麦克·戈登（Mike Gordon）
拥有芬威集团12%的股份，控股量仅次于最大的股东约翰·亨利（40%），担任芬威集团的主席，也是转会委员会级别最高的人。今年50岁的麦克·戈登出身美国密尔沃基，学生时代到波斯顿之后并未离开，此前从事金融行业，自2002年芬威集团收购波斯顿红袜之后，就成了约翰·亨利的合伙人之一。不过戈登在2010年10月芬威集团收购利物浦之后，成了芬威集团直接管理俱乐部的人，一年很多工作时间内都在默西赛德郡，电话罗杰斯告知被解雇消息的，正是麦克·戈登。他并不参与具体转会事务，但是董事会中监管所有转会的管理者。
伊恩·安尔（Ian Ayre）
出生于利物浦科克戴尔的安尔是铁杆红军死忠，少年时代为了购买KOP看台去看比尔·香克利的球队比赛，跑去帮助埃弗顿球迷看管汽车（两个球场隔着斯坦利公园）。2007年被前任美国老板聘请担任俱乐部商业总监之前，他在英国、亚太地区有丰富的企业首席执行官经验，在职期间帮助红军商业收入提高了85%，在渣打银行和红军天价赞助合同的谈判中起到关键作用。伊恩·安尔在投票投出上一代美国老板中居功至伟，因此芬威集团上任之后也非常器重他，两次提拔之后已高居俱乐部首席执行官的要职。目前他在转会事务中，主要负责转会和合同的谈判。
布莱登·罗杰斯
2012年，罗杰斯在美国老板谈判时非常坚持地拒绝了和“足球总监”这个职位共存，当时董事会也正在寻找大卫·科莫利的接班人，但罗杰斯的态度让他们放弃了大陆体系主教练和足球总监的构架，但是为了避免主教练一人独大，做出错误的判断，他们设置起了一个转会委员会的团队。罗杰斯在2014年接受《利物浦回声报》采访时，解释过自己在转会委员会中的作用，“我是做出第一个选择，并且做出最终选择的人，我要感谢董事会，俱乐部没有一个人，是在我不认可的情况下签入的。”这句话不难理解——罗杰斯是提出需要的球员类型，并最后拍板选定球员的那个人。表面上看起来很美，但实际操作有很多问题。
戴夫·法洛（Dave Fallow）
2012年从曼城投奔利物浦，此前在曼城时他担任的是一线队首席球探，也是招募部门的经理。此前他在博尔顿俱乐部担任过更加技术的细节工作，是球员表现的分析师，擅于使用软件来分析球员的能力。他在利物浦转会委员会中的主要职责，是担任球探部经理，工作细节包括协调全世界各地球探，制定工作计划，分流各地球探交给俱乐部的球员报告，让每个环节都能够高效的合作。戴夫·法洛表示，在过去，球探的工作主要是去现场看比赛做笔记，将每个球员的表现记在脑中。“这种方式在现代足球中根本行不通”。因为地理、数量级的无限扩大，管理数据的工作尤为重要。因此当罗杰斯告诉转会委员会，某个位置需要引进新球员时，法洛主要负责理出出一个候选名单。
巴里·亨特（Barry Hunter）
首席球探，在雷丁供职期间就和罗杰斯共事过，也担任过低级别联赛的教练和助理教练职位，但最终认定球探工作是他的职业方向。他在利物浦转会委员会中，主要是负责“技术性工作”，当地区内球探推荐球员给利物浦时，亨特负责跟进考察红军希望能够进一步观察的球员，并编撰详细球员报告。
迈克尔·爱德华兹（Michael Edwards）
现任技术分析总监，在朴茨茅斯、热刺都担任过相似的工作，深受前利物浦足球总监科莫利器重，是最符合芬威集团“大数据”理念的人。爱德华兹就读于谢菲尔德大学计算机和信息专业，毕业后将所学的东西投入足球领域。现在，爱德华兹帮助红军采用大数据分析全世界各地的联赛，然后理出需要球探去考察的球员名单，另外他还用数据来分析本方球员训练和比赛的表现、并给出对手球员的报告。爱德华兹在利物浦董事会当中地位飙升，这个还未到40岁的青年深受约翰·亨利的重用，每一场比赛之后，亨利都会阅读爱德华兹给出的数据分析报告。
记者 陆逸 报道
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