CIO转型：或由业务支持型转向引领业务发展型

　　随着云技术的逐步完善，越来越多的服务进行外包，未来的CIO极有可能会由业务支持型向引领业务发展型去变化，有一部分CIO可能会向业务拓展，比如电商、O2O等，有一部分CIO可能会进入决策层去做管理运营等。

　　近年来，随着云计算和大数据技术的兴起和发展，越来越多的企业开始自身的转型之路。作为企业信息化的掌舵者，CIO也不可避免的要迈向转型之路。2014年，“CIO要如何转型”这个话题就在CIO朋友圈内讨论得如火如荼。

　　对于此，佳农投资控股（集团）有限公司CIO姜磊有着自己独到的见解。在他看来，处于不同发展阶段的企业对CIO的要求也不一样，不能一概而论。但随着云技术的逐步完善，随着越来越多的服务进行外包，未来的CIO极有可能会由业务支持型向引领业务发展型去变化，有一部分CIO可能会向业务拓展，比如电商、O2O等，有一部分CIO可能会进入决策层去做管理运营等。

　　对CIO本身来说，纯技术型的CIO压力可能比较大，如果转型业务，极有可能出现水土不服，所以作为CIO而言，精通业务是基本功。另外，CIO们可能对理论的追求远远大于对实践的直接尝试，给人一种老是瞻前顾后演练、不见具体行动实践的假象，所以姜磊认为，CIO应该主动的去试错，去积极的推业务，一旦发现痛点就马上改善，只有实践方可出真知。

　　作为一名年轻的CIO，姜磊具有乐观积极、幽默风趣的心态。这种正能量的性格对他的工作有着非常积极正面的影响，让他得以与各类群体打成一片，工作交流起来更顺畅便捷。

　　另一方面，他又认为这种性格有稍显不足的一面，在某些时候不那么容易树立威信。

　　话虽如此，但在记者看来，姜磊自己认为的“威信不足”并未对他的团队管理工作造成太大影响。因为对于团队管理他有着自己的一套办法和体系：一是权责利要公开透明，二要有共同的目标和愿景，三是充分融入企业文化。很显然，在这样的权责分明、目标明确又条理清晰的管理方法下，“威信不足”不足为惧。

　　日常工作之余，他喜欢读读书，踢踢球，跟朋友进行交流。动静结合，让他具有出色的思考能力又有积极的挑战能力。他认为，IT是一份具有挑战性的工作，对知识需要有永无止境的学习精神，积极接受各类新事物。同时，它又是一份专业性比较强的工作，一个出色的IT管理人员必须掌握前沿的技术知识。除此之外，IT工作要出色，还必须要有一个有强大执行力的团队，能够快速的落地。

　　在过去的一年中，互联网思维的浪潮对传统企业带来的理念变化给姜磊带来了极大的挑战，他认为传统企业对于“触网”是非常纠结、谨慎的一件事情，而要应对这个挑战，务必要做到知其然且知其所以然。

　　2012年，佳农投资控股（集团）有限公司就开始信息化方面的规划建设，目前，基础的网络硬件环境已经具备，处于管理信息系统的集中上线阶段。未来，相信在姜磊这位富有活力的CIO带领下，其IT团队必能以卓越的效率来应对互联网思维浪潮为传统企业带来的巨大挑战，助力企业顺利转型。

　　人物简介：姜磊

　　公司：佳农投资控股（集团）有限公司；职位：CIO

　　文/蒋菁

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