战略性思维

　　一个小故事

　　第一幅图画是一片鲜艳的红，上沿呈现锯齿状，不知何物。

　　第二幅图画上立着一只圆睁双目的大公鸡，金黄色的喙，绿色的翅膀扑闪着，那片红原来是它的冠。

　　第三幅图画上看到这只公鸡原来是站在一堆木头上，两个小男孩趴在窗台上紧紧盯着公鸡，做跃跃欲试状。

　　第四幅图画显示这是一个农家的院子，院子里有五头猪，三只鸭，一只小白狗在追着鸭子满院子跑，院子的小主人们即那两个小男孩，一心想要逮住那只公鸡。

　　第五幅图画：镜头拉远，原来上述这些都是玩具做的，一个扎着马尾辫的小女孩在认真地摆弄着他们。

　　第六幅图画：一个老人，花白的头发，在看电视。仔细看，上述所有的画面竟然是电视里的一个镜头。

　　第七幅图画：画面显示这里是一个繁华的城市，一辆电车缓缓驶过，老人与电视显然是电车上贴的广告画。

　　原来如此？原来如此！就这样结束了吗？

　　第八幅画：沙漠边上的小镇，邮差正在把一封信交给一位身穿阿拉伯长袍的夫人，那座繁华的都市，原来是信封右上角邮票上的图案。

　　请发挥你的想象，下幅图画会是什么？

　　启示

　　你原以为自己所看到的是整个世界，没想到它只是冰山一角、沧海一粟。当你一旦超越了某种境界再来看某些事情，心里可能会觉得豁然开朗：原来世界是这样的，颇为自得。而实际上，也许与事物的全貌依然有很大的差距。

　　结论

　　任何现实中的战略认识、战略分析和战略形态，就类似于上述图画中的某一个画面。

　　宁高宁在自己的著作《为什么》中有关于什么是战略的思考，他认为战略应该主要体现为一种战略性思维，尤其是核心决策层和高级管理层的一种战略性思维。

　　所以，作为公司战略部的一员，笔者一直在研究怎么制定一个符合其公司提出的“现代化、国际化的好银行”愿景的战略。经过一年多的摸索，得出了以下几个结论，与上面的小故事和宁高宁关于战略的观点有些异曲同工。

　　战略是一个动态的东西，不可能一劳永逸。我们经常写的工作计划是相对固定的，而战略则相反，它是建立在对环境持续、动态监测过程中所得出的结论和假设基础上的。所以，战略是动态的。

　　战略不是写出来或者研究出来的，而更多的是一个共识。战略包括企业的愿景、发展方向和具体的实施目标。而所有这些都不是一个部门能够完成的。战略应该会是一个从上而下、从下而上几个过程下来，经常沟通、交流得出的一个共识。与其说它是一个结论，不如说它是一个从理想到目标的公司中高层领导，尤其是核心决策层的一个共识。

　　战略性的思维比战略本身更重要。李镇西董事长经常说：“任何创新都首先是思维的创新。”战略也是如此，战略必是从思维开始的。笔者以前写过一个文章：从未来往现在想还是从现在往未来想。这就是一个思维的问题。这也是一个战略性思维应该具有的角度。只有我们的核心决策层和中高层干部比较普遍的具有了战略性思维，那才可能达成一个战略共识，并进而形成我们的战略。

　　一个好的战略必定建立在不断学习和研究的基础上。老子说，成功的路是恍恍惚惚的。为什么？因为前进的路上有太多的不确定性，我们所有的决策有可能都是建立在概率和经验值的基础之上。但是，只要我们不断学习，坚持睁大眼睛看世界，即便恍恍惚惚，我们也有可能获得成功。

　　（作者单位：包商银行战略规划部）