正能量与职业素养

　　当一些白领们的大脑渐渐被权力、金钱和欲望占领，醉心于职场潜规则、办公室读心术时，《正能量：职业经理人的养成》的作者林正刚提醒职场中人：professional（专业）是一种态度，一种做事原则，一种可信赖的做人方式，正能量无处不在。

　　作为前思科中国区总裁的林正刚认为：能力=心态×沟通×知识。身为职业经理人，要不断发掘自己的正能量，让团队充满正能量。他认为每个人身上都有正、负两种能量，用成长的心态积极工作、行动，积累知识，挖掘自己的正能量，感染周围人。即使偶尔出现负能量的征兆，如工作上不顺心，及时调整、换位思考，用乐观的态度去衡量。

　　泉林纸业CIO1李庆忠在接受本报记者专访时，称他在工作中一直坚持着原则：“违背原则或公司制度给人行了方便，当时会感激你，但是，以后他会瞧不起你……相反，你为了公司利益，为了执行制度，拒绝了他，当时可能会怀恨你，但是慢慢的他会理解你……拒绝比同意更能显示你的人格和能力。”

　　原河北东华实业集团有限公司信息总监王亚楠认为一个合格的信息主管应对业务、管理都要有很深的认识与理解，“要钻到业务中，了解一线的需求和难点。在企业的发展过程中，要从信息化的角度认知企业的发展瓶颈和管理瓶颈。同时要做大量的沟通，只有与集团高层进行很好的沟通，CIO的工作才能更好的有的放矢。其次是对企业文化有很深的理解与认知，也要将其变成自身推进信息化的手段与武器。对于团队内部来讲，更多的还是要强调CIO的领导力与专业性，这样才能帮助企业通过IT实现价值的最大化。”

　　荏原机械淄博有限公司信息技术部部长温占中说：“IT人才很难管理，但也不是不能管理，做为IT主管一定要不断提高自己的知识水平，了解下属的工作内容，并且使每个岗位都能有两人以上能够胜任，这样就不会出现下属漫天要价的情况。”

　　管理学家伦西斯·利克特说过：“管理的根本任务是将个人组织起来实现预定的目标，使众多人的努力集合起来成为一种有组织的力量，这是一个非常古老而又困难，非常重要而又非常矛盾的任务。”

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