在速度与激情中激发IT能量

　　激情中有沉稳，这是黄嘉粤对自己性格的总结。这名曾经奋战在CIO职位的勇者，如今已是上海岱达金融信息服务有限公司的副总裁。在工作一路走来，他与自己的团队凝结了兄弟般的友谊，共同进退的习惯与分享生活、工作经验的习性，为相互的凝聚力增加了更稳固的粘合剂，也给公司带来了不少业务。

　　除了兄弟般的情谊，团队管理最重要的是CIO必须明晰企业发展战略和信息化建设战略，然后因人而用。在黄嘉粤看来，并非一个团队只做一个项目，需要更多的是立体交叉的项目管理和人员管理，既要和技术人员深入了解技术发展前沿，又要明晰成熟的技术工具。

　　金融行业并不需要最新的技术，而是需要最稳定的技术工具，只要团队每月/周/天都有工作计划和每日的工作小结日志，团队长及时发现问题和关注里程碑，将会使IT建设不至于身处头痛医头、脚痛医脚的状态，更需要是团队长参与到大局观中，要和团队长充分沟通项目以及每进展后所处企业发展的什么位置，将会是团队管理的重点。

　　过往一年，上海岱达金融新建设了一个系统平台并也发展了移动端业务，让黄嘉粤感触最深刻的是不停迭代的系统开发与应用场景的轮换与发展，业务需求和系统需求再也不是自己闭门造车了，而是让客户一块参与来提需求建设，产品经理的重要性尤为凸显，上演的是速度与激情的IT建设。

　　对于当下企业IT建设，他认为已是所有企业必不可少的基础建设之一，也基本被企业列入企业发展战略规划中，而目前由于互联网+的冲击，不少企业要从ERP/OA时代向互联网方向转变，更需要链接上下游企业和广泛的客户，所以IT建设又处在了一个创新的腾飞阶段，继续需要更大的规划与建设，而现阶段建设更多的重心在于业务流的细分和链接，使用的便捷性、有效性和客户粘性上，所以从过往的内部建设转为更多的客户价值体现的外部建设中。而作为IT建设更重要的是需要了解业务，之所以创建岱达金融平台www.unbank.org，其目的就是在于根据国家政策导向，大力支持普惠金融，而选择的银行票据业务作为安全资产目的很明确就是让广大民众能跑赢银行普通存款收益，因此IT建设中强调了系统安全、平台安全、业务安全、资金安全等金融特色，就需要IT建设融入业务基础，这样才能支撑业务发展，IT才能成为业务的导向。

　　从CIO到副总裁，黄嘉粤也有着许多心得跟更多人分享，管理团队、知识积累以及职业选择都是在职业生涯中需要多注意的。管理团队重点意味着每天工作要有计划、而且必须要有日志式管理，还要充分培训团队，里程碑的检查很重要。知识积累则要不局限于当前技术，更多应该在熟悉业务和流程上，这样才能把技术工作变成业务工作。在黄嘉粤的团队中，每天每人都需要学习半小时以上，并且不限于技术，更多是业务和流程。

　　CIO未来的发展方向这个问题总是众说纷纭，而作为一名已经跨越职业领域的从业者，黄嘉粤表示，未来CIO应该向COO或者CEO发展，而这一步需要更多的业务技能和知识水平以及沟通组织能力和人脉圈，所以学无止境，业无界限。

　　工作总是有喜有乐，要充分享受成绩带来的快乐，也要扛得住挑战的压力，放松心情理清思路是每个管理者都必须持之以恒的动作。更多的时候，黄嘉粤喜欢听听海风和音乐，或者是打打球，这样动静皆有的爱好，或许会碰撞和激发出人生更多的动力与能量。

　　文/蒋菁

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