唯品新战略

　　唯品会做到了连续七个季度盈利，当属国内电商领域的第一家。唯品会首席财务官杨东皓表示：利润的增长主要原因是由于唯品会的规模不断扩大，与品牌商的议价能力不断提高；另外在品类方面也做了优化，比如服装的毛利率高于其他品类，占比达到60%的水平等等。

　　在保持特卖领域领先地位的同时，唯品会也在谋求新的发展战略。近期，唯品会在自建物流、金融服务以及大数据方面都有新的举措。看来，唯品会想要丰富自身的运营方式，从而巩固在特卖领域的地位。

　　自建物流

　　马云曾说过：“绝对不会做物流”。不过，他食言了。京东也在自建物流体系的道路上越走越远。唯品会在仓储物流方面一直以来采取了大量的优化措施。在物流配送方面，唯品会采用的是干线加落地配的模式。杨东皓透露，接下来，唯品会将逐步开展自建物流配送体系，尝试自建落地配网络，即入股、参股或自建物流体系。这种体系的优势在于成本低、覆盖广、速度快。

　　虽然自建物流的优势极其明显，但是它的周期相对较长。无论阿里还是京东，自建物流的效力都还没有完全显现出来。唯品会能不能在这个领域取得成功尚不得知。不过，敢于尝试就是一种进步。

　　试水金融服务

　　在电商领域里，阿里、京东、苏宁易购等企业已成功申请支付牌照，并且都已上线了互联网金融服务。对于唯品会来说，这还是一个新的领域。不过，唯品会已在互联网金融领域有所布局，并在上海和广州拿到了小额贷款牌照。此外，唯品会还拥有自己独立的支付团队，正在申请第三方支付牌照。

　　目前，小微企业普遍面临融资难、融资成本高的窘境，唯品会所能做的就是利用自有资金，为4000多家供应商提供融资服务，只有他们成长好了，才能建设更健康的唯品会生态圈。杨东皓解释说。

　　进军大数据

　　近期，唯品会在美国硅谷圣何塞成立了首个海外研发中心，希望借用硅谷在移动端及数据挖掘领域的精英人才，提升唯品会在大数据、数据挖掘、机器学习等领域的技术能力。“数据是电商区别于传统零售行业的一个主要特点，电商的数据自然而然地保存，通过把这些数据收集起来并加以挖掘和分析就会发现规律性的东西，因此我们对大数据抱有很大的希望。”杨东皓谈到。

　　唯品会在专注特卖领域的同时，制定了自身发展的新战略。这一举措可以看出唯品会的野心。虽然唯品会在特卖领域取得了成功，但是它并没有拘泥于用传统的方式去开拓新市场。因为沈亚以及唯品团队都知道，创新是一个企业发展的源泉，只有不断的探索创新，才能为企业注入新鲜的血液。从而增强企业的活力和生命力，为应对更加激烈的市场竞争和挑战做好准备。

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　　唯品会发展势头依旧强劲

　　2014年唯品会第二季度财报显示，唯品会已连续7个季度实现盈利，二季度公司总净营收同比增长136.1%，达到8.294亿美元，归属于公司股东的净利润达2640万美元，同比增长192.1%。2014年上半年，唯品会总净营收15.3亿美元，已相当于2013年全年的九成。

　　沈亚分析，二季度唯品会的优秀业绩，主要受益于唯品会活跃客户数量和订单数量的持续翻倍增长。数据显示，二季度唯品会网站新增了410万用户，活跃用户总数达到了930万，第二季度的订单总数达到2600万，其中90%以上的订单是由重复购买顾客贡献。

　　他还表示，2014年，对唯品会来说最主要的目标就是扩大市场份额。对乐蜂网的收购符合并推动了这一策略。“与乐蜂网的整合进展顺利，在第二季度，乐蜂网实现了近200万件总订单并吸引了超过130万多万活跃用户。今后我们将继续通过收购来达到业务的增长。”

　　唯品会的出色业绩带来了特卖模式的风行，电商市场各大平台纷纷效仿。但沈亚仍对唯品会的竞争力表现出信心。