山河智能：实施信息化一定要趁早

　　湖南山河智能机械股份有限公司（以下简称“山河智能”）的发展令人瞩目，在公司成立六年时，公司就被列入了《福布斯》2006中国潜力100榜。那么是什么让山河智能发展如此惊人呢？山河智能的总经理彭孟武曾经表示：“公司未来的发展定位上将立足研发，依托自主创新，通过技术领先谋求战略发展。要实现公司的战略发展，信息化是必经之路，而且企业越早实施效果越明显，因为通过实施信息化，员工可以形成良好的工作习惯和思维模式，通过信息化的导入过程，就不得不去改变观念，加强基础管理工作，提升管理水平，从而使企业在管理上不断创新。”

　　信息化不断“加码”

　　山河智能对信息化建设非常重视，相对而言起步并不算早，主要是前期企业处于创业期，存在较多的不确定因素，信息化的应用主要集中在以CAD为核心的研发部门的信息化上，2004年11月份开始公司全面实施ERP系统，刚实施不久就见到了成效。

　　在信息化建设思路上，我们的策略是“信息化建设要有一个长远的规划，并朝着这个目标去努力，不可能一蹴而就，不可能立刻看到效果，要经过历练。”彭孟武强调说。

　　山河智能的主业是生产、销售桩工机械、小型工程机械、凿岩机械三类拥有自主知识产权的工程机械产品，其中液压静力压桩机在国内市场上的占有率超过40%；多功能小型液压挖掘机在国内市场上的占有率及出口率在同类企业中位列第二位；一体化潜孔钻机填补国内空白。

　　进入21世纪后，我国工程机械行业迎来了发展黄金期。在内外需的共同拉动下，近年来我国工程机械行业实现了快速发展。不过在发展中也暴露出一些问题，主要是产品质量和档次仍有待提高。这要求我国的工程机械企业必须在技术研发、节能环保、售后服务等方面有所创新。

　　据介绍，工程机械行业属于典型的离散型制造企业，具有产品多、小批量、生产过程集成化、供应商离散化等特点，这些特点决定了山河智能企业管理工作的重点是产品研发、生产计划与过程的控制，因为其对产品品质、销售价格具有决定作用。

　　因此，对于工程机械企业而言，研发管理信息化是信息化工作的重中之重，其不仅涉及一般意义的信息化，还与眼下炙手可热的工业化与信息化融合有关。工程机械是“两化融合”最典型的行业。当然，其他信息化内容也很重要，包括ERP（企业资源管理）、SCM（供应链管理）等，这些信息化应用在有效控制生产和管理、降低成本、快速满足市场需求等方面能起到积极作用。

　　信息化成效显著

　　2006年对山河智能而言是一个重要的发展里程碑。这年12月，山河智能在深交所中小企业板成功上市。

　　这次上市对山河智能的信息化建设来说同样是一个里程碑。山河智能上市募集资金有三个项目，其中之一就是计算机集成制造系统（CIMS）项目，总投资为1500万元。项目涉及CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM和ERP等系统。

　　通过ERP系统在公司的全面实施，山河智能对从生产计划制定到各工序上的物料资源供应全面实行信息化管理，提升产品制造的柔性化程度，提高物流准确率和设备利用率，缩短产品制造周期，从而使企业的生产能力得到显著提高。项目成功实施后，原先大量的表单作业将被电子化的管理作业所取代，可以节省一部分办公费用。

　　进入2009年，尽管受金融危机冲击较大，但山河智能在信息化建设方面仍一如既往地专注和努力。目前，山河智能正在升级ERP系统，从鼎捷软件的易飞ERP系统升级到易拓ERP系统，即向集团管控型ERP系统的切换和升级，以打通技术与财务管理之间的壁垒，推动ERP在事业部的深化应用，实现ERP的闭环有效运行，从而实现计算机集成制造系统（CIMS）项目的实施目标。

　　自1999年成立以来的10年间，山河智能从小到大、从非上市公司到上市公司，高速的增长在行业内引人注目。据统计，其销售收入的10年复合增长率高达70%。

　　彭孟武总结说：“信息化强扭是不行的，企业是否实施信息化，关键在于企业老总是否将自己的企业作为一个事业在做，如果是这样的话，我想他会做出正确的选择，因为作为事业来做他就会时刻考虑提升企业的管理水平，引进先进的管理方式。当然企业实施信息化不能一概而论，要根据企业的发展阶段和管理水平进行适量投入。此外，就是企业实施信息化晚上不如早上。”

　　智能科技创新世界

　　国内知名工程机械专家何清华教授是山河智能的掌门人。这位69岁的民盟湖南省副主委，不仅是教授、博导，也是长沙市企业信息化专家组组长、中南大学智能机械研究所所长以及中国人工智能学会智能机器人委员会常务理事。学院派出身的何清华深知信息化对于企业的重要性，在他的带领下，山河智能自2002年就启动了信息化工作，其后不断“加码”，力图建立起一个符合企业实际、高效的信息系统，提高企业自动化程度。

　　虽然公司董事长何清华教授是长沙市企业信息化专家组组长，但公司就没有考虑过自己开发信息系统的思路，因为我们的专攻方向在于工程机械的研发和制造上。

　　虽然投身于商海，但作为一个学者，何清华让自己的公司烙上了浓厚的中国知识分子情操：企业的创业宗旨“科教兴产业，产业促科教”，真实地反映着他“下海”的初衷；“修身治业，兴企强国”成为山河智能的核心价值观，让人想起了从何清华出生地岳阳流传的名句“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的担当。

　　2004年，在山河智能产业园竣工后的第一年，山河智能把眼光瞄向了世界市场。此时，短短五年间，山河智能已跻身中国机械500强，成为赫赫有名的长沙工程机械“四小龙”之一，总资产达2亿多元，年产值超过3亿元。

　　但国际市场在素有“世界工厂”之称的中国面前，仍障碍重重。近年来，我国产品出口迅猛，但出口产品质量不高，科技含量低，出口效益不高、结构欠优，在国际分工中处于产业链低端等现象，仍较大范围存在。尤其是拥有自主知识产权和自主品牌的产品出口比例还很低。据统计，该比例还不到10%。

　　“要想在国际产业链中摆脱低端加工者的地位，企业就必须拥有相当的自主创新实力。”何清华极为自信，“山河智能就是依靠自主创新起家的，公司产学研一体化的平台，肯定能为公司国际化战略提供良好的支撑。”

　　市场见证了何清华的睿智。山河智能依靠自主创新使公司的产品具有鲜明的特色，很快得到了欧美等高端市场的重视，出口额大幅增长。2004年出口额仅40多万美元，还达不到广交会100万美元的要求，2007年出口额就达到了4300多万美元。

　　国际合作方面，由于公司具有良好的技术对接平台，具有承接国外产业转移的能力，已有很多国家的厂商愿意与公司开展更深层次的合作，现在公司已有多个国际合作项目正在共同研发中。公司更吸引着有实力的代理商加盟合作，并得到了国外代理商很多很重要的反馈信息，公司的创新体系以极高的效率进行着产品完善和新产品开发。

　　本报记者 李晓利