什么才是保你长久的管理方法

　　从2003年《印象刘三姐》首演到今天，过去十几年里，我们陆续打造了《印象丽江》、《印象西湖》、《印象海南岛》、《印象普陀》等大型实景演出。前几年开始，我们又推出了“又见系列”，像《又见平遥》、《又见五台山》，每天都有几十万人在全国观看我们的演出，这些年，演出市场越来越好，我们的票房也持续增长。比如《印象刘三姐》，已经演出5000多场，有1000多万人观看，绝对是中国之最，十多年来，演员换了好几茬，改版了很多次，文化产品的传承和延续，其实很不得了，这点我们自认为做得挺不错。

　　不少人都问我，从公司运作的角度，你们经营挺好的，说说你是怎么运营和管理的吧，《经理人》采访我时也不断追问这些，但说实话，我更喜欢你们看到艺术家的王潮歌，不是什么CEO，或者管理者，因为这些我都不太在意，我甚至拒绝管理学和那些所谓的成功学。我更看重人心和人心之间的东西，我们公司不强调什么管理，公司就像家一样，我的员工就算生病了都愿意工作，我们前段时间做《又见五台山》首演，财务总监亲自上去扛板子，这都不是管出来的，当你对更多人缺乏善意和真诚的时候，想管人、想挣钱，你做做看会什么结果？

　　我们做文化产品，是给大众看的，所以，我更看重人心和人心，打造以人心作为唯一交换的团队，核心团队的价值观统一，至少我是这么做的，正因为这样，我们在艰苦创作的时候，没有人跟你算计和计较。从某种意义上说，传统的人和人之间的以诚相待，不是用制度，不是用奖罚，我认为这是更科学，是保你长久的方法。EMBA这些该不该学？该学，但它不起决定性作用。我身边很多朋友，都是领袖级别的，我们之间聊天，我说的这些大家都很认同，像马云、柳传志、任志强，他们的成功逻辑，都是后来总结出来的。

　　前段时间阿里巴巴上市，大家都在聊马云，他是我的好朋友，也是我们公司的股东。我不会站在商业角度说什么，我只从一个老百姓的角度说，我是受益者，有淘宝真好，得谢谢马云。如果没有淘宝，我们在五台山创作几个月，根本活不下去，我们剧组住在荒山野岭，连个货架子稍微像样点的超市都找不到，去县城要开一个多小时的车，我们创作的几个月，生活上主要都靠淘宝解决，这就是马云和阿里巴巴真正的成功。

　　我和马云、柳传志这些商业领袖，包括张艺谋和樊跃，我们都是一些价值观趋同的人，彼此赞佩，我们在一起聊得更多的，都是人生和价值观的事儿。我和柳传志聊联想，咱不说联想笔记本和苹果比谁的好，我也不会用电脑这些东西，但我觉得，如果没有联想，中国人在这个领域就全军覆没了，因为有了联想，让更多人看到我们在这个领域也成，不在于它能卖多少销量、每年多少利润，从整个民族和一个大的历史层面，以这个视角回看，当时间和空间都变了，我们会更纵深地看，我们的下一代会回看我们这代人所做的事情。

　　文/王潮歌 观印象艺术发展公司联合创始人、总裁

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