IT建设核心点：融合业务与信息化技术

　　近年来，互联网+的浪潮席卷了所有行业，企业IT建设也随着这股浪潮不断融合、精进，究其根源来说，企业IT建设的目的还是为了业务。

　　在宝时得机械（中国）有限公司应用系统经理沙喆年看来，不同类型、行业、规模的企业的IT建设差异性较大。目前，互联网行业因其业务和技术特性，本身在业务/IT融合，IT技术应用方面走在前沿，而传统的制造企业，传统的IT信息化建设，如ERP等也已比较成熟。现阶段面临的，是如何跟上转型与技术大潮，在传统低附加值制造向产品创新转变的过程中，结合互联网+，以及工业4.0的新概念、新技术，推动业务模式的革新和发展。

　　在过去一年的信息化建设中，如何将一个大业务领域中的管理理念、模式、方法、流程，落实到细化的IT信息化方案，并逐步实施，对于沙喆年来说是个巨大的挑战。

　　为了更好的进行产品创新，他们从去年开始进一步优化、拓展原有的研发系统平台，根据IPD的理念、方法，将整个集成产品研发领域的业务进行梳理和优化，并转化为IT信息化的规划、实施路线以及解决方案。整个过程，不仅仅是去梳理和搭建框架性的规划和路线，而是要从上而下分层细化，理清各层纵向和横向两个方向上的相互关联，并最终落地到具体执行层面的细化解决方案。该过程涉及众多的业务部门，以及流程和IT部门；涉及不同层级的用户和需求；覆盖了众多的业务模块。最后，在内部各部门的紧密配合，以及外部顾问的支持下，他们完成这个极具挑战的工作，目前已经进入有条不紊的实施过程中。

　　在选择与信息化服务商方面，沙喆年表示，要看该服务商是否专业，是否具有丰富的行业经验和成功案例。他举例道，与宝时得合作的鼎竑就拥有丰富的信息化经验，鼎竑的众多案例客户也是一个巨大的宝库。他们与鼎竑的合作，不仅仅是去做一个具体的项目或系统，而是在各个可能的方面进行很开放的合作与交流。

　　虽然现在互联网的发展，极大方便了信息的获取和分享，但很多真正接地气的经验还是需要与鼎竑，以及鼎竑的案例客户进行沟通交流，从此之中他们学习到了不少信息化建设的方法和思路。同时，他们也把宝时得关于任务管理、流程分析等方面的思路和想法与鼎竑进行沟通和交流，双方充分的沟通和交流会获得更好的效果，有很多系统、项目以外的收获。

　　无论是自己开发还是与人合作，在工作中沙喆年都保持了自己务实的工作态度。脚踏实地，将细节融入到工作之中做具体。在思考的时候，他的思维非常活跃，会大胆想象各种可能性，但在具体执行的过程中，他总是实实在在，实事求是并在细节中不断积累。

　　在生活里，他的最大兴趣爱好是阅读。一方面，在信息化这个领域里，需要不断充实知识面，也要关注技术的发展动态。另一方面，他一直比较喜欢阅读一些科学人文书籍和科幻方面的书籍，希望自己保持理性的幻想，保持思维活跃，以免长时间的逻辑性工作消磨了想象力。

　　多年的信息化从业经历和经验让沙喆年明白，企业信息化的目的是支持业务。对于CIO来说，如何融合业务与信息化技术，用信息化技术来持续的支持业务，甚至变革业务，并且能够快速实施、响应以保持横向的竞争优势，就是核心的工作。因为，他认为，CIO需要一方面紧跟技术的潮流，保持对信息化技术发展的敏感性；另一方面需要加深对业务和管理的理解，结合业务、管理、技术，以便进行长远的信息化规划。

　　文/蒋菁

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