中国孕婴童产业的蓬勃发展，离不开人才战略，爱才、识才、用才，不仅要选准适当的人才，还要善于安顿好人才。人才队伍的不断优化，保持长盛不衰的生命力，才能使企业不断获得更大的成功。
美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说：“我的全部工作便是选择适当的人。”韦尔奇以自己长期工作实践的切身经验告诉人们：人才的战略意义，此语被业界称之为“韦尔奇原则。”
杰克·韦尔奇是二十世纪最杰出的CEO之一，他不仅生产高品质的电器，还“生产”大群的拔尖人才。他退休前为通用电气公司所做的最后一件重要工作，就是选定了自己的继承人伊梅尔特。
当年通用电气公司约有17万名员工，韦尔奇能叫出1，000名高级管理人员的名字和担任的职务，他的用人秘诀之一是“活力曲线”：在一个公司中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的，合格的领导者必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便及时做出奖与惩来改善这个动态活力曲线好与差的比例，达到优化人才队伍的目的。
曾流传着一段业界高层用人的趣谈：中国复关及入世谈判的首席谈判代表龙永图先生（副部级），在中国入世谈判时，为了赢得工作的顺利进展，曾精心挑选了一位秘书跟随，却引来非议。因为，此人给人大大咧咧之感，不善照顾他人，似乎不配当高级领导的秘书。这也是事实：龙先生每次带他出国，早晨都要亲自走到他的寝室说，请你起来吧。在日程安排上，这位秘书甚至不如龙永图来得清楚，常常搞错时间。龙永图选他是因为他是世贸专家，对世贸专业问题的研究非常痴迷、深入，他还“经骂”，无论你怎么批评他，几分钟就一阵风而过，不耿耿于怀，度量很大，又会回到你面前，重新和你讨论工作问题。颇有点脾气的龙永图先生有了这位秘书，可不受脾气的影响和拘束，畅所欲言，并从他身上听到许多理性的声音和宝贵的专业性建议。但到了世贸谈判成功以后，这位特色十足的秘书就被“另谋高就”去了，龙永图认为，他做谈判专家助理很出色，但很难适合更多的场合做秘书，似乎大材小用了。
什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，龙永图选人的机智与灵活，也可按照韦尔奇用人的“活力曲线”来解释，变化地、发展地看待人才，把适当的人才放在更适合的位置。中国孕婴童产业的蓬勃发展，当然离不开人才战略，爱才、识才、用才，不仅要选准适当的人才，还要善于安顿好人才。人才队伍的不断优化，保持长盛不衰的生命力，才能使企业不断获得更大的成功。
文|许亮生
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