浅谈煤炭企业材料会计工作的几点体会

　　摘要：煤矿企业的材料会计就是对企业材料进行收发、结存进行结算，要做好材料会计工作，必须做好这几方面的工作：材料计划、材料供应、降低成本以及期末的帐实核对盘点、清算等内容。但是对于煤矿企业材料会计而言，我们的重点是要正确归集，节约材料成本。以下作者根据自己从事工作的实践经验，谈谈对煤矿企业材料会计工作的几点体会。

　　关键词：煤炭 材料会计 体会

　　1 煤矿企业材料会计工作的重要性

　　材料会计工作是一项专业相当强的工作，作为材料会计人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好材料核算工作，这也是一名材料人员必须具备的基本素质和能力，因此，我要严格要求自己，努力加强学习材料基础知识、管理制度等，有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力。每当工作中遇到刺手的问题，都虚心向领导和身边的同事请教，取别人之长，补自己之短，从原始凭证的审核，记账凭证的填列，材料会计账簿的等级，到最终生成准确无误的材料会计报表。为领导掌握材料的收发情况，材料的采购及销售成本，资金收付情况。从而为领导的经济决策提出有力的财务依据。

　　2 材料会计的工作内容

　　2.1 材料计划

　　接受各单位材料计划要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间，建立需用量台帐；要掌握资源及平衡情况，及时提报缺口材料计划的申请计划表，并提供和注明各项技术要求。

　　2.2 材料数据统计

　　做好煤矿材料数据的录入统计，掌握各个规格材料的比例情况，按时汇报材料部门领导，从而控制各个规格材料的比例情况进行采购。对于统计完后的数据定时与库房人员核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的。

　　2.3 降低材料成本

　　获得成本就是与材料获得有关的一系列费用，包括买价、采购管理费和运输费等，降低获得成本可以通过以下三种方法来实现。主要是通过招标采购、竞争性谈判采购、询价采购等采购手段来实现获得成本的降低。在材料运输方面，要选择合理的运输方式，既保证运输安全，又实现低运输费用。

　　2.4. 材料点验

　　填写到货物资的验收单，要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；里程表、磅码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有问题拒付款，同时马上与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指标验收全部合格后，方能填制验收单据，报帐付款。

　　2.5 材料供应

　　将各矿区报来的验收单、领料单、调拨单等单据输入到计算机中，并统计材料收入、消费及库存情况报表，上报财务。各项统计报表要在每月3日前报出，数字要准确，时间要及时，统计报表要留底存档。

　　结合经验，我们认识到对于材料会计而言，最主要的工作，是正确归集、计算材料成本。

　　2.6 材料汇总

　　要根据仓管员提供的出库单和入库单做好汇总和记录，统计出材料消耗情况做好报表。年度终了前应对全部材料进行一次全面彻底的清查盘点；每季度应分库分期分批清查盘点；每月底对各种特殊材料和常用材料盘点，以保证账、物相符。

　　3 煤炭企业材料会计工作存在问题

　　(一)材料管理方法陈旧

　　传统管理主要是通过两条途径降低产品材料成本，一是增产节约；二是增强与材料供应商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。虽然我国一些煤矿企业进行了先进材料成本管理方法的试点，取得了不错的成绩，但整体上讲，材料管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

　　(二)缺少材料会计管理人才

　　煤炭企业的会计部门缺乏的并不是普通的会计从业人员，而是对整个煤炭产业的发展有着宏观的观点和独到见解的会计人才。虽然会计部门并不是直接参与到相关的煤炭产品的生产或者销售环节等，但是作为企业的会计部门，所处的位置特殊，很多决策和具体的资金流动都必须通过会计部门才得以实现。

　　(三)煤炭企业的会计体系不完善

　　长期以来，单位存在一种偏见，认为材料成本管理是财务人员、少数管理人员的专利，应由企业领导和财务部门负责，而把各个库房验收员、管理职工不懂技术而导致成本管理体系不完善，懂技术的不懂财务，广大职工更是对哪些成本要控制，如何控制意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，材料成本管理失去管理群体当然难以真正取得成效。

　　(四)不良动机驱动导致成本信息失真

　　在我国，相当多的煤矿企业管理者包括一些基层的管理人员因谋取私利、粉饰业绩或小团体利益等不良利益动机的驱动，在材料消耗管理上动用一些小的手脚，从而使得材料成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。

　　4 改善煤炭企业材料会计工作的对策

　　4．1 制订切实可行的合理材料计划

　　在实际的工作中，对于每种材料的储备量都需要制定科学的储备定额，根据该物资在生产中所消耗的数量与速度，通过一定的计算手段，确定其储备定额的大小。一般来讲，对于关系着生产的安全顺利进行的材料，需要根据实际生产进度单独制定定额；而消耗速度快，所需储备量大的材料应相对增大储备定额：其他的一些工具杂品等难以计算单品数量的材料则可以按照其金额的大小制定合理的储备计划。

　　4．2 加强储备管理，要注重组织管理目标的实施

　　煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，我们要对常用材料和特殊材料进行严格的实际考核，从而做好储备工作。具体从两个方面来实施：一是企业会计部门应采取统一目标，分级管理，落实责任，逐级考核的原则。二是按材料工作的特性，既要保证供应，又要讲经济效益的基本要求，目标的确定必须坚持先进性、科学性和合理性的原则。

　　4．3 材料会计安全生产责任制

　　材料会计参与有关部门采购合同的签订，检查合同的合理、合法性，督促合同的执行，配合有关部门做好采购结算工作； 参与材料计划的编制和审查，对安全费用方面的资金使用情况，进行实施检查，确保资金落到实处，发现问题应及时纠正。

　　4.4 全面规范煤炭企业的材料会计基础工作

　　严格按照会计准则的要求，并结合煤炭企业实际，重新设置会计科目和财务报表体系。为配合好减值准备计提和公允价值计量，煤炭企业财务部门以托信息技术为依托，并与相关部门协调配合，平时注重搜集相关资产的市价、自有资产的成新度、技术更新、贴现率及未来现金流量等信息，确保煤炭企业的事项和经济业务完全依照新会计准则的要求进行确认、计量和披露。

　　4.5 明确职责，增强工作人员的责任意识

　　验收员要明确自己的职责，尽职尽责的工作，防止出现以次充好，扩大设备的磨损，降低设备的寿命。同时要加强材料的回收复用，特别是对坑木的消耗和金属支架、轨道、支柱的回收复用，对一切能回收利用的材料物资必须制定回收定额，以减少材料消耗，降低产品成本。防止对材料的铺张浪费、超支超耗。

　　4.6 充分发挥领导的作用

　　领导要起带头作用，从自己做起，把大家的积极性调动起来，最大的程度减少材料的消耗，同时监督材料资金的占用情况，防止出现材料超储、积压和储备不足的现象，以保证生产的需要，加速资金周转。

　　5 结语

　　鉴于煤炭开采企业的特殊性，煤炭企业材料品种繁多，且收发频繁，材料成本在总成本的比例较大，正确核算、真实反映材料成本，显得尤为重要。因此．材料会计成本核算是企业的重点，建立完善严格的材料会计核算体制，贯通的材料会计方式．可使材料会计为企业的最终目标服务，大力提高企业的经济效益。

　　6 参考文献

　　【1】 张丽云；试析降低煤矿企业材料成本的主要对策[J]；山东煤炭科技；2013

　　【2】 梁雪莉；试论煤炭企业成本管理的问题与对策[J]；企业导报；2010

　　【3】 郭迎春；煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理[J]；商；2011年03期

　　【4】仵琳丽；煤炭企业成本影响因素及其控制对策[J]；中国集体经济；2012

　　杨阿莉