优客工场毛大庆:站在时代风口下高调创业

  • 来源:世纪人物
  • 关键字:优客工场,毛大庆,创业
  • 发布时间:2015-08-17 14:22

  美国纽约的创业公司WeWork最新估值已达50亿美元,这引起了巨大关注,而源于WeWork新型办公模式的优客工场,因为其创始人毛大庆,也纷纷为外界所知。毛大庆的优客工场被冠以“中国版WeWork”之称,但毛大庆并不愿意简单复制WeWork模式,而是要做符合中国国情的共享办公。“美国现在没有中国这么大的创业浪潮,我们要打造符合我们中国文化、中国需求的共享办公空间。”毛大庆说。

  为创业而创业

  毛大庆,优客工场创始人,曾为万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长。但今年年初,他辞职加入了创业的浪潮。

  毛大庆是职业经理人中的焦点人物,高薪、年轻、前途无量,为何放弃一切,去当“坐经济舱住如家”的创业者呢?

  对此,他说“我把这次创业看做是职业生涯的最后一次机会,在万科工作的这几年,看到60岁的王石跑去哈佛念书,60岁的任志强跑到阿拉善种树。我经常想,我才47岁,不想就这样等着退休,于是决定去创业,因为年龄不等人。”

  毛大庆也曾说自己这次是站在了风口上,没错,在这个“大众创业,万众创新”的时代,他不想错过机会,他称改革开放之后,我国共有四次创业潮:第一次是八十年代末以个体户为代表,以万元户为成功者;第二次是“九二派”辞职下海,出现了易小迪、冯仑、陈东升、王石等一批企业家;第三次是在2000年世纪之交之后,出现了一批互联网模块创业者,比如阿里巴巴、百度、腾讯等。

  “这次创业大潮是中国社会一个深度变革的开始。”毛大庆认为,第四次创业潮的特别之处在于,创业的人五花八门,从农民到学生,从军人到公务员,从企业高管到海归精英,是一次全民总动员的创业大潮。

  在互联网的大背景下,里面的创业机会千千万万。

  2014年,毛大庆去美国主打办公场地租赁服务的WeWork参观,让他找到了灵感:WeWork致力于减少办公场地的资源浪费,它的商业模式是:用折扣价租下某写字楼的一两层,然后将办公场地划分成许多小块,再每月向那些希望大家紧挨着办公的初创企业和小公司收取会员费。受此参观启发,毛大庆创造性地设计了优客工场的办公空间:简约、时尚、高效。

  “我是60后,现在再叫我去弄几台计算机捣鼓新产品,已经不可能了。我能做的,就是帮助创业者创业”。

  一家小公司创业,时常会遇到这样那样的问题,会有很多风险点,而无论是钱的问题、资源的问题、人脉的问题、政策的问题等,都可能导致创业失败。

  “我们干的事情,恰恰是在这些风险点上,解决小企业存在的障碍。”毛大庆说。

  他进一步解释,优客工场的使命就是让创业者的工作变得更顺畅、更简单。“我们希望做创业者最知心的成长伙伴,打造中国最优秀的创业生态圈,把最有理想的创业者汇聚到我们的平台上。”

  优客工场属于共享办公,共享办公与普通办公楼的区别在于,前者会共享很多资源,更多的是一种服务式办公,而这在普通写字楼、办公楼里是没有的。

  优客工场:打造符合中国市场的创业办公平台

  优客工场是打造创业办公平台,帮助创业企业解决创业中的风险。

  与传统办公不同,优客工场除了提供办公空间,还为创业者准备了五大重点服务模块——导师服务、投资服务、财务服务、法律服务和银行服务。毛大庆透露,优客工场为创业年轻人提供一个平台,这个平台将在创业的道路上引导他们避开不必要的崎岖,培养他们的商业能力和企业家精神。他同时强调,优客工场也不是孵化器,“我们做得更多的是用大量的服务来帮助已有一定的成长能力,已不是初级孵化的企业,甚至中级乃至高级的企业,让他们更快的,用更低的成本再长大。”

  毛大庆说“我们给自己定位,我们并不是真正的创业者,而是创业的服务者,我们这家公司应该成为创业者最知心的成长伙伴,伴随他们在创业的路上一起成长,我们希望打造中国最优秀的创业生态圈。”

  据毛大庆介绍,WeWork就是按三个项目来收费,一个是办公室,一个是服务,一个是互联网未来的价值。

  但与之不同的是,优客工场给入驻的小公司提供了财务福利、人力服务、法律服务、政策咨询服务、对接银行服务、对接天使投资服务等。这些服务是优客工场的核心竞争力,既能产生效率,又可收取适当的服务费。

  “我们希望在每一个点上都减轻小公司的负担,并不代表我们不收钱,否则我们就没了。”毛大庆称,优客工场收取的是服务费。

  好的创意还要有一个好的团队,毛大庆在商界多年,此次创业也并非单打独斗,他表示:“优客后面有一个非常好的投资团队。”

  公开信息显示,毛大庆为优客工场拉来了欧美同学会、鸿坤集团、万科集团、阳光100集团等“后援团”。优客工场的导师团就以欧美同学会的“海归创业学院”为依托,合作伙伴名单包括红杉资本、真格基金、亿润投资、创新工场等著名创投机构。

  谈起创业的感想,毛大庆说“刚创业条件难免有些艰苦,与之前出入有好车豪宅相比,现在每次出门都是住经济型酒店,但我乐在其中,衣带渐宽终不悔。”

  以“优客工场”焕发职业生涯“第二春”的毛大庆,对“创新”有着深刻的体会:“我跟我的新团队在进行新的优客工场的筹划工作,我们跳出原来的传统思维开始研究自己新业务后,我发现,无论原来我在万科的工作岗位上多敢想一些出位的创新模式,开始跟新人群打交道后,原来的思维方式都是那么相同和狭窄。”

  事实上,在国内市场,优客工场并不是一个新生事物,也并非只有优客工场一家在做灵活的办公空间供应与创意孵化。这里,毛大庆又一次以万科来做对比,“这个生意未来肯定有很多人做。但这并不是问题。房地产都这么多人做了,万科不是还在做么?”

  如果创业失败怎么办?

  综上言之,毛大庆的商业逻辑是,盘活城市存量商业,嫁接服务和品牌打造经营性的创客空间,然后再以创业导师的身份,对接资金,扶持创新项目,再吸引资本进入。

  有人曾问毛大庆,如果创业失败怎么办?

  对此,毛大庆表示,他只是万众创业、大众创新的一分子,既然创业就会面临失败,而且在创业中失败率肯定高于成功率,但创业的快乐正在于不确定之中。“要创业,就要有拥抱失败的勇气、敢于爬起来再创业的决心。”他相信自己一定会成功。

  高力国际华北区办公楼服务部副董事王斌认为,毛大庆具有资本、人才、社会影响力、推广力,可以说价值已超过纯粹的商业模式,有很多附加价值,很有优势。

  优客工场的投资人之一、真格天使投资基金创始人徐小平总结毛大庆这次创业说,“创业者能省钱,毛大庆能赚钱。”

  有消息称,除优客工场、SOHO中国的3Q以外,包括绿地集团、华夏幸福基业等开发商也有意在此方面进行尝试。

  文/博喻

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