联想大客户事业部整合完毕

  ——记2015联想R模式合作伙伴大会

  就在合作伙伴大会召开的前一天,联想宣布进行组织结构调整,希望借此传递出一个信息,即联想对System x内部组织结构的整合、业务模式的探讨、未来发展的规划已经完成,一个全新的“大联想”正式亮相。

  3月25日,联想大客户事业部在广州召开了R模式合作伙伴大会。所谓联想R模式,即联想的关系型客户模式。经过去年一年的发展,联想中国区大客户事业部获得了市场份额和用户口碑的双重成功。数据显示,联想中国区大客户事业部2014财年营收超过280亿元人民币;在备受关注的高端服务器市场,联想的四路服务器出货量超1.18万台、市场份额超25%,领先第二名多达7个百分点;在《2014年中国高性能计算机TOP100排行榜》中,联想更以32套高居榜首。

  渠道建设方面,2014财年联想在企业级、Pad、PC三大市场累计投入了超过2.2亿元,用于渠道开拓和赋能。并为合作伙伴提供四大业务支持,包括一套星级渠道支持政策,发展出专业渠道近千家;渠道APP、REL网站两大沟通平台累计注册超过3万人次;销售达人俱乐部、技术大咖俱乐部、讲师大V俱乐部三个圈子累计活动百余次,覆盖近20万人次;销售认证、Webinar产品方案培训、操盘手和经销商总经理培训、投标技巧培训四类培训覆盖约4万人次。

  System x整合已完成

  在本次大会上,除了管理架构和新业务策略调整外,人们最为关心的莫过于联想并购IBM x86服务器业务后对后者的整合情况。联想在会上宣布:中国区已经率先完成了对IBM x86服务器业务的全部整合工作。新财年,中国区大客户事业部将从产品布局、组织结构、流程改善等方面不断强化,在保卫PC、移动互联行业应用和行业客户等优势市场的同时,通过企业级业务整合,明确业务模式,向企业级市场发起更为猛烈的进攻,确保联想的领导地位!

  “这次整合在我个人职业生涯中,是最重要的几个项目之一。”联想集团副总裁、中国区总经理童夫尧说,“现在,联想的x86服务器业务在全球是第三名,在中国第一名,但这并不代表什么,因为现在只是整合的开始,含金量更大的业绩是联想一年后或者若干年后,依然能够保持中国的NO.1,这才是最终的使命。”

  从联想并购IBM x86服务器业务的谈判、调查的初期开始,童夫尧就深度参与其中,所以他深知其中困难。

  如果粗略统计一下,过去20年在IT业界发生的并购,70%是失败的。而导致失败的原因,通常并不是因为产品不好,或者是人的问题,而是业务模式跟文化的整合出现了问题。

  在整合之前,联想的服务器团队与IBM System x团队是竞争关系。二者在一路、二路、四路服务器等产品方面均有重叠,渠道、客户部分也存在很多交集。如今二者从竞争关系变成团队战友的关系,不但在管理体系的整合,而且在工作环境、人员考核、组织结构设计、销售通路设计等方面的整合上,对联想来说都是考验。

  按照童夫尧一开始的想法,整合可以多花一些时间,走一步看一步,但后来他很快就改变了这个想法。“所有的客户都在等待联想并购System x后的调整,所有的渠道也在等,新加入联想体系的System x员工也在期待变革……他们都在盯着联想看,所以如果我们不做快速调整就会很难,同时也会给竞争对手创造更多的时间和空间。我把这个想法向公司做了汇报,也跟其他同事做了沟通。让我兴奋的是,几乎所有人都希望快速整合。”童夫尧如是说。

  在随后的快速整合中,联想主要解决了以下问题:

  第一,联想服务器与System x在业务模式、业务方法论上需要统一。在原来,联想服务大客户时是以客户为导向,而System x以前的运营模式是依赖于传统渠道。

  第二,联想的各大区域市场是利润中心,而System x的利润中心则是在后端的相关事业部。如果要让System x团队改变运营模式,改变的将不仅是工作流程,员工对业务的判断和观念也要改变。

  第三,二者在组织结构整合时,并不是简单的“二合一”,而是需要进行适当的岗位优化,由此就涉及到如何留住关键员工的问题。

  第四,联想从此既有System x,又有ThinkServer,那么就涉及如何在客户面前清晰定义双品牌战略的问题。

  第五,在宣传推广时,为了能把两个品牌的核心技术、理念整合在一起,再形成“一个声音”向客户传达,推广团队在进行布局、包装、策划时,需要兼顾考虑两个品牌的历史沉淀和未来公司的战略。

  新三驾马车:移动、云、大数据

  联想此前在移动互联网、云计算、大数据的布局方面已经做了很多工作。比如在云计算方面,联想一直在考虑如何能够充分地利用其原有的IT系统资源和计算能力资源为传统行业服务,因为传统行业的IT系统是相对独立和分散的,如CRM、ERP、前端互联网业务等。联想在帮助他们构建企业云时,重点是看如何利用好他们原有的基础架构资源。

  2014年9月,联想中国区正式发布“腾云计划”,由此驶入了进军云计算领域的快车道。而在System x和Think Server整合后,联想拥有了业内最为完善的企业级产品组合,超过60款服务器产品,覆盖8路及以下产品及刀片、Pure System和存储、网络设备,使得联想在帮助企业实现云化时,也能够做到根据客户实际的需求提供相应的产品。

  “假设一家企业客户原来是SAP的用户,在联想的帮助下,他们在构建私有云时,仍然可以继续使用SAP的解决方案。他们如果从应用的角度出发考虑SAP HANA,就会要求四路以上的服务器产品,这时联想就会向其推荐System x。而假如他们选择分布式的管理方法,那么对于高可用性的要求就不高,而对于成本要求会更注重,这时联想会向他们推荐ThinkServer的解决方案。”联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明表示。

  移动互联、云和大数据给所有不同类型的企业和这些企业的IT系统都带来了新的发展契机。在本次大会上,联想大客户事业部还提出了“新IT为你大不同”的品牌主张,旨在为客户提供触手可及的云计算、集万千之所长的企业级产品及解决方案、让业务无处不在的移动互联行业应用和常伴左右的专业IT服务,成就商用客户新价值。

  “第一,联想能够提供端到端的解决方案,前端是移动互联网,后端是云和大数据基础设施的解决方案,并且联想有全球领先的产品、品牌和技术,是能够提供全线解决方案的供应商;第二,在联想新的管理架构中,云战略方面专门配有云服务业务部门。同时也自主开发了ThinkCloud、ThinkCloud AIO等一系列解决方案,来为客户在移动互联和云、大数据时代提供完整的服务。”叶明表示。

  国产化成新驱动

  近期在国内服务器市场,除去正常的市场需求驱动服务器出货量增长外,来自国产化的需求也为市场增长助力,联想等国内厂商明显受益。

  对于国产化,叶明认为,联想并购IBM x86服务器业务后,除了产品和品牌外,还获得了1100多项的专利。原来属于国外的知识产权现在全部属于联想了,甚至包括研发部门、研发机构也归属了联想。 所以,联想今后会全力支持和配合国家针对国产化和信息安全、安全可控的政策,并有能力扮演更积极的角色。

  比如在金融行业,因为此前受国内政策影响和竞争对手的排挤,在过去的两年里,System x实际上在中国市场正在失去一些份额。而现在,联想可以基于System x与银监会或其他的国内金融类客户去做全面的整合。“我看到,System x正面临更多的机会,特别是在中额高端服务器和刀片方面,所以联想希望在金融行业以高端产品和刀片产品带动市场,并提升在金融行业解决方案提供商的角色权重。”叶明说。

  本报记者 于杰

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