新杰克并购上游企业
- 来源:英才
- 关键字:新杰克,并购,上游,企业
- 发布时间:2010-05-10 17:01
与一些国内企业试图通过收购海外企业进军海外市场的想法不同，新杰克收购拓卡奔马看重的则是裁床机在中国的市场前景。
造企业很容易招致德国政府的抵制，新杰克之前已碰到过一次。所以，在此次收购策略上，新杰克先收购了拓卡，然后再由拓卡去收购、合并其真正想收购的奔马，从而避开了德国政府的审查。
新杰克是以非承债方式收购奔马的，即只收购其技术、品牌和生产资源，债务则由德方的破产委员会负责。非承债收购方式在收购价格上会高一些，但没有后续问题。“如果全部收购，在欧洲那边很多问题很难解决。整体收购不确定性大，虽然收购价格很低，但后续资金可能是非常大的。”拓卡奔马（上海）实业有限公司总经理郑海涛告诉《英才》记者。
如果说正确的收购方式是收购成功的第一步，那么认清收购目标的弱点与自身的强项所在则是收购成功的第二步。
“奔马虽然重视技术研发，但与市场对接不够。在其竞争对手很早就在中国开设分公司的时候，奔马依旧只靠技术一个工厂奠基动工时，华立 4家 味深长，他一下子给《英才》集团董事局主席汪力成亲往 记者列出了五条：资本、税收、泰国。在与安美德老板吃饭 华立集团在泰国 劳工、文化差异、脱离母体席间，安美德的老板向汪建 已有四家企业： 太远。在一个陌生的环境里，议，华立能否与安美德一起 一家做贸易，两 企业不可避免地会走许多弯在泰国搞一个中国工业城。 家做工厂，还有 路。并不是每一家走出去的汪力成一听便非常有兴趣， 一家做工业房地 企业都能够承担得起走弯路两者一拍即合。 产 ——泰中罗勇 的学费，工业园区的最大好金融危机以来，欧美对 工业园。 处正是可以降低企业的投资中国反倾销的力度不断加 风险和成本。“我们自己在泰强，各种贸易壁垒、技术壁垒不断升国办了好几个企业，完全知道在泰国级，外向型的制造企业需要通过海外办企业的需求是什么。 ”投资增加产品的产地多元化。另一方走出去企业可以将种种繁杂手续面，中国GDP持续10%左右的增长，交由园区负责，通过园区配套设施和国内制造业的产能扩张速度较快，企服务，来投资的企业可以以最快的速业迫切需要将一部分产能转移出去。度运营起来。工业园相当于是国内企“走出去的企业，单打独斗困难太业海外投资的一个平台。“光靠单个企多了。”这句话从负责华立在泰国投资业在海外投资，成功很难也很累。如已近 10年的肖琪经嘴里说出来更是意果一批企业抱团去做，成功的概率就会更大，容易得到社会的支持和认可。 ”肖琪经对《英才》记者说。
泰中罗勇工业园现在只基本完成了第一期，但效果却出乎肖琪经的意料。“原来我们以为入园企业将会以中小企业为主，但是后来我们发现入驻我们园区的企业投资额非常大，起点很高，一投资就是上千万美元，原来我们以为投资几百万美元的会比较多。 ”
“我们希望园区成为中国企业迈向跨国公司的第一步。很多入驻企业都是第一次海外投资，对是否成功非常在意。 ”肖琪经对《英才》记者表示。“我们把入驻企业当客户来看。 ”
“海外投资关键的一点是要长期扎根在当地，一定会成功。如果你一两年换一次人，肯定不行，企业一定要长期做下去。”这既是华立自身的投资心得，也是华立希望它的“客户”做到的。
高点来支撑，东西好，但比谁都贵，无法进军东南亚市场，而东南亚则是全球最大的服装生产市场。所以，全球金融危机一来，奔马就不行了。 ”郑海涛向《英才》记者解释道。
凭借营销渠道的整合、生产成本的控制以及供应体系的调整，拓卡和奔马在被新杰克重组后的3个月内就实现了扭亏，但新杰克收购这两家公司的目的不仅是为了使其重新盈利，此次收购更大的动机则是新杰克蓄谋已久的完整产业链战略。
郑海涛将拓卡奔马公司能够在3个月实现扭亏的最后一个因素归结为运气。收购发生在2009年7月，那时正是金融危机的底部，之后市场即出现了渐渐好转，订单增加。“8月边调整边生产，9月进入正常化生产，10月开始盈利。没有这么
好的时机，双方的信心会减弱。 ”70%是70%，而在中国连1%的运收购之后，新杰克并没有
用率都没有。向德国那边的拓卡奔马公司派“中国劳动力成本越来越
在欧洲的服装生去管理人员，郑海涛解释“我产企业中，裁床高了，工厂正开始接受用设们只给德国人提建议，最后由机的运用率是 备来取代工人的思想。”郑海德国人把关。德国人严谨的做70%，而在中国涛对《英才》记者说道，“我事方法在研究生产方面是很好连 1%的运用率们把技术引进，国内组装，的，我们只要在市场上把我们都没有。 通过降低成本提升自动化设的灵活性注入进去就好了。研
备在国内的运用率。 ”发生产这块我们始终坚持绝对
将整条服装设备产业链的德国人领导权。一定要找到条做完整是新杰克多年来的大家的优势和弱势。 ”愿望。裁床、缝纫机、整烫包装，
与一些国内企业试图通购拓卡奔马之后，新杰克已拥过收购海外企业进军海外市场的有了前面两个环节。“现在很多服装厂购法不同，新杰克收购拓卡奔马看重的则买设备不仅买设备，同时需要你提供咨是裁床机在中国的市场前景。裁床机是询和方案。客户需求的升级意味着拥有自动化很高的一项服装生产设备，在欧完整产业链将给服装设备提供商带来更洲的服装生产企业中，裁床机的运用率大的竞争优势。 ”
……
造企业很容易招致德国政府的抵制，新杰克之前已碰到过一次。所以，在此次收购策略上，新杰克先收购了拓卡，然后再由拓卡去收购、合并其真正想收购的奔马，从而避开了德国政府的审查。
新杰克是以非承债方式收购奔马的，即只收购其技术、品牌和生产资源，债务则由德方的破产委员会负责。非承债收购方式在收购价格上会高一些，但没有后续问题。“如果全部收购，在欧洲那边很多问题很难解决。整体收购不确定性大，虽然收购价格很低，但后续资金可能是非常大的。”拓卡奔马（上海）实业有限公司总经理郑海涛告诉《英才》记者。
如果说正确的收购方式是收购成功的第一步，那么认清收购目标的弱点与自身的强项所在则是收购成功的第二步。
“奔马虽然重视技术研发，但与市场对接不够。在其竞争对手很早就在中国开设分公司的时候，奔马依旧只靠技术一个工厂奠基动工时，华立 4家 味深长，他一下子给《英才》集团董事局主席汪力成亲往 记者列出了五条：资本、税收、泰国。在与安美德老板吃饭 华立集团在泰国 劳工、文化差异、脱离母体席间，安美德的老板向汪建 已有四家企业： 太远。在一个陌生的环境里，议，华立能否与安美德一起 一家做贸易，两 企业不可避免地会走许多弯在泰国搞一个中国工业城。 家做工厂，还有 路。并不是每一家走出去的汪力成一听便非常有兴趣， 一家做工业房地 企业都能够承担得起走弯路两者一拍即合。 产 ——泰中罗勇 的学费，工业园区的最大好金融危机以来，欧美对 工业园。 处正是可以降低企业的投资中国反倾销的力度不断加 风险和成本。“我们自己在泰强，各种贸易壁垒、技术壁垒不断升国办了好几个企业，完全知道在泰国级，外向型的制造企业需要通过海外办企业的需求是什么。 ”投资增加产品的产地多元化。另一方走出去企业可以将种种繁杂手续面，中国GDP持续10%左右的增长，交由园区负责，通过园区配套设施和国内制造业的产能扩张速度较快，企服务，来投资的企业可以以最快的速业迫切需要将一部分产能转移出去。度运营起来。工业园相当于是国内企“走出去的企业，单打独斗困难太业海外投资的一个平台。“光靠单个企多了。”这句话从负责华立在泰国投资业在海外投资，成功很难也很累。如已近 10年的肖琪经嘴里说出来更是意果一批企业抱团去做，成功的概率就会更大，容易得到社会的支持和认可。 ”肖琪经对《英才》记者说。
泰中罗勇工业园现在只基本完成了第一期，但效果却出乎肖琪经的意料。“原来我们以为入园企业将会以中小企业为主，但是后来我们发现入驻我们园区的企业投资额非常大，起点很高，一投资就是上千万美元，原来我们以为投资几百万美元的会比较多。 ”
“我们希望园区成为中国企业迈向跨国公司的第一步。很多入驻企业都是第一次海外投资，对是否成功非常在意。 ”肖琪经对《英才》记者表示。“我们把入驻企业当客户来看。 ”
“海外投资关键的一点是要长期扎根在当地，一定会成功。如果你一两年换一次人，肯定不行，企业一定要长期做下去。”这既是华立自身的投资心得，也是华立希望它的“客户”做到的。
高点来支撑，东西好，但比谁都贵，无法进军东南亚市场，而东南亚则是全球最大的服装生产市场。所以，全球金融危机一来，奔马就不行了。 ”郑海涛向《英才》记者解释道。
凭借营销渠道的整合、生产成本的控制以及供应体系的调整，拓卡和奔马在被新杰克重组后的3个月内就实现了扭亏，但新杰克收购这两家公司的目的不仅是为了使其重新盈利，此次收购更大的动机则是新杰克蓄谋已久的完整产业链战略。
郑海涛将拓卡奔马公司能够在3个月实现扭亏的最后一个因素归结为运气。收购发生在2009年7月，那时正是金融危机的底部，之后市场即出现了渐渐好转，订单增加。“8月边调整边生产，9月进入正常化生产，10月开始盈利。没有这么
好的时机，双方的信心会减弱。 ”70%是70%，而在中国连1%的运收购之后，新杰克并没有
用率都没有。向德国那边的拓卡奔马公司派“中国劳动力成本越来越
在欧洲的服装生去管理人员，郑海涛解释“我产企业中，裁床高了，工厂正开始接受用设们只给德国人提建议，最后由机的运用率是 备来取代工人的思想。”郑海德国人把关。德国人严谨的做70%，而在中国涛对《英才》记者说道，“我事方法在研究生产方面是很好连 1%的运用率们把技术引进，国内组装，的，我们只要在市场上把我们都没有。 通过降低成本提升自动化设的灵活性注入进去就好了。研
备在国内的运用率。 ”发生产这块我们始终坚持绝对
将整条服装设备产业链的德国人领导权。一定要找到条做完整是新杰克多年来的大家的优势和弱势。 ”愿望。裁床、缝纫机、整烫包装，
与一些国内企业试图通购拓卡奔马之后，新杰克已拥过收购海外企业进军海外市场的有了前面两个环节。“现在很多服装厂购法不同，新杰克收购拓卡奔马看重的则买设备不仅买设备，同时需要你提供咨是裁床机在中国的市场前景。裁床机是询和方案。客户需求的升级意味着拥有自动化很高的一项服装生产设备，在欧完整产业链将给服装设备提供商带来更洲的服装生产企业中，裁床机的运用率大的竞争优势。 ”
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