互联网思维和互联网陷阱

　　时至今日，还有必要谈互联网思维吗？只要是个做企业的，互联网都是口头禅了。

　　克里斯坦森讲到过“创新者的窘境”：一个技术领先的企业在面临突破性技术时，会因为对原有生态系统的过度适应而面临失败。

　　就如诺基亚、微软一般，当他们面临突破性技术——手持终端触控操作系统，无论如何，它们会从自己的位置出发，寻求和自己已有部分优势的结合。他们看待突破性技术的角度根本上还是——防守。

　　还不是互联网思维。而只是形而上的卖卖产品，更是皮毛。

　　什么是互联网思维？互联网是民主的，你不得不对消费者好，而不是靠道德自律。怎样建立这样的民主体系？淘宝是个典范哦，亲。

　　互联网思维的产品和服务是一个有机的生命体。作为一个用户，我一直不知道为什么微信一年可以更新40多次！更新的诉求究竟来自哪里？如何收集，如何判断，如何响应？他们，永远在测试。

　　互联网思维下的产品就是极致性能+强大的情感诉求，互联网思维下的品牌传播一定要自带媒体属性。光靠发布会砸钱不行啊。

　　你会说，我也想，但我实在没办法建立有效客户评价的民主体系，我没办法打造自带媒体属性的产品，我是小行业，无法成为互联网焦点。

　　OK，那么你就别折腾高深的互联网思维。想想互联网是什么，如何取得实在的价值才是王道。你开网店，可以，但要实实在在卖出去，装装样子不行。你开微信，可以，但要实实在在受到有效粉丝关注，装装样子不如不玩。

　　如果你回看第一、二次世界大战，你就会发现一个特别有意思的现象，每一次交战双方无论谁先采用新武器，最开始他往往能占上风，但大约6个月到12个月后，当对方也采用同样武器后，胜负就又回到战争的本质——士兵的意志、国家的资源和人心的向背。

　　互联网只是个基础资源，如此而言。

　　黄宏明

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