包括克洛普、安切洛蒂在内的所有利物浦教练候选人，在谈判期间都要考虑一个关键的问题：他们是否能够和红军所谓的“转会委员会”合作？在罗杰斯被解雇之后，转会委员会的争议重新浮现，在所有看起来糟糕的引援里，到底有多少是罗杰斯本人意愿签入的球员？这个看似神秘的团队，本来是为了集思广益确保重大转会前有吸取更多意见，但在实际操作中，它到底给本该成为在球队建设大脑的主教练设置了多少障碍？
芬威集团在美国主要经营棒球俱乐部，包括棒球、橄榄球在内的北美职业体育高度商业化，往往场上执教的教练，和真正负责转会引援的人，是完全不同的两个人。在今年凯文·科斯特纳主演的美国电影《选秀日》当中，他扮演的是克利夫兰布朗俱乐部的总经理，在NFL的选秀日上力陈俱乐部各方面的压力——其中包括老板和教练——做出了惊人的选秀动作。芬威集团在收购俱乐部之后，邀请科莫利担任足球总监，他在利物浦的角色，就像是北美职业俱乐部的总经理，只不过具体的转会、合同谈判由商业总监分担。
但是当布兰登·罗杰斯走马上任时候，问题浮现了：新主帅并不像国王达格利什那么好说话，他的态度很坚决，绝对不和足球总监共事。从某种程度上，罗杰斯并不认为主教练和足球总监是平等共事的关系，既然足球总监把控的是转会大权，那么罗杰斯事实是为足球总监服务，给他什么原材料，他做什么菜。
芬威集团这时也意识到足球总监未必是最好的选择，大卫·科莫利在红军期间，不少引援都是值得商榷的，比如安迪·卡罗尔，查理·亚当、唐宁，还有在2012年时还看不到什么潜力的乔丹·亨德森。在罗杰斯的坚持下，芬威集团放弃了足球总监，但他们采用了一个看似更公平的方法：转会委员会。他希望以一个民主、可以投票的团队，来最终决定球员转会。
罗杰斯被解雇前，红军的转会委员会共有6人，分工明确，有负责商业谈判的，有负责球探工作的，也有负责球员分析的。但人们关注的是，这个转会委员会实际操作上究竟是什么流程？
简单来说可以这么解释：罗杰斯观察到某个位置需要引进新球员，他把需求告诉首席球探，首席球探分配搜索任务，得到的名单交给分析师，用数据来选出最合适的候选名单，这份名单最终会给到罗杰斯和首席执行官，两人分别从足球和商业层面，去做最后的遴选。这个过程看起来非常完美，但在实际操作时有很多问题。
举个简单例子。2014年夏天罗杰斯刚刚结束一个完美赛季，他注意到红军后防线因为高位防守有很多问题，他告诉转会委员会需要引进一个中后卫和一个左后卫。但是他更直接地提出了自己的要求：我想要的人，是斯旺西的威廉姆斯，还有在切尔西打不上比赛的布特兰德。他熟悉这两名球员，分别在斯旺西和雷丁和两人共事过，知道他们能符合自己的战术需求。转会委员会投票否决了这两个选择，他们提供了更多的名字，最后罗杰斯得到的是萨科和莫雷诺，这两人在罗杰斯任下，都有很多问题，也打不上主力。还有很多时候，当他告诉转会委员会自己想要的球员位置，得到的候选名单都不是自己想要的，比如2014年他想要前锋，最后给他的选择是埃托奥和巴洛特利。
转会委员会主导的引援，目前有很多看起来都是值得质疑的，比如阿尔伯托、阿斯帕斯、马尔科维奇、萨科、莫雷诺、奥利奇和菲尔米诺。这些球员在转会利物浦之前，多数不出名，但肯定在一个叫迈克尔·爱德华兹的俱乐部首席分析官的电脑软件中有着很高的评分，毕竟他能够轻松找到某个球员在法乙联赛中的数据。爱德华兹分析前锋，用的分析数据复杂得惊人，但有时候主教练想要的数据只有一个：他进了多少球？
引援很多时候成功失败的几率是五五开，罗杰斯自己主导的转会中，让人印象深刻的寥寥无几。博里尼、乔·阿伦、拉拉纳、洛夫伦、兰伯特、丹尼·因斯、米尔纳、本特克，这些都是前红军主帅青睐的球员，美国董事会也非常努力地促成了这些交易。但现在看来，除了因斯和米尔纳可能是两个成功的引援之外，其他不是已经证明失败，就是还需要时间去验证。
目前看来，董事会并不打算摈弃转会委员会，他们认为红军的失败，败在罗杰斯。因此克洛普如何争取在转会委员会中得到更多的话语权，并尽可能去掉政治化、官僚化的东西，为自己最高效找到合适的人选，是横亘在他和安菲尔德之间的最后一道障碍。
记者 陆逸 报道
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