书介

　　科技想要什么

　　谁是网络时代的主角？或许很多人会说出诸如微软的比尔·盖茨、苹果的史蒂夫·乔布斯，或者Google的拉里·佩奇和谢尔盖·布林等互联网业界大腕的名字。

　　但谁会想到真正“蛊惑”人心的其实不是福布斯榜上的富豪们，而是他们幕后一批数字时代的“传教士”和“鼓吹手”。而被称为“技术狂热分子乐园”的《连线》杂志编委会就是这批鼓吹手的顶尖选手，他们堪称“互联网时代的精神教父”。

　　而本书作者凯文·凯利，就是这些“精神教父”的领头人。他影响了苹果公司的乔布斯、《连线》杂志的总编克里斯·安德森、电影世界的领跑者斯皮尔伯格；他参与创办了《连线》杂志、发起第一届黑客大会、创作《失控》……在本书中，作者向我们介绍了一种全新的科技观。他认为，作为整体，科技不是由线路和金属构成的一团乱麻，而是有生命力的自然形成的系统，它的起源完全可以回溯到生命的初始时期。正如生物进化呈现出无意识的趋势，科技也是如此。通过追踪这些长期趋势，我们可以对“科技想要什么”有所理解。

　　作者在书中预测了未来数十年科技的12种趋势。不过，为了让人类创造的世界实现收益最大化，需要对这种全球体系产生的问题和代价保持敏感。凯利详细讲述了值得我们学习的阿米什“早期使用者”和其他批判科技自我主义倾向的人所具有的智慧。

　　作者还宣称，现在人类已定义的生命形态仅包括植物、动物、原生生物、真菌、原细菌、真细菌六种，但技术的演化和这六种生命体的演化惊人相似。技术应该是生命的第七种存在方式。技术是生命的延伸，它不是独立于生命之外的东西。

　　作者：（美）凯文·凯利

　　出版社：中信出版社

　　译者：熊祥

　　决断：成功的领导者怎样做出伟大的决断

　　领导的成败，就系于决断的好坏。蒂奇与本尼斯在本书中上了一堂关于决断的速览课，关于如何在对的时间做出正确决断。本书要谈一个最攸关组织与个人命运的问题，为什么有些人做的决定总是比较好？

　　潜心研究领导学逾三十年、有着超过三十本以上商业重要书籍的“领导学之父”沃伦·本尼斯，与曾任职GE、壳牌石油及福特汽车内部领导专家的蒂奇，在五年前到GE的传奇经理人韦尔奇夫妇的家中闲叙，韦尔奇与他们畅谈了他在GE期间寻找人才、处理危机的各种领导作为得与失，而其中牵动出的深刻话题；促使这两位专家企图找出一个最难以研究的答案：那些比较杰出的决策者背后，是否有什么通用的高成功率准则或工具？

　　在长达五年的研究写作过程当中，两位作者访谈了上百位成功CEO与机构决策者，找寻成功领导的最佳心智，同时也真正淬炼出近代新兴的决策科学技术；最后，他们把这本书的主题定义为“决断”，而非过去诸多商业文献中泛泛之谈的“聪明决策”或“伟大的领导者直觉”。

　　书中重点论述了企业管理中的三种关键决断：人的决断：对于企业一把手、企业核心人员的选择决断战略的决断：决定企业采用何种战略，往何处发展危机的决断：面对重大危机时企业应该如何应对面对这三种区别很大的情况，我们如何去用统一的思考来进行决断呢？这在书中都有详细的论述。

　　本书为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。

　　作者认为本书议题是他们研究生涯的最重要部分；这里要谈的不是陈腔滥调的：领导者如何修身、如何行事，而是直指领导这件事的问题核心：领导的成败，就系于决断的好坏。

　　作者：沃伦·本尼斯/诺埃尔·蒂奇

　　出版社：中国人民大学出版社

　　译者：姜文波

　　O2O进化论：数据商业时代的全景图

　　在互联网的1.0时代，Online的商业和Offline的商业就像是两条平行线，没有交汇点，在移动浪潮下，他们正在交汇，这就是O2O（Online to Offline）。于是，人们认为：O2O就是线下将线上作为销售前台。

　　本书作者认为这种结论是对的，但并非简单相加就可以达到。其原因在于人们已经进入数据革命时期，O2O是线上和线下全流通的数据化工具，电子商务就是非数据商品的数据化。其次，O2O还是一种竞争格局。这决定了以O2O为标志的数据革命时代的四个战场，分别是线上商业智能入口（iPhone手机、小米）、线上的销售平台、线下商业的店铺与连锁和顾客的CRM管理。再次，O2O还是媒体和商务之间的交汇协同。最后，O2O是销售模式架构的内核。即：同时架构线上、线下双重业务，两者之间通过“用户数据”连通（即CRM）。这将给未来数据商业提供一条清晰的架构路径：线上运营+线下运营，中间是用户数据，数据同时驱动线上和线下的发展，线上为线下带来订单和为CRM提供体验，线下为线上提供定制以及为CRM提供数据。公司运营者将必须考虑线上竞争力、线下竞争力和数据粘性。

　　本书给未来数据商业提供了一条清晰的架构路径：线上运营+线下运营，中间是用户数据，数据同时驱动线上和线下的发展，线上为线下带来订单和为CRM（客户关系管理）提供体验，线下为线上提供定制以及为CRM提供数据。企业经营者必须考虑线上竞争力、线下竞争力和数据黏性。

　　O2O是企业互联网转型的必选题，这种转型是革命性的，要求灵魂改变和DNA重组。两位作者从未来看现在，提出了一系列颠覆性的论断：风险即战略、文化即管理、口碑即品牌、分享即营销、服务即销售。只有企业完成了以上的变革，才有可能O2O转型成功。

　　作者：板砖大余/姜亚东

　　出版社：中信出版社