧箱上看到“acer”字样的LOGO，这项赞助从2003年开始并一直持续到今天，Acer一直是法拉利F1车队最高级别“Sponsors”的赞助商之一。每年，Acer的品牌及提供的电脑设备伴随法拉利F1车队征战全球十几个站比赛，并为此投入千万级别的美元以达成参与这项全球最烧钱且人气最高的体育赛事。
发展到今天，已经在全球PC市场稳居第二宝座的Acer，将目光从F1扩展到人类最高级别的体育盛会——奥运会上时，显然是希望能通过这一赞助行为，进一步扩展自己的市场份额，向全球第一的目标快速迈进。以Acer全球副总裁暨营销总经理Gianpiero Morbello的话来说：“在奥运方面做的市场营销是非常重要的，这是我们的机遇，因为我们的目标不仅仅是要宣传和推广Acer的品牌，最终的目标是将奥运会的价值与Acer的价值联系在一起，这就是我们为什么要在全球搞这么多活动的原因。”
诚然，以奥运会来提升品牌价值是一项很值得投入的市场活动，比如三星便通过这一活动成功迈入了全球一流电子企业的阵营。但不成功者也并非没有，如2008年北京奥运会的TOP赞助商联想，其斥资6500万美元的赞助行动并未达到业界评价的理想效果。那么，在身为奥运TOP赞助商的几年后，Acer会站在哪一根呢？
跃进式的崛起之路
1994年，Acer成为全球第七大个人电脑品牌：1997年，进入前六；7年后的2004年，Acer进入前五：仅过一年，Acer在2005年再步一位，成为全球第四，2007年，Acer以7.1亿美元高调收购美国第三大电脑品牌“奶牛”Gateway，并借此成为全球第三大电脑厂商：2007年，Acer收购欧洲第三大电脑厂商PackardBell，并在年底成功超过DELL，成为全球第二大笔记本电脑生产厂商；2009年第三季度，Acer超越DELL，成为全球第二大电脑厂商。
纵观成立于1976年的Acer最近这十几年的发展之路，用“跃进”二字形容并不为过。尤其是前任董事长施振荣在2005年将丰厚的家底交由现任董事长王振堂之后，几次关键性的收购动作无一例外地为Acer带来了里程碑式的发展。对此，业界也对Acer精确的时机把握和良好的“消化”能力侧目。当面临HP这家Acer登顶路上最后一个强劲的对手时，Acer肯定需要采用非常规的手段才能为自己带来契机——而人手HP还未涉足的奥运领域则无疑是一步先手，更重要的是，可以享有奥运顶级赞助商权益的不仅仅是Acer品牌，如Gateway这些为Acer所收购的子品牌也同样享有权益，那么由此一来，对于依靠分区域分品牌战略取得今天业绩的Acer来说，绝对是一笔划算的买卖。例如在中国大陆地区的Gateway品牌，Acer对其的定位是走情感路线，以品牌与时尚路线为主，试想，当Gateway与奥运标志一同出现在市场上时，将会很容易触动时尚前沿消费者的选择神经。
另一点不可否认的是，对于绝大部分产品都游走在中端市场的Acer品牌来说，奥运会合作将会是一次很不错的提升产品附加值的机会：如2010年2月12日～28日召开的温哥华冬奥会在吸引大众目光时，一并高频率出现的Acer品牌，肯定会对随后到来的春季消费旺季带来推波助澜的作用。毕竟内容更为大众的奥运会比赛项目所覆盖的人群数量和层次，都不是单纯的F1赛车所能及的。
写在最后
雄心勃勃的Acer想要达成赶超HP的目标，在更多的人群中去提升和铺开Acer品牌及子品牌的影响力和号召力是必由之路，而赞助2010年温哥华冬奥会与2022年伦敦夏奥会正是这条必由之路的坚实路基。正确的市场策略与F1赞助，合力推动Acer达到了全球第二的位置，那么助力奥运，Acer想要更上一层楼，并非遥不可及。
2004年Acer法拉利F3000系列，尺寸为15英寸。
2005年Acer法拉利F4000系列，尺寸为15.4英寸宽屏。
2006年Acer法拉利F5000系列，尺寸为15.4英寸宽屏。
2007年Acer法拉利FR1100系列，尺寸为12.1英寸宽屏。
2008年Acer法拉利FR1200系列，尺寸为12.1英寸宽屏。
2009年Acer去拉利Ferrari One系列，尺寸为11.6英寸宽屏。
……
2010年1月14日下午，Acer在北京正式与中国奥委会签约，成为2010年温哥华冬季奥运会中国体育代表团合作伙伴。作为中国奥委会最重要的合作伙伴之一，Acer将为冬奥会中国代表团提供电脑设备及电脑技术支持与服务，并和中国奥委会一起更广泛地传播奥林匹克文化，为中国体育事业的发展做贡献。
时间追溯至2007年12月7日，Acer宣布，取代联想集团成为2010年加拿大温哥华冬季奥运会和2012年伦敦夏季奥运会计算机设备的国际奥委会TOP合作伙伴，以此扩大品牌知名度和提高全球市场份额，业界预计Acer本次的赞助费用在7000～8000万美元之间，甚至最高可能达到1亿～1.2亿美元。
与竞技体育的不解之缘
你可以不熟悉Acer这个笔记本电脑品牌，但是你绝对知道大名鼎鼎的法拉利笔记本——从2004年起，每年Acer都会推出一款获得法拉利官方认证的笔记本电脑，另外还有法拉利版的显示器等产品，这在全球电脑厂商乃“只此一家，别无分店”。之所以Acer能有此特权-是因为Acer是F1豪门法拉利车队的赞助商———熟悉F1的朋友肯定能在法拉利F1赛车的侧箱上看到“acer”字样的LOGO，这项赞助从2003年开始并一直持续到今天，Acer一直是法拉利F1车队最高级别“Sponsors”的赞助商之一。每年，Acer的品牌及提供的电脑设备伴随法拉利F1车队征战全球十几个站比赛，并为此投入千万级别的美元以达成参与这项全球最烧钱且人气最高的体育赛事。
发展到今天，已经在全球PC市场稳居第二宝座的Acer，将目光从F1扩展到人类最高级别的体育盛会——奥运会上时，显然是希望能通过这一赞助行为，进一步扩展自己的市场份额，向全球第一的目标快速迈进。以Acer全球副总裁暨营销总经理Gianpiero Morbello的话来说：“在奥运方面做的市场营销是非常重要的，这是我们的机遇，因为我们的目标不仅仅是要宣传和推广Acer的品牌，最终的目标是将奥运会的价值与Acer的价值联系在一起，这就是我们为什么要在全球搞这么多活动的原因。”
诚然，以奥运会来提升品牌价值是一项很值得投入的市场活动，比如三星便通过这一活动成功迈入了全球一流电子企业的阵营。但不成功者也并非没有，如2008年北京奥运会的TOP赞助商联想，其斥资6500万美元的赞助行动并未达到业界评价的理想效果。那么，在身为奥运TOP赞助商的几年后，Acer会站在哪一根呢？
跃进式的崛起之路
1994年，Acer成为全球第七大个人电脑品牌：1997年，进入前六；7年后的2004年，Acer进入前五：仅过一年，Acer在2005年再步一位，成为全球第四，2007年，Acer以7.1亿美元高调收购美国第三大电脑品牌“奶牛”Gateway，并借此成为全球第三大电脑厂商：2007年，Acer收购欧洲第三大电脑厂商PackardBell，并在年底成功超过DELL，成为全球第二大笔记本电脑生产厂商；2009年第三季度，Acer超越DELL，成为全球第二大电脑厂商。
纵观成立于1976年的Acer最近这十几年的发展之路，用“跃进”二字形容并不为过。尤其是前任董事长施振荣在2005年将丰厚的家底交由现任董事长王振堂之后，几次关键性的收购动作无一例外地为Acer带来了里程碑式的发展。对此，业界也对Acer精确的时机把握和良好的“消化”能力侧目。当面临HP这家Acer登顶路上最后一个强劲的对手时，Acer肯定需要采用非常规的手段才能为自己带来契机——而人手HP还未涉足的奥运领域则无疑是一步先手，更重要的是，可以享有奥运顶级赞助商权益的不仅仅是Acer品牌，如Gateway这些为Acer所收购的子品牌也同样享有权益，那么由此一来，对于依靠分区域分品牌战略取得今天业绩的Acer来说，绝对是一笔划算的买卖。例如在中国大陆地区的Gateway品牌，Acer对其的定位是走情感路线，以品牌与时尚路线为主，试想，当Gateway与奥运标志一同出现在市场上时，将会很容易触动时尚前沿消费者的选择神经。
另一点不可否认的是，对于绝大部分产品都游走在中端市场的Acer品牌来说，奥运会合作将会是一次很不错的提升产品附加值的机会：如2010年2月12日～28日召开的温哥华冬奥会在吸引大众目光时，一并高频率出现的Acer品牌，肯定会对随后到来的春季消费旺季带来推波助澜的作用。毕竟内容更为大众的奥运会比赛项目所覆盖的人群数量和层次，都不是单纯的F1赛车所能及的。
写在最后
雄心勃勃的Acer想要达成赶超HP的目标，在更多的人群中去提升和铺开Acer品牌及子品牌的影响力和号召力是必由之路，而赞助2010年温哥华冬奥会与2022年伦敦夏奥会正是这条必由之路的坚实路基。正确的市场策略与F1赞助，合力推动Acer达到了全球第二的位置，那么助力奥运，Acer想要更上一层楼，并非遥不可及。
2004年Acer法拉利F3000系列，尺寸为15英寸。
2005年Acer法拉利F4000系列，尺寸为15.4英寸宽屏。
2006年Acer法拉利F5000系列，尺寸为15.4英寸宽屏。
2007年Acer法拉利FR1100系列，尺寸为12.1英寸宽屏。
2008年Acer法拉利FR1200系列，尺寸为12.1英寸宽屏。
2009年Acer去拉利Ferrari One系列，尺寸为11.6英寸宽屏。
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