GVS视声：跨界转型赢产业先机

　　物联网时代，不仅代表万物互联，更意味着大数据、互联网、智能硬件、智能制造的相互融合。在此推动下，智能化正成为家电、建筑地产等相关产业发展的必然趋势。智能家居也由曾经的奢侈品逐渐走入大众视野，并将成为未来的生活必需品。巨大的市场前景吸引越来越多的智能家居企业加入其中，形成整个行业如火如荼的发展态势。

　　在国内智能家居领域，GVS视声（以下简称“GVS”）是先行者，并很快凭借智慧楼宇与智能家居控制系统产品、解决方案占领了市场。从视频显示模组制造专家到专业提供智能家居人机交互解决方案，GVS的成功跨界离不开董事长朱湘军所确立的“一直想做与众不同的事”的经营理念的指导，更得益于企业快速适应环境变化大胆变革的魄力与决心。

　　如今，面对来势汹汹的“工业4.0”浪潮，以及“互联网+”带来的巨大产业机会，朱湘军带领下的GVS正在酝酿更大规模的数字化战略变革，以获得更强大的转型动力。

　　突破垄断 不走寻常路

　　1999年，抓住国内房地产行业飞速发展的利好机遇，GVS进入与可视对讲密切相关的视频显示模组行业。当时这个行业正被一众国际巨头垄断，抱着打造民族品牌的坚定信念，GVS做了充分的准备入行，凭借比竞争对手更高的产品品质、更快的需求响应速度、更强的交付能力以及与客户更紧密的价值服务关系，在创业不久便实现了从0到1的突破，并迅速开始了“从1到N”的快速发展。尽管战绩傲人，朱湘军却将这段在业内风生水起的日子看作GVS的“生存期”。“那时，活着就是硬道理。为了走不同的路，我们必须先走和同行相同的路，但一定要走的比别人好。”企业管理者的思想高度无疑影响着企业的成长速度。

　　凭着这股干劲，GVS在与众多国际视频显示模组巨头长期博弈的过程中，最终赢得了国内同领域无法撼动的领导地位。

　　突遇危机 激流下的暗涌

　　“企业经营就如二万五千里长征，期间要跨越无数个关口。”用朱湘军的话来说，2007-2008年适逢金融危机爆发，GVS也来到一个“生死转折的节点”，迈入关键的“转型期”。正因为给国内同行带来的长期巨大的竞争压力，无形中令产业链互相挤压，GVS在2007年遭遇全球范围的垄断性封杀，外部竞争环境瞬间变得非常残酷。同时，纯制造的运营模式使得GVS长期更偏向于追求产品的质与量，却在一定程度上忽略了稳定的供应链管理，这使得GVS遭遇了公司发展历程中的第一次巨大危机。

　　因此，GVS果断决定跨入智能家居领域，研发拥有自主知识产权的智能家居与智能建筑的控制设备与解决方案。在朱湘军看来，生态环境随时在变化，企业必须要适应才能存活下来。“不做小行业的龙头，要做大行业的脊梁。”这正是GVS转型跨入智能家居这一庞大产业群的内心独白。2008年以后，依托强大的研发技术，GVS重点做了三件事：实现集团产业化和产品多元化；研发开放性高、拥有GVS自主品牌的产品；成为制定行业国际标准的民族企业。

　　跨界转型

　　如今，面对时刻变化的竞争环境，企业必须实时调整各种创新策略，甚至跨界到创新市场寻求竞争优势。对此，朱湘军认为：“当企业发展到一定程度，便要开始环顾四周，探知未来发展的新方向。”

　　2008年，互联网等现代科技正加速与家电家居产品的应用相融合，随着家居生活质量从简单的居住上升到娱乐、休闲、健康等更高更多元的层面，国内智能家居市场潜力无限。看准了时机，正在谋取策略突围的GVS毅然选择直接进军智能家居领域。

　　然而，面向未知领域的转型并非易事，企业跨出这一步更不容易。从显示器模组制造这条“小河”，汇入智能家居和智能楼宇这片“大海”，GVS对于如何形成自己的差异化竞争优势想的很清楚：首先，凭借对于可视对讲行业的充分了解和经验储备，与智能家居产品完美融合；同时，从生产、研发、专利、标准四个层面多管齐下，尽快形成自身的品牌竞争力。

　　“在对的时间做对的事”。GVS将创新策略与产品生命周期完美结合，并快速准确的锁定新兴市场，从而为企业在逆境中争取了最大的“翻身”机会。

　　面对数字化的战略抉择

　　作为一个方兴未艾的产业，中国的智能家居尚没有进入大规模普及应用的阶段。产业腾飞之际，恰逢工业4.0浪潮带来的智能化生产升级，以及创新2.0时代下的互联网发展新形态-互联网+的共同冲击，整合、升级是无数的智能家居企业面对这个新时代的战略抉择。GVS也不例外。

　　在互联网思维的指引下，加快整合集团产业资源，对接智能市场，并将产品线触角延伸至可视对讲、智能楼宇、智能家居、智慧社区、智能云、大数据平台等创新领域，成为GVS接下来的策略重点。

　　显然，在以高度定制化生产为代表的工业4.0时代，随着客户需求成为驱动产品开发流程和供应链管理流程的源头，智能生产能力成为制造企业实现工业4.0愿景的关键。而这对于冠以“科技感、智能化”标签的智能家居行业而言，尤为如此。因此，加快IT技术、网络、硬件、软件、有线、无线、功能、智能等要素的融合，形成符合自身状况的“数字化”地图，是GVS面对移动互联时代的战略抉择。

　　管理升级 抢占产业先机

　　“制定经营策略之外，更重要的是管理思想的与时俱进。”朱湘军介绍道，在GVS十余年的发展历程中，尽管遭遇过迷惘与失败，但始终坚持自我革新，蜕变转型，不断精进企业管理。

　　2003年，由于大量订单的涌现和产品多元化拓展，GVS开始暴露出账务混乱、信息滞后等种种由于人工管理模式导致的问题。此时，GVS便开始探索借助信息化力量，推动管理能效的提升。很快，GVS与鼎捷软件确定合作关系，并于2004年成功导入易飞管理软件，不仅加快了业务流程运作、库存与资金周转的速度，更极大地减少了成本的浪费。GVS成为华南地区电子制造型企业为数不多在早年便成功导入ERP并收获成效的典范。GVS的数字化战略很明确，即从树立数字化理念，到建设数字化生产线，形成完善的数字化车间，最终成为一家真正的数字化企业。相应的，GVS的管理精进路线图也很清晰，即从IT系统的运用转向有效利用系统产生的数据，支撑企业决策的制定与战略的转型。

　　产业群雄逐鹿 成就大生意

　　因为一大批可穿戴设备、智能电视、电视盒子等整合软硬件资源的产品不断涌现，2014年被称为中国的智能家居发展元年，而随着物联网技术的不断成熟，智能家居产品也正变得越来越接地气。专家预测，2015年中国智能家居市场规模将达到1240亿元，智能家居这一庞大市场的争夺战已经打响。如何牢牢抓住数字化、智能化、互联网化的产业趋势，成为众多智能家居厂商斩获更大的行业话语权的关键。

　　GVS在经历重大的跨界转型后，有着明确的发展目标：5年内，成为国内智能家居显示器解决方案领域的龙头企业，参与可视对讲、智能家居、智能建筑、智慧社区领域行业共赢生态圈；10年内，在全球同一产业领域名列前茅。为此，GVS寻找突破与转型的步伐将永不停歇。

　　本报记者 陈曲