核心提示：只有耐得住性子，守得稳初心，才等得到“转角的光明”。
在鄂旅投成立之前，刘俊刚在宜昌市担任副市长。一纸调令，刘俊刚实现了从政府官员到国企高管的转变。
如今，刘俊刚已是鄂旅投总经理。身份转变让他对旅游投资有了更多感触：“地方政府在旅游开发中要放开思路、理解支持，而我们则要稳扎稳打、步步为营。政企间形成合力，才能把产业做大做强。”
《支点》：2012年初采访你时，公司简称是“鄂西圈投”，如今是“鄂旅投”。为什么会有这样的变化？
刘俊刚：“鄂西圈投”是公司以前的简称，在2012年成立三周年之际，便发布了新简称“鄂旅投”。
原因有二：其一，“圈投”强调的是区域定位，而“旅投”要强调产业定位，更为准确；其二，我们如今已进一步打破行政壁垒，在更大范围内整合资源，投资区域早已不限于鄂西地区。如湖北黄梅县五祖寺、黄石东方山、鄂州红莲湖及一些省外项目。
下一步，我们会加大资源整合力度，推动我省旅游业又好又快发展。我们的目标，是不只成为湖北生态文化旅游开发的引擎，更要走向世界，成为一家国际化投资公司。
《支点》：你多次提到“旅游开发要耐得住性子”，这是否是旅游开发的一个规律？
刘俊刚：旅游开发有其自然规律，不可能说今天项目签约，明天就投资100亿元，那是不现实的。
原因很简单，旅游开发必须循序渐进：省委、省政府把湖北的好山好水交给我们，我们必须对湖北的旅游事业负责。因此，我们提出要按照“高端策划、大师手笔、顶级制作”的思路予以推进，每个项目要按“现代文物、未来遗产”标准进行打造，这是一个较长的过程。
而且，我们很多景区都在山区，在实际开发中，也会受到客观条件影响。以恩施大峡谷开发为例，有的地方春季山体易滑坡，冬季寒冷的气候也会影响在建工程的施工质量，只有夏秋几个月时间可以开工，再急也急不来。
不过，鄂旅投作为省级平台公司，具有投融资方面的优势，一旦大的项目审批通过，就可以集中项目资金，高强度、高密度开工建设。而且，我们还可以聚合社会资本，把国有资本作为“种子资金”，我们先做，后期引进战略合作者共同开发，做大做强湖北旅游产业。
总的来说，和其他产业相比，旅游开发只有耐得住性子，守得稳初心，才等得到“转角的光明”。
《支点》：如今鄂旅投的投资项目已“遍地开花”。从单个景点建设到系统化的旅游目的地建设，鄂旅投有怎样的思路？
刘俊刚：如果说我们初期投资是“遍地开花、零星布局”，那么近年来就是向“集中发力、扎堆投入”转型。重点推进文化与旅游融合发展，提高湖北旅游的核心竞争力。
在文化概念上，我们构筑湖北三国文化旅游的黄金走廊；在武当山打造有“武当银顶”之称的五龙宫新景区；在大洪山打造“佛教名山、养生天堂”；在五祖寺打造“天下祖庭、国际禅都”；在东方山打造东方药师佛文化中心。形成“问道武当山、礼佛大洪山、参禅五祖寺、祈福东方山”的宗教文化精品线路。
在区域概念上，我们则谋划了“大清江、大三峡、大隆中、大荆州、大洪山、大洪湖”等六个百亿级项目。
《支点》记者 蒋李 实习生 陈玲芝
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