出售PC业务 分拆电视业务 索尼只为“One Sony”

　　2月7日凌晨，索尼公司宣布，将采取措施解决名下问题最严重的两个电器业务部门，在电视机和个人电脑业务中裁撤5000个职位，以及将电视部门拆分为独立子公司。索尼做出了三个月以来第二次财年业绩预期的下行修正，称截止3月结束的整个财年中将有1100亿日元（11亿美元）的亏损，与之前预测的300亿日元盈利业绩背道而驰。此外，索尼宣布将把PC业务和VAIO品牌出售给日本投资基金JapanIndustrialPartners（JIP），该交易预计在7月底完成。索尼将不再设计和开发PC产品，而最后一批VAIO产品在全球发布后，其生产和销售工作也将停止，索尼决定重点开发智能手机和平板电脑。

　　索尼PC就这么没了？！网友在论坛发帖称之为“天塌了”，有人认为，索尼实在可笑，最后居然到要变卖家当了。媒体也纷纷揣测。但实际如何，恐怕只有索尼最清楚不过。大家看到的现象是索尼连年处于亏损状态，庞大的业务体系却也和其庞大的负债成正比。早在2011年时，索尼亏损就已达56亿美元。而从这场PC出售业务和电视分拆业务中，我们也读到两个信息，其一，PC市场已经疲软；其二，索尼战线冗长，长期的亏损已经在某种程度上造成难以承受的负荷。

　　那么，索尼真的是深陷亏损泥塘、被迫变卖家当吗？对此，中国行业研究网表示，索尼此次出售电脑业务或时机合适；中国日报分析，索尼出售PC业务，VAIO或将重生；21世纪经济网也报道，索尼出售PC分拆电视实为移动浪潮下的减法。似乎行业纷纷看好索尼此次行动。不少人士更是认为，索尼实为“断臂求生”。而原因就是，这一切都与平井一夫所坚持的“One Sony”有关。

　　什么是One Sony？

　　“不远的未来，出去跑步，你戴上SmartWatch与索尼无线蓝牙耳机，一边运动你一边收听高质量的索尼音乐；而同时，娱乐内容和运动记录将一起同步到索尼最新的智能手机、平板电脑等终端：而根据这些信息，索尼不仅自动生成最佳食谱，甚至可以根据运动目标的完成情况，智能推荐休闲或励志类的内容”。这是索尼诠释的One Sony。

　　这场行动其实早有苗头，2012年，平井一夫临危受命。这位索尼创始人之一盛田昭夫的外甥上台之初便计划索尼未来专注于三大领域的投资和研发工作：数字成像、移动产品以及视频游戏。具体到产品也就是智能手机、平板，DCDV，PS4。你会发现，平井一夫并没有提到电视及电脑业务。也就是说，平井一夫上台开始，就没有把电视和电脑业务纳入索尼的版图。关于PC出售平井一夫发言说，“我希望这些措施能够为结构改革画上一个句号。但是因为竞争的加剧，我们也需要经常评估并重新整理我们的业务组合。”

　　在近十多年来一直与多个产品线的竞争对手进行交锋，但并未有一个领域成为真正的第一，战线过长，产品线也众多，没有办法推出有影响力的设备。索尼这次行动不免让大家猜想，索尼此次能够将剩下的业务都整合进一个体系中去，例如索尼电视机是索尼4K体系下的内容播放设备，也可以是PS4游戏机和智能手机、平板的输出设备，而DCDV和这一切都能够归于数字家庭娱乐终端里去。平井一夫说，在完成对电视机以及个人电脑业务的调整之后，公司的重组计划将全部完成，从而可以集中精力扩展更有前途的业务部门。这就是OneSony，全线覆盖，一个体系，重点整合。人在出拳之前往往都要先将拳头缩回，这样打出去才会有力，而“One Sony”正是它蓄力已久的拳头产品。

　　电视分拆，意义何在？

　　不可否认，由于未能把握全球电子业发展的趋势，索尼电视陷入经营困境，被中韩等同行远超。目前索尼承受着巨大的业绩压力。2012年是索尼连续亏损的第四年，可是卖楼的同时索尼还干了些什么呢，我们不妨来看看：2012年2月15日，索尼斥资10.5亿欧元收购爱立信持有的50%索尼爱立信股份，并将索尼爱立信整合到索尼的电子产品部门，将其收纳为索尼的全资子公司。索尼全面启动复兴计划。电视产品作为家庭视听娱乐的中心仍然扮演着重要角色。索尼分拆电视业务，使其成为全资子公司，并计划于2014年7月完成。

　　索尼表示，希望此次借助电视业务改革建立从2014财年开始可以稳定贡献利润的体制。

　　事实上，日系电视企业在前两年表现不容乐观，松下电器甚至已关闭等离子电视机制造业务。重技术、轻客户体验以及中国电视制造企业的崛起是造成日系电视企业不景气的重要原因。索尼改变了一贯发展方向，使技术研发费用合理化，同时优化相关所有环节，降低制造成本，将提高价格竞争优势，其业绩有望在未来1-2年迅速增长。索尼分拆电视业务，并加快开发4K超高清电视机等高附加值产品，力争在2014财年实现电视机业务扭亏为盈。有分析师认为，索尼意在改善上市公司财务报表。

　　2月6日，索尼还发布了2013财年第三季度（2013年10月1日至2013年12月31日）财报：公司销售收入同比增长23.9%，为24128亿日元（约230亿美元）；营业利润同比提升了439亿日元，达到903亿日元（约8.6亿美元）。索尼作为多元化发展企业，抗风险能力仍较强。虽然电视机、电脑等业务出现亏损，但得益于智能手机、游戏等业务，销售收入依旧维持较快增长，此外汇率变动利好日本企业。专家表示，索尼今后应将更多精力投入到优势业务，但对于目前正处于亏损阶段的电视业务，索尼基础雄厚，通过调整战略尚可有望实现复苏，宜以支持为主。

　　平井一夫在上任之初就曾承诺复兴索尼病入膏肓的消费电子业务，并在连续亏损70亿美元之后，让电视机业务实现盈利。4K电视领域，2013年索尼在日本获得了75%的市场份额，并在美国市场取得了4K产品市场份额第一的成绩，然而从目前的应收情况看，索尼的电视业务仍将连续第十年出现亏损。因此，索尼方面宣布将电视部门分拆，成立独立运营的全资子公司。这都将有利于索尼对于业务的整体把控。尽管消费电子带来的利润不如其他业务，也有投资者向索尼提出直接剥离整个消费电子业务。但是实际上，索尼目前的游戏业务特别是PS4仍然在行业内很有优势。索尼进行电视部门分拆而非出售，因为电视业务对索尼的整体战略上仍然有很重要的位置，并有构建“家庭娱乐中心”的意图。“分拆电视业务主要是为了将此业务变得更加高效和灵活，优化业务规模和结构以适应目前的竞争环境，并明确业务运营责任”。对电视业务的发展前景索尼方面显得信心满满。

　　一直以来，索尼PC产品以轻薄时尚的外观博得了消费者的青睐。不过近年来随着苹果产品的风靡，索尼电脑的消费人群被分流，业务逐步走下坡路。平井一夫上任后，其对索尼的改革从未停止，而对于目前做出的两项决定，平井一夫也公开表示，这是索尼“复兴计划”中的关键步骤。

　　市场研究公司IDC显示，全球PC市场2013年出现有史以来最大幅度的萎缩，而且短期内没有回暖的迹象，2014年，PC电脑出货量有望再下跌3.8%。纵观整个市场，目前包括联想在内的PC厂商都已在智能移动终端上发力，而除了索尼，今年1月韩国厂商LG也传闻要退出PC业务。目前索尼的很大部分收入来源于其家庭娱乐、音乐业务和金融服务业务。业务很多，战线过长，是索尼需要解决的一个重要问题。这将导致索尼无法集中精力做好复兴索尼所应该做的事情。

　　此番索尼改革，做减法仍然是索尼的主调。为了实现改革，索尼将在2013财年追加约200亿日元的结构改革费用并在2014财年产生约700亿日元的结构改革费用。索尼预计这些措施将从2015财年开始实现每年1000亿日元的固定费用削减。“索尼将精简索尼集团总部和支持部门，计划与2013财年相比，2015财年在这些部门削减约30%的费用。”通过裁员和缩减业务，一方面索尼的财报会变得相对漂亮，而精简部门和人员对于索尼而言，其实际意义在于具体业务层面上，会集中精力开发核心业务的产品。

　　电子业务中，索尼定义了三大核心业务——影像、移动和游戏。不过金融和娱乐的占比仍然较小，作为一家电子产品生产制造企业，昔日的主营业务不断被剥离，意味着盈利板块数量锐减。另据NPDDisplaySearch最新分析报告显示，由于新产品推出延迟和消费者需求减弱，主要笔记本电脑品牌厂商已降低了2014年的出货目标，其中包括苹果、华硕、惠普、联想、三星、索尼和东芝。在综合分析了各种因素后，索尼最终决定将移动产品线集中于智能手机和平板电脑，并将电脑业务转移到JIP成立的新公司。中投顾问高级研究员贺在华表示，索尼此举主要是为了扭转负增长局面，其电脑业务竞争力逐渐减弱，产品创新速度较慢，渠道发展滞后，市场被迅速掠夺。现阶段，索尼电脑业务难以出现较大起色，此时剥离是无奈之举也是明智之举。全球PC市场规模不断萎缩，市场正在加速向集中和垄断的方向发展。PC产品在形态上一直没有较大的突破，即便是“超极本”等产品，也没有取得令人信服的成绩。索尼退出PC业可谓明智之举。

　　上任之初，平井一夫曾经果断砍掉索尼的化学和光驱业务等其他业务部门，但类似于PC这种索尼传统核心业务而言，这样大的动作还是平井一夫上任以来的第一次。有人士分析，索尼这次在正式放弃了PC业务之后，决定把重心放在智能手机业务和平板电脑业务上去，一切都为了索尼复兴的大计划——One Sony。或许同时，VAIO将换个方式存在。并举例当年ibm旗下的thinkpad品牌在2005年被联想收购，联想将曾经高高在上的thinpad成功的打造成为了一个平易近人的商务笔记本形象，当年动辄上万元的机器，目前的价格也是人人可以接受了，同时也打破了十几年来一贯不变的设计，从商用纯黑的风格走向多彩的时尚风。thinkpad甚至相较于以前离我们更加贴近了。所以，VAIO或将今后也变换一种方式存在于身边。

　　而“One Sony”或将带来一个全新的索尼，我们期待索尼的重生。

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