日前，长虹公司总经理、长虹通信公司董事长刘体斌宣布：“世界那么大，手机市场那么大，长虹要去看看！”一直以来，长虹、TCL、海尔等越来越多的家电企业全力杀进手机阵营。在行业甚至流传着一个段子：现在有两件事人们已不再觉得惊奇了，一是又有人卖房炒股去了，二是又有人要做手机了。
传统家电企业这种热火朝天的“造机运动”，真能改变市场格局吗？
家电企业，纷纷造手机
早在2015年初，有传统家电企业宣布做手机时，业内纷纷直呼太突然。事实上，家电企业做手机本来就不是新鲜事儿，涉足的家电企业不在少数：海尔、海信、长虹等企业几年前就涉足手机市场，不过这些企业的手机业务没能在国内掀起大风浪，直至现在，人们忽然意识到原来家电企业也可以做手机，这才真正被业内所重视。
据了解，有传统家电企业生产的手机产品配置还挺高：采用高通处理器、欧菲光的摄像头，前置摄像头为500万像素，后置摄像头为1300万像素，甚至还内置遥控芯片，可通过手机App对家电进行控制等。
据了解，2014年以来，互联网以无可阻挡的势头颠覆着每一个行业，并影响着全球家电业的变革和发展。在这种形势下，中国家电企业开始积极拥抱互联网，闯进智能家居领域。传统家电企业做手机须从自身战略出发，利用手机这一智能终端实现多元化转型和智能家居生态的布局。同样地，长虹和海尔宣布重新进军手机行业，也是为了产业多元化。
长虹公司总经理、长虹通信公司董事长刘体斌表示，长虹已经拥有了电视、冰箱、空调、小家电等比较完善的产品阵营，这是小米、乐视等互联网公司，也是华为、中兴等通信公司在物联网生态中不具备的优势。
只为争夺智能家居入口
在乐视、小米等互联网公司向智能电视、手机等硬件领域相继发力时，家电巨头宣布重新杀回手机行业，从防御变为主动出击，无论是对家电厂商还是互联网企业而言，这轮行动对于双方来说都是资源抢夺战，更是用户的争夺战。
在新一轮竞争中，家电企业希望走差异化竞争路线、重新占据有利位置。例如，长虹号称要推出“全球首款”监测血糖、血脂和胆固醇的健康手机H1。长虹公司总经理、长虹通信公司董事长刘体斌表示，长虹手机提供给消费者的除了硬件体验外，更重要的是基于物联网的应用和服务。据悉，长虹H1在2016年的销售目标是500万部。
更有部分传统家电企业抢先争夺智能家居入口，成为连接各个家电设备并搜集数据的平台，帮助用户时刻关注家电设备的运行状态，最终达到远程可视化控制目的，未来还可进入大数据服务领域。
营销专家刘步尘则表示，目前手机竞争已经白热化，手机企业普遍压力巨大，家电企业做手机，有优势也有劣势，优势就是可以和自家的其他产品架构一个生态，利用黏性吸引已有的消费者；劣势就是家电企业做手机取得成功的不多，例如长虹还要面临品牌老龄化问题，如何吸引新兴消费者群体很重要。
物联网手机不是“奇兵”
虽然家电企业对自己的物联网手机很推崇，但市场研究机构IDC公布的2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示：中国第一季度智能手机出货量为9800万部左右，同比下降4.3%。这是6年来中国智能手机市场首次同比下滑。对此，IDC中国区相关负责人表示，中国智能手机市场逐步饱和是该市场放缓的根本原因。
那么，家电企业全力推出物联网手机能在智能手机增速放缓的市场真正取得突破吗？其实，如今多家厂商再次涌入手机市场扎堆推新品，但目前手机软件服务大都交由第三方服务商开发运作，各大手机厂商在这方面的差别不大。
在手机中国联盟秘书长王艳辉看来，家电企业想进入手机市场的一线阵营几乎没有可能。
“家电企业依靠以前建立起来的销售渠道取得一定的销售量是可能的，但是如今新品牌的机会已经不多，在过去的5年里，新的手机品牌能够进入中国市场主流行列的也只有小米一家。”王艳辉说。
家电专家梁振鹏也表示，目前家电企业推崇的物联网手机，企业还处于跑马圈地的阶段，长虹、TCL、海尔等企业要构建自己的智能生态圈还有一段艰苦的路要走。
文丨本报记者 洪英杰 图丨本报记者 谭玫
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