移动互联新贵不惧巨头入侵
- 来源:计算机世界
- 关键字:移动,互联,新贵,巨头
- 发布时间:2010-08-24 15:11
“现在是考验传统互联网企业的时候了。”张向东告诉记者，连土豆网这样的新生代互联网公司都已经成立了手机业务部门，向移动互联网转型已是大势所趋。艾瑞咨询总裁杨伟庆更是宣称：智能手机和平板电脑的普及不久就会将PC 带入到古董年代。
2010 年互联网大会平淡无奇，惟一的变化是移动互联网峰会从去年仅能容纳400 人的分会场搬到了能容纳1200 人的主会场后，仍然是“满坑满谷”。
群雄逐鹿
易观报告显示，中国移动互联网市场规模2008 年、2009 年连续两年翻番，至2010 年上半年，中国移动互联网市场用户数达到2.14 亿，市场规模突破230亿元，预计2010 年全年，中国移动互联网市场收入规模将达633 亿元。
新兴市场的价值自然引来传统互联网巨头们的觊觎。
8 月19 日，百度正式成立移动互联网事业部，这成为百度继电子商务、贴吧、游戏等事业部之后的又一重要战略布局。而最近一年，百度在移动领域动作不断，不但推出贴吧、知道、新闻、空间、地图等众多百度旗下产品的移动端解决方案，还发布了百度手机输入法和“掌上百度”等移动客户端。而就在移动互联网事业部成立前几天，原搜狐无线总经理岳国峰刚刚宣布加盟百度，这位有着超过10 年移动互联网领域从业经经验的老兵，无疑加大了百度移动互联战略的筹码。
除了百度，腾讯也在移动互联网领域频频出手，业务线覆盖了手机IM、无线搜索、移动SNS、手机邮箱、手机阅读、无线音乐、手机浏览器等多个领域。此外，腾讯还在针对手机用户创造新的应用，包括手机输入法以及同步助手，手机用户可以利用后者实现手机通讯录和短信的本地或网络备份与同步。
事实上，传统互联网巨头们之所以要发力移动互联，除了觊觎这一潜在市场的商业价值，实现营收多元化，更是要“以攻为守”，因为今天的移动互联网已经新贵林立，UC 浏览器、3G门户、易查手机搜索都已经在各自领域“占据了山头”。
艾瑞数据显示，UC浏览器在中国移动互联网市场的用户渗透率超过70%，月使用量（PV）突破450 亿。最近两年，UC 先后获得阿里巴巴和诺基亚成长伙伴基金（NGP）的战略投资，其市场地位得到广泛认可。
2004 年3 月上线的3G 门户已是目前国内最大的免费WAP门户网站，张向东在接受《计算机世界》报记者采访时指出，该公司旗下3G 书城的流量“一天就是几个亿（PV）”，音乐频道已是中国移动最大的数字音乐渠道，体育频道的人气更是与几大门户不相上下。
而国内第一个手机搜索引擎易查，在国内市场长期不成熟，无法实现盈利的情况下，却在日本证明了自己的实力。2008 年，易查日本实现盈利；2009 年，易查搜索在日本的主营业务收入排名仅次于Docomo（日本第一大运营商）和DeNA（日本最大的移动互联网公司），位居行业第三。据了解，2010 年易查日本的年收入预计将超过2 亿元人民币，利润达到1000 多万元。易查董事长刘斌表示，易查明年将启动在日本上市的计划，近期也将重新发力本土市场。
新贵有底气
携“海量用户”这一利器，腾讯手机QQ 最高同时在线用户数很快突破千万，“手机游戏平台”增速也不弱于中国移动官方游戏平台。而依托对传统网民90% 的渗透率，百度的移动搜索业务也早在2008 年就确立了市场领导地位，而易观国际2010 年第二季度报告显示，百度占据了34.33% 的移动搜索市场份额，蝉联行业榜首。
去年9 月腾讯QQ 手机浏览器发布后，优视科技CEO 俞永福就感到了压力，因为QQ 浏览器从导航页到菜单设置，都与UC 如出一辙，“相似程度近90%”，但他也知道，此刻“只能做好自己的事情”。
俞永福找到的出路是坚持做一家技术型公司，早在6 年前推出第一款产品之时，UC 就创造性地使用了“服务器客户端混合计算技术架构”，即“云计算”架构，在服务器端进行优化、压缩，然后向手机终端传输更适合手机屏幕的网页数据供用户浏览，解决了低速网络与手机小屏幕环境下用户的浏览体验问题。而它的主要竞争对手Opera 用了15 个月才推出了类似的OperaTurbo 技术。
随后，UC 又率先宣布支持flash 10，实现浏览器视频播放，支持支付宝、财付通，第一个宣布，进驻苹果APP Store，建立的浏览器安全扫描机制——虽然处在扩张期，公司员工数量成倍增长，但UC 的研发人员占比始终在70% 以上。俞永福深知技术是UC 立身之本，也是保证自己不被超越的惟一门槛。
同样面临百度、腾讯等大平台的威胁，刘斌为易查想到的出路则是“以垂直之矛克平台之盾”。在他看来，3G 使图文搜索可以直接从PC 转移到移动平台上，但在娱乐、游戏、软件等领域，新锐公司只要“扎得深”，依然有自己的机会。比如，LBS（基于位置的服务）被公认为移动搜索趋势之一，但它需要强大的整合线下资源的能力，“整合旅游、餐饮等线下资源，意味着你可能要管理几万人的销售队伍，这首先是个苦差事，而且每天都会出现各种各样的问题，腾讯未必愿意拿自己的品牌来冒风险。”刘斌认为，这种事只能由更愿意承担风险的创业型公司来做。
“大平台也不是做什么都能成功的，我们更理解手机，所有应用都是直接围绕手机展开的。”在张向东看来，腾讯、百度等传统巨头想实现优势迁移并不容易。“中国有大量的用户只使用手机上网，比如很多银行职员。”他还指出， 未来手机互联网用户与PC 互联网用户之间一定是“包含与被包含”的关系。
俞永福则表示，移动互联网将沿着两条轨迹发展，首先是PC 互联网的内容和应用向手机上延伸，除此之外更主要的是围绕手机特性的创新。在他看来，手机和PC 是两个完全不同的终端，手机天生有眼睛（摄像头），耳朵（听筒）和嘴巴（麦克风），此外还有位置信息。
对此，他特意给记者举了一个例子：比如自己很喜欢朋友的手表，在传统互联网上的操作是，先找到这款表的品牌和型号，然后去搜索。而移动互联网就简单了，你只要用手机把它拍下来，立刻就能找到所有信息。“输入方式的改变，能够颠覆整个产业链。”俞永福兴奋地说。
然而，中国的移动互联市场还处于初级阶段，3G 用户总数只有2500 万左右，仅占移动互联网用户总数的不到10%。资费高、终端贵、应用少都制约着移动互联网的进一步普及，与日本和欧美相比，中国在支付这一基础设施环节的差距依然很大。而运营商和政府监管的模糊定位，也让这一产业的未来充满着未知数。
所以，与巨头入侵相比，这些移动互联网探路者们更关心的是这个产业何时能够迎来整体勃兴。“现在的移动互联网看起来很美，做起来很难，味道自己知道。”说这句话时，俞永福显得意味深长。
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