混合共赢
在混合共赢的过程中，一些原有因素是必须要变的，你认为必须改革什么才能实现共赢？
宋志平(中国建筑材料集团有限公司董事长)：
观念必须改变，体制必须改革。如果观念不改变，我们无法去混合，如果体制不改变，混合了也没有意义。这两点是最重要的。
郭为(神州数码控股有限公司董事局主席)：
最重要的还是观念的改变，不要说互联网，我们看传统产业，比如王健林董事长，如果他不变为一个城市综合体，还是传统的开发商，他不会成为中国首富，观念的改变非常重要。只有观念改变了，你看到的世界就和别人不一样，才有可能创新和发展。
跨界共赢
寻找共赢伙伴，必须要满足哪些先决条件，才可能真正取得共赢？
南存辉(正泰集团股份有限公司董事长)：
主要有三个共同：第一个，有共同的理念、愿景和共同的目标；第二个，有共同的价值取向、做事情的运作方式；第三个，共同的利益诉求。只有这样才能够产生共赢，才能持久。
钱大群(IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁)：
我们找共同的伙伴，在不同的行业、不同的发展时期都有很好的机会。当前汽车业大力发展车联网，大量的信息采集也有利于跨界合作。利用这些数据，跨行业的合作模式正在形成。大家一起合作，就可以把以前做不到的事情突破掉。
朱海(施耐德电气（中国）有限公司总裁)：
挑选合作伙伴，我更注重这三方面的不同。第一个，不同的行业；第二个，不同的能力；第三个，双方或者多方分别处于不同的全新的领域。
在互联网时代，我注重跨界、跨行业、跨不同背景的合作。
产融共赢
共赢智道，需要什么？
林左鸣(中国航空工业集团公司董事长)：
这是现在企业界普遍关注的一个问题，因为中国经济面临着产能过剩，需要开拓新市场的问题。怎样实现共赢，生存下去，发展起来？我认为共赢智道，重要的核心在对价值的重新认识，如果大家都能对价值有新的感悟或者对价值内涵有新的认知，寻找共赢智道就比较容易。
今天他是首富，明天他是首富，现在又回到他是首富。首富现在在思考什么呢？万达现在不光做地产，还拓展了整个产业链条，你下一步如何打算？
王健林(大连万达集团股份有限公司董事长)：
现在我还不知道是不是首富呢。是不是首富我都得思考未来，企业怎样走得更远。共赢智道。赢什么？赢钱，赢人心，还是赢未来？赢钱，很简单，怎么赚钱怎么干，不管钱来得是不是正道。赢人心，需要注意商道，注意社会责任，但这都远远不够。赢未来，如果想赢得未来就需要有前瞻性。
我不认为上市就一定能帮企业赢得未来。绝不能把上市看成解决企业发展的唯一途径。如果这么想就麻烦了，很多公司上市以后也死掉了。
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