12家股份制银行93位高管族谱：恒丰底子薄，浙商年轻猛
- 来源:投资者报
- 关键字:股份制银行
- 发布时间:2010-06-12 14:26
Editor‘s Note
这是怎样一群人？与国有大银行的高管相比，他们更具活力；与城商行相比，他们更富眼光与野心。在中国银行业，活跃着诸如马蔚华、陈小宪、洪崎等一批股份制银行高管，这些银行家光鲜的背后，有着多高的学历？他们此前的履历烙印，会怎样印刻到现任职位中？
《投资者报》记者在业界独家首次勾勒出12家股份制银行93位高管全景族谱，带领你走近这批活跃的银行家。在我们看来，高管水平的高低往往会影响公司经营，对投资者来说，了解他们非常必要。
“知识文化水平高，经常会讲些很高深的东西”——这是股份制银行高管普遍给外界留下的第一印象。
作为中国银行业最活跃的一支队伍，股份制银行的经营“花样”往往比国行新、比城商行多，其高管媒体曝光率极高，人事变动更常为各界津津乐道。
这是一群学历程度很高的群体，而之前他们的学历情况从未有完整的统计。
《投资者报》从12家全国性股份制银行公布的年报、次级债发行公告的海量信息中统计、梳理发现，93位高管中，大专学历的仅有2位，其余：硕士44位、本科24位、博士21位，且大都毕业于国内外知名院校。
除了学历高，这群人还有什么特性？
《投资者报》的进一步研究发现，股份制银行高管的资历要比城商行丰富得多，城商行高管多是在本地或本省范围内选聘，局限性大，而全国性股份制银行的高管则是在全国范围内挑选，选择余地要大得多，多数高管都有多个金融机构或多个岗位的工作经验，可谓见多识广。
如兴业银行董事长高建平， 经历了一般办事人员——办公室副总经理——分行长——副行长——董事长兼行长——董事长的“全程磨砺”，几乎遍历了银行的所有业务管理岗位。
从上市情况看，目前12家全国性股份制银行中有7家已经完成，光大银行已启动进程，剩余4家正在筹备。
年龄：浙商年轻劲猛
年轻通常代表一种活力，拼劲足，敢想敢干，有时甚至会有些鲁莽；年长往往意味着成熟稳重，但有时会趋向保守——高管层的年龄特点经常会在企业经营风格上有所体现。
《投资者报》统计发现，12家银行的93位高管平均年龄51岁，整体年纪最轻的当属浙商银行，平均年龄47岁，招行整体年龄最长，为55岁。
浙商银行是经银监会批准设立的全国第12家股份制商业银行，在迄今为止所有全国性股份制银行中获批最晚，总行设在杭州，2004年8月18日正式开业。
其前身为“浙江商业银行”，是一家于1993年在宁波成立的中外合资银行，由中行、南洋商业银行、交行和浙江国际信托共同出资4000万美元设立。成立10年来，业务发展不理想，资产规模偏小，不良资产偏高，重组时遗留下来的不良资产约为3亿元。
从重组亏损严重的浙江商业银行到新行开业，浙商银行经历了近两年的时间。
时至今日，重组之初，由浙江省政府和省银监会指定的高管人选还有5位坚守，年纪都在50岁以下，上任之初都在45岁以下，正当壮年，精力充沛。
重组迄今已近6年，该行发展势头凶猛，多项财务指标逐年攀升，分行扩张步伐加速。其资产规模、存款余额双双突破千亿元；网点机构从一片空白，到现在的50余家分布省内外的分支机构，基本实现了资本、规模、特色、质量和效益的协调与快速发展。
截至2 0 0 9 年末， 浙商银行吸收存款1213亿元，比2008年的714亿元增长69%，在股份制银行中增长速度最快。
该行存款总额占全国性股份制商业银行存款总额的比重从2008年的0.87%上升到1.07%，贷款总额比重从2008年的0.83%上升到1.04%；贷款余额874亿元，其中正常类贷款余额856亿元。
净利润8.67亿元，比2008年的5.90亿元增长46%。怎样的领军者在带着这家银行疾走？
该行8位高管中，仅董事长张达洋年过50，但与其他11位董事长相比，张的年纪属第三年轻的。在入主浙商银行前，张是浙江省商业集团（省属国企）的党委书记兼董事长；上世纪90年代中后期还担任过中共衢州市委副书记、市长，曾一度是浙江相对年轻的高管之一。
招行则相对“老态”：平均年龄在12行中最长，在位高管年龄均在50岁以上。
该行高管中有6位在上世纪90年代就已加入，如果时间倒推10至15年，这些人那时年届40，正是当干之年，他们为招行的迅猛发展立下了汗马功劳。如今招行23岁，这批高管也进入知天命的年龄，招行发展步伐从急转稳或与此有关。
学历：渤海博士多却难保经营好
“学历不等同于能力。”某种程度上有道理。
在这个大学生满地走的年代，股份制银行高管中，硕士学历人数占到绝对优势，93位高管中硕士44位，占比47%。
最具豪华阵容的当推渤海银行，9名高管中博士后1位、博士4位。其余4位，硕士1位、本科3位。这4位经历也不简单，一位乃股东方渣打银行所派、有外资行工作背景的副行长，另外3位有央行、国有银行多年工作经历。
渤海银行高管学历数一数二，经营水平反倒不能让人恭维。
该行是1996年以来获准设立的第一家全国性股份制中资商业银行，第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商行，总行设在天津。
从获批到成立， 耗时不短， 直到2005年12月31日，该行才举行成立大会暨揭牌仪式。第一届管理班子中，羊子林、马腾分别当选董事会主席和行政总裁。这两位都为工行系，羊子林于1997年10月至1999年2月任工行常务副行长，马腾则服务工行20多年，他们带来一批工行系人才。在初创期，工行系在渤海银行占据绝对优势。
直到2009年初高层换届，这种形势才发生变化。彼时，羊子林退休；马腾神秘离职，公司对此始终未有说法。据报道，同从工行跳槽而来的37岁渤海银行原风险信贷分析部总经理曹晋生，因马腾的离去而被架空。同年3月29日自杀，原因不详。
现在的渤海高管出身不再单一，资历也很丰富。新班子履新一年，2009年净利润近3亿元，同比增96%，但排名依然在12家银行中垫底，同时，资本充足率为10.21%，低于2008年末的13.24%。
今年，该行又曝出信贷违规，遭银监会开出罚单：北京分行及支行的房贷业务被全面叫停。
资历：恒丰资历薄雄心壮
与城商行比起来，股份制银行高管简历耀眼，但这个亮点并不适合恒丰银行。
恒丰银行是第11家获批的全国性股份制银行，前身是烟台住房储蓄银行。其高管简历黯然无色，资历最单薄，即便和城商行相较也不突出。
董事长姜喜运现年60岁，1970年1月参加工作，没有其他金融机构从业经历，更多的是党员干部身份。曾任山东龙口市黄县建筑工程公司会计、厂长、经理，龙口市黄县建委副主任，后任恒丰银行前身——烟台住房储蓄银行副行长、行长、党组书记，改制后任董事长。
其余4位高管也是烟台“土著”，董秘于海松此前在建行烟台分行，另外3位都是从烟台住房储蓄银行奋斗至今。
如恒丰这样仅有一地工作经历的高管，在其他银行很少见。对此，恒丰银行前第一副行长孙才厚曾说：“我们毕竟是偏居烟台，人才相对匮乏。”
该行近几年发展较为迅速。年报显示，截至2008年底，全行总资产达1306亿元，存款余额853亿元，贷款余额658亿元，拨备覆盖率200%，贷款损失准备金充足率达134.59%，不良资产率0.23%，不良贷款率为0.55%，资本利润率29.07%，综合排名跃居股份制商行前列。
2009年，该行实现净利润11.9亿元，同比增长28%，总资产突破2000亿元，达到2138亿元，同比增长41%；各项存款余额达到1387亿元，同比增长57%；各项贷款余额达到937亿元，同比增长43%。
从2006年年底，恒丰银行迈开向全国扩张的步伐，杭州、成都、西安、昆明、重庆等地均进入其扩张视野。按2010年发展规划，该行将在上海、昆明、福州、西安等地设立一级分行，其中福州分行已获准筹建。同时，在全国范围内加快设立二级分行和村镇银行步伐。
近乎吊诡的是，该行多年不设行长职位，代之以指定一位副行长主持全面工作，如孙才厚就是这般情况。2009年恒丰年报披露“免去孙才厚董事、副行长职务”，但对去因未有解释。
据悉，孙去职后赴任烟台银行。栾永泰作为第一副行长全面主持工作。
银行业界普遍传言恒丰银行已为上市筹谋多年，但至今未见有任何实质进展。
战投：广发被花旗控最牢
多家股份制银行都有外资战略投资者，但没有任何一家像广发银行一样被外资牢牢管控。9位高管中，花旗派驻4位，分别为行长辛迈豪、副行长林文和、岱默奇和周卫华。
造成这种局面的直接原因是：花旗入主广发行之前，广发是个烂摊子，有400亿元的不良资产待处置。
2006年11月，花旗参与重组广发行。
重组之初，广发有个庞大的21位高管阵型，辛迈豪曾称那是“特殊时期，两行融合阶段”。经历改革后，确定“1+7”架构：在行长之下，设置7位副行长，此外还保留了董秘职位。经历“瘦身”后，花旗在高管话语权上占了绝对优势。
“广发行正变成花旗的一个分行！”重组不到半年，原广发行副行长郭小平曾对媒体发牢骚。但重组的脚步并未停止，期间颇多坎坷。
2009年，原董事长李若虹辞职，主管整合、人力资源和科技、总行稽核部、总行人事部、总行科技部的副行长王新被调查，引发高管变动，时任中行北京分行行长的董建岳“空降”广发任董事长；原中国人寿法律部总经理郑勇接替王新。
去年底，广发行启动人事改革，针对中层进行调整。
第一步，进行总行24个部门总经理职位的公开竞聘，公开竞聘后有7个部门总经理职位空缺，遂进行公开外部选聘；第二步启动38个总行部门副总经理职务公开竞聘程序。
此番下来，中层基本被“大换血”，过半部门副总换人。
与此同时，广发行经营上取得了不小的进步。3月份该行对外宣布，重组3年后发展初见成效，目前资产总额达6665亿元，比重组前几乎翻了一番。
各类存款余额5439亿元，年度新增1392亿元，增长34%；各项贷款余额3809亿元，年度增加692亿元，增长22%；连续3年盈利，2009年全年净利润较上年增长22%，拨备覆盖率提升至156%。
但资本充足率一直是广发欲摆脱的桎梏。
至2 0 0 9 年末， 广发总资产6 6 6 5 亿元，总负债6443亿元。根据其《2010—2012年资本管理规划》，2012年底总资产将超过1.2万亿元，因此，该行将需补充300亿元左右的总资本和180亿元左右的核心资本。
广发董事长董建岳和行长辛迈豪最近曾多次表示，将全力推进IPO，建立可持续的资本补充机制。
……
这是怎样一群人？与国有大银行的高管相比，他们更具活力；与城商行相比，他们更富眼光与野心。在中国银行业，活跃着诸如马蔚华、陈小宪、洪崎等一批股份制银行高管，这些银行家光鲜的背后，有着多高的学历？他们此前的履历烙印，会怎样印刻到现任职位中？
《投资者报》记者在业界独家首次勾勒出12家股份制银行93位高管全景族谱，带领你走近这批活跃的银行家。在我们看来，高管水平的高低往往会影响公司经营，对投资者来说，了解他们非常必要。
“知识文化水平高，经常会讲些很高深的东西”——这是股份制银行高管普遍给外界留下的第一印象。
作为中国银行业最活跃的一支队伍，股份制银行的经营“花样”往往比国行新、比城商行多，其高管媒体曝光率极高，人事变动更常为各界津津乐道。
这是一群学历程度很高的群体，而之前他们的学历情况从未有完整的统计。
《投资者报》从12家全国性股份制银行公布的年报、次级债发行公告的海量信息中统计、梳理发现，93位高管中，大专学历的仅有2位，其余：硕士44位、本科24位、博士21位，且大都毕业于国内外知名院校。
除了学历高，这群人还有什么特性？
《投资者报》的进一步研究发现，股份制银行高管的资历要比城商行丰富得多，城商行高管多是在本地或本省范围内选聘，局限性大，而全国性股份制银行的高管则是在全国范围内挑选，选择余地要大得多，多数高管都有多个金融机构或多个岗位的工作经验，可谓见多识广。
如兴业银行董事长高建平， 经历了一般办事人员——办公室副总经理——分行长——副行长——董事长兼行长——董事长的“全程磨砺”，几乎遍历了银行的所有业务管理岗位。
从上市情况看，目前12家全国性股份制银行中有7家已经完成，光大银行已启动进程，剩余4家正在筹备。
年龄：浙商年轻劲猛
年轻通常代表一种活力，拼劲足，敢想敢干，有时甚至会有些鲁莽；年长往往意味着成熟稳重，但有时会趋向保守——高管层的年龄特点经常会在企业经营风格上有所体现。
《投资者报》统计发现，12家银行的93位高管平均年龄51岁，整体年纪最轻的当属浙商银行，平均年龄47岁，招行整体年龄最长，为55岁。
浙商银行是经银监会批准设立的全国第12家股份制商业银行，在迄今为止所有全国性股份制银行中获批最晚，总行设在杭州，2004年8月18日正式开业。
其前身为“浙江商业银行”，是一家于1993年在宁波成立的中外合资银行，由中行、南洋商业银行、交行和浙江国际信托共同出资4000万美元设立。成立10年来，业务发展不理想，资产规模偏小，不良资产偏高，重组时遗留下来的不良资产约为3亿元。
从重组亏损严重的浙江商业银行到新行开业，浙商银行经历了近两年的时间。
时至今日，重组之初，由浙江省政府和省银监会指定的高管人选还有5位坚守，年纪都在50岁以下，上任之初都在45岁以下，正当壮年，精力充沛。
重组迄今已近6年，该行发展势头凶猛，多项财务指标逐年攀升，分行扩张步伐加速。其资产规模、存款余额双双突破千亿元；网点机构从一片空白，到现在的50余家分布省内外的分支机构，基本实现了资本、规模、特色、质量和效益的协调与快速发展。
截至2 0 0 9 年末， 浙商银行吸收存款1213亿元，比2008年的714亿元增长69%，在股份制银行中增长速度最快。
该行存款总额占全国性股份制商业银行存款总额的比重从2008年的0.87%上升到1.07%，贷款总额比重从2008年的0.83%上升到1.04%；贷款余额874亿元，其中正常类贷款余额856亿元。
净利润8.67亿元，比2008年的5.90亿元增长46%。怎样的领军者在带着这家银行疾走？
该行8位高管中，仅董事长张达洋年过50，但与其他11位董事长相比，张的年纪属第三年轻的。在入主浙商银行前，张是浙江省商业集团（省属国企）的党委书记兼董事长；上世纪90年代中后期还担任过中共衢州市委副书记、市长，曾一度是浙江相对年轻的高管之一。
招行则相对“老态”：平均年龄在12行中最长，在位高管年龄均在50岁以上。
该行高管中有6位在上世纪90年代就已加入，如果时间倒推10至15年，这些人那时年届40，正是当干之年，他们为招行的迅猛发展立下了汗马功劳。如今招行23岁，这批高管也进入知天命的年龄，招行发展步伐从急转稳或与此有关。
学历：渤海博士多却难保经营好
“学历不等同于能力。”某种程度上有道理。
在这个大学生满地走的年代，股份制银行高管中，硕士学历人数占到绝对优势，93位高管中硕士44位，占比47%。
最具豪华阵容的当推渤海银行，9名高管中博士后1位、博士4位。其余4位，硕士1位、本科3位。这4位经历也不简单，一位乃股东方渣打银行所派、有外资行工作背景的副行长，另外3位有央行、国有银行多年工作经历。
渤海银行高管学历数一数二，经营水平反倒不能让人恭维。
该行是1996年以来获准设立的第一家全国性股份制中资商业银行，第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商行，总行设在天津。
从获批到成立， 耗时不短， 直到2005年12月31日，该行才举行成立大会暨揭牌仪式。第一届管理班子中，羊子林、马腾分别当选董事会主席和行政总裁。这两位都为工行系，羊子林于1997年10月至1999年2月任工行常务副行长，马腾则服务工行20多年，他们带来一批工行系人才。在初创期，工行系在渤海银行占据绝对优势。
直到2009年初高层换届，这种形势才发生变化。彼时，羊子林退休；马腾神秘离职，公司对此始终未有说法。据报道，同从工行跳槽而来的37岁渤海银行原风险信贷分析部总经理曹晋生，因马腾的离去而被架空。同年3月29日自杀，原因不详。
现在的渤海高管出身不再单一，资历也很丰富。新班子履新一年，2009年净利润近3亿元，同比增96%，但排名依然在12家银行中垫底，同时，资本充足率为10.21%，低于2008年末的13.24%。
今年，该行又曝出信贷违规，遭银监会开出罚单：北京分行及支行的房贷业务被全面叫停。
资历：恒丰资历薄雄心壮
与城商行比起来，股份制银行高管简历耀眼，但这个亮点并不适合恒丰银行。
恒丰银行是第11家获批的全国性股份制银行，前身是烟台住房储蓄银行。其高管简历黯然无色，资历最单薄，即便和城商行相较也不突出。
董事长姜喜运现年60岁，1970年1月参加工作，没有其他金融机构从业经历，更多的是党员干部身份。曾任山东龙口市黄县建筑工程公司会计、厂长、经理，龙口市黄县建委副主任，后任恒丰银行前身——烟台住房储蓄银行副行长、行长、党组书记，改制后任董事长。
其余4位高管也是烟台“土著”，董秘于海松此前在建行烟台分行，另外3位都是从烟台住房储蓄银行奋斗至今。
如恒丰这样仅有一地工作经历的高管，在其他银行很少见。对此，恒丰银行前第一副行长孙才厚曾说：“我们毕竟是偏居烟台，人才相对匮乏。”
该行近几年发展较为迅速。年报显示，截至2008年底，全行总资产达1306亿元，存款余额853亿元，贷款余额658亿元，拨备覆盖率200%，贷款损失准备金充足率达134.59%，不良资产率0.23%，不良贷款率为0.55%，资本利润率29.07%，综合排名跃居股份制商行前列。
2009年，该行实现净利润11.9亿元，同比增长28%，总资产突破2000亿元，达到2138亿元，同比增长41%；各项存款余额达到1387亿元，同比增长57%；各项贷款余额达到937亿元，同比增长43%。
从2006年年底，恒丰银行迈开向全国扩张的步伐，杭州、成都、西安、昆明、重庆等地均进入其扩张视野。按2010年发展规划，该行将在上海、昆明、福州、西安等地设立一级分行，其中福州分行已获准筹建。同时，在全国范围内加快设立二级分行和村镇银行步伐。
近乎吊诡的是，该行多年不设行长职位，代之以指定一位副行长主持全面工作，如孙才厚就是这般情况。2009年恒丰年报披露“免去孙才厚董事、副行长职务”，但对去因未有解释。
据悉，孙去职后赴任烟台银行。栾永泰作为第一副行长全面主持工作。
银行业界普遍传言恒丰银行已为上市筹谋多年，但至今未见有任何实质进展。
战投：广发被花旗控最牢
多家股份制银行都有外资战略投资者，但没有任何一家像广发银行一样被外资牢牢管控。9位高管中，花旗派驻4位，分别为行长辛迈豪、副行长林文和、岱默奇和周卫华。
造成这种局面的直接原因是：花旗入主广发行之前，广发是个烂摊子，有400亿元的不良资产待处置。
2006年11月，花旗参与重组广发行。
重组之初，广发有个庞大的21位高管阵型，辛迈豪曾称那是“特殊时期，两行融合阶段”。经历改革后，确定“1+7”架构：在行长之下，设置7位副行长，此外还保留了董秘职位。经历“瘦身”后，花旗在高管话语权上占了绝对优势。
“广发行正变成花旗的一个分行！”重组不到半年，原广发行副行长郭小平曾对媒体发牢骚。但重组的脚步并未停止，期间颇多坎坷。
2009年，原董事长李若虹辞职，主管整合、人力资源和科技、总行稽核部、总行人事部、总行科技部的副行长王新被调查，引发高管变动，时任中行北京分行行长的董建岳“空降”广发任董事长；原中国人寿法律部总经理郑勇接替王新。
去年底，广发行启动人事改革，针对中层进行调整。
第一步，进行总行24个部门总经理职位的公开竞聘，公开竞聘后有7个部门总经理职位空缺，遂进行公开外部选聘；第二步启动38个总行部门副总经理职务公开竞聘程序。
此番下来，中层基本被“大换血”，过半部门副总换人。
与此同时，广发行经营上取得了不小的进步。3月份该行对外宣布，重组3年后发展初见成效，目前资产总额达6665亿元，比重组前几乎翻了一番。
各类存款余额5439亿元，年度新增1392亿元，增长34%；各项贷款余额3809亿元，年度增加692亿元，增长22%；连续3年盈利，2009年全年净利润较上年增长22%，拨备覆盖率提升至156%。
但资本充足率一直是广发欲摆脱的桎梏。
至2 0 0 9 年末， 广发总资产6 6 6 5 亿元，总负债6443亿元。根据其《2010—2012年资本管理规划》，2012年底总资产将超过1.2万亿元，因此，该行将需补充300亿元左右的总资本和180亿元左右的核心资本。
广发董事长董建岳和行长辛迈豪最近曾多次表示，将全力推进IPO，建立可持续的资本补充机制。
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