专访如家酒店集团CEO 孙坚
21CBR：近日，如家发布了全新的品牌形象和品牌战略，并推出“和美”和“云上四季”两个新的子品牌。这个时点再推新品牌是出于哪些考虑？
孙坚：“和美”是介于大众和中高端商务住宿之家的精选商务连锁酒店。“云上四季”是我们最近收购的定位在地域风情的商务连锁酒店。推出这两个新产品，因为原来住经济型酒店的商务人士，今天对商务的理解已经不同了，必须有不同的产品面对他们。
21CBR：前几年，经济型酒店纷纷向下走，甚至出现了百元酒店，但几年做下来，大家发现，越往下，售价越低，但成本却低不下来，所以，投资回报期变得更长。现在大家又纷纷向上走，做中端酒店。中端酒店的投资回报期是否会相对短一些？
孙坚：按这个逻辑，五星级酒店的投资回报期是不是比中端酒店更短？我不认可。你去看五星级酒店，是不是回报更难？
中端商务酒店是如家下一步重点推进的项目。我们发展中端酒店，在战略上，既是主动的，也是被动的选择。从主动上说，是因为中端酒店行业非常分散，有整合的机会，消费者需求也在升级；从被动上说，是因为酒店业成本在上升，要考虑成本，就得考虑卖价，那就得做产品升级。
但是，今天经济型酒店还有这么多人加盟，说明还是有钱可赚。我们的加盟商中，开2家店以上的占44%，开5家以上占18%。只能说经济酒店原来的日子太好过了，它在慢慢回归正常的轨道，现在两三年回本根本是不可能的。为什么还有这么多人来加盟？你也要看看今天中国的投资环境。虽然今天经济型酒店的投资回报不像以前那样做到三年30%，现在最起码五年能有20%，六年回报也有18%，这样的回报率你在中国到哪里找？今天讲经济酒店的投资回报率，我承认退步明显，但是把钱投到其它地方会更差，投资者自己会比较。
21CBR：从财报看，2013年，如家的增速相比从前呈放缓趋势，从整个经济型酒店业来看，似乎都进入了慢增长状态。但如家是上市公司，需要保持增长，接下来，中端商务酒店是否要承担拉动增速的任务？
孙坚：经过10年高速发展，中国经济今天很难再现过去的高增长，大家都知道过去的模式不可持续。
如家也是一样。现在2500家店的规模，今年还要新增450家，相当于每天新增1.5个酒店。但从增长速度来说，它肯定不快，因为基数大了。在香港我也和投资者说，如家的（目标）越来越明确，我们慢慢走向成熟。对于经济酒店或者中国酒店未来的发展，市场空间还是非常大的，但是不要想象高速度的增长。
资本市场有两种公司，一种是“成长型公司”，一种是“收益型公司”。如家正慢慢转换，从“成长型公司”变成一家“收益型公司”，几千家店开着，每年分红也很可观。但今天为什么说经济酒店难？原因是它还在转换期，转换期最不容易被人理解，所以，这是一个痛苦的过程。
迄今为止，我认为我们在中端酒店领域的探索——和颐已经成功了，现在和颐有20家店，230多间的房量，平均出租率都在90%以上，这也是我今天为什么有底气说，今年会新增20家，明年突破100家。
但是，中端酒店不可能像经济酒店那样发展。中端酒店一年开50家、70家有点可能，开70—100家就是胡说，即使开出来也不是中端酒店，是经济型酒店。我们都还在探索的过程中，会采用更加谨慎的方式证明它的成功。
采访/郝凤苓
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