苏宁足球：搞出国际范！

　　2015年12月21日，对于江苏足球和苏宁来说都是一个非常特别的日子，就在这一天，江苏舜天足球俱乐部正式成为了历史，江苏苏宁足球俱乐部正式登上了舞台。

　　21日下午两点半，苏宁集团在总部南京召开了以“传承与超越”为主题的江苏苏宁足球俱乐部启动通报会，在会上正式宣布苏宁集团已与国信集团签署协议，全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部。与此同时，苏宁董事长张近东还郑重承诺：“将全力把俱乐部打造成亚洲一流的百年俱乐部。”

　　为何此时进入职业足坛？

　　张近东：在这个时候进军足球产业，是把握时代发展趋势、响应国家产业政策导向，也是苏宁自身行业布局和业务规划的必然选择。

　　张近东在启动仪式上阐述了苏宁为何会入主足球俱乐部的原因之前，特别强调了一点：苏宁作为企业介入足球，绝不是一时性起：首先，他个人非常喜欢足球，而且还比较偏爱德国队；其次，他看中的是足球运动强调团队协同、崇尚拼搏到底的精神，这和苏宁“执着拼搏、永不言败”的企业精神以及“创新标准、超越竞争”的竞争观有着高度的内在契合；事实上，真正促使苏宁决心介入职业足球的动力，还是他们企业自身发展的需要，与掌舵人灵敏的商业嗅觉有着巨大的关系，苏宁未来不止要做国内最大的电商巨头，同时他们的触角已经伸向海外，走向国际。就目前中国职业足球市场的整体影响力来看，无疑可以让苏宁很好地借力为其企业扩张搭建平台。

　　苏宁集团做事一向很低调，很多人都不太不知道的是，他们在2014年已经开始抢滩万亿级跨境电商市场了，同时他们也拿到了国内发放的首个国际快递牌照，苏宁跨境电商项目美国自采团队已组建，苏宁未来还要进一步扩大全球自采团队的范围。也就是说，苏宁未来要做世界的苏宁，而不止是中国的苏宁。那么如何能在最短、最快的时间内提升企业的影响力和美誉度？已经有恒大的成功模式给广大的私营企业做了一个很好的示范。恒大在提升自身企业形象的同时，也提升了整个职业足坛的热度，因此苏宁在这个时候进入职业足球，确实不失为一个好时机，张近东表示，“在这个时候进军足球产业，是把握时代发展趋势、响应国家产业政策导向，也是苏宁自身行业布局和业务规划的必然选择。”

　　苏宁集团副总裁孙为民在发布会上回答记者提问时说过这样一段话：“苏宁集团已开启全球战略布局，我们将依托海外关系网，协助建立俱乐部专业的全球球探体系，并寻求和国外优秀的足球俱乐部建立在技术交流、青训输出、转会交易方面的各种合作。”这些都充分说明，苏宁是有备而来的，无论是发展集团产业还是职业足球，苏宁的着眼点都已经是立足于全球化了。

　　将会怎样经营足球？

　　张近东：不会单纯地依赖高精尖的引援，追求短期的凸显，而是要做好全社会广泛参与的群众性足球普及工作，建立多层次的足球培训基地，发展多年龄段的足球赛事，在江苏乃至全国真正打造持续发展的足球沃土。

　　苏宁集团的经济实力不容小觑，于是当得知他们接手俱乐部之后，很多人都在猜测，苏宁会不会成为第二个广州恒大，在引援市场上挥金如土？人张近东的讲话中我们可以看出一些端倪：“我们不会单纯地依赖高精尖的引援，追求短期的凸显，而是要做好全社会广泛参与的群众性足球普及工作，建立多层次的足球培训基地，发展多年龄段的足球赛事，推动国内外足球文化交流，培育海量的足球爱好者和粉丝会员，在江苏乃至全国真正打造持续发展的足球沃土。”

　　重点就在于“不会单纯依赖高精尖引援，追求短期凸显”，这就基本上给苏宁未来的投资定了一个基调：不追求在职业联赛中成绩的短期突破，更注重可持续的长远发展。

　　苏宁为何不在追求短期成绩的同时，凸显自身企业经济实力呢？搞职业足球，没有什么比疯狂砸钱购买球星能更快、更狠地吸引眼球的了。

　　这与苏宁坚持的经营理念不符。

　　苏宁的经营理念中包括“整合社会资源、合作共赢”，在整个经营的过程中，一直追求的是做好自己，而不是做行业中的“强出头者”，无论在圈内或圈外都不喜欢多方树敌，不喜欢做不择手段抢夺别人资源的事。有知情人士这样给记者分析：“足球俱乐部的经营，往往是他背后大企业经营理念的直接体现，不能只单一去按照目前中国足坛的经济规律去运作，而是必须要做一个通盘的考虑。苏宁入主职业足球之前，已经是一个在国内有足够知名度、同时也有明确品牌形象的企业，做事也就自然要依照长期以来坚持的企业文化和经营理念，因此苏宁在投资策略上一方面会遵从职业足球的规律，但同时也不会做恶意竞争抬价的一方，尤其是在国内球员投资上，会保持自己的原则和理性。”在引援市场上难免要进行你争我夺，在这一点上，苏宁也会遵照自己企业营销的“不诋毁同行、不损人利己”原则去做事。

　　此外，从苏宁企业经营模式上来说，他们的市场需求也跟房地产企业有所不同，苏宁更在乎同行尤其是球迷群体对他们企业的感受和看法，比如说，不一定每个喜欢恒大的球迷都会成为恒大房产的买家，但是每一个喜欢苏宁的球迷，大多数都具备购买苏宁产品的实力，因此，如何长期培养自己的潜在客户群体，一方面需要靠成绩吸引球迷，另外一方面，如何更好地经营自身形象也同等重要。

　　如何搭建管理架构？

　　张近东：将持续加大投入，在保持现有管理团队全部留任的基础上，进一步引进国内外先进人才及管理经验，建立起现代化俱乐部管理和运营体系。

　　任何一个企业要有好的发展，都离不开出色的经营和管理者，苏宁足球俱乐部未来管理架构会是怎样的呢？张近东在讲话中透露了方向：“苏宁在接手俱乐部之后，将持续加大投入，在保持现有管理团队全部留任的基础上，进一步引进国内外先进人才及管理经验，建立起现代化俱乐部管理和运营体系。”

　　苏宁集团为了搞好职业足球俱乐部，做了两方面的准备：第一，保留现有管理人才，这点有利于俱乐部平稳过渡和运营；第二，进一步引进国内外先进人才，据悉苏宁专门在传媒、球迷文化、品牌推广几个方面引进了对应的人才，未来会加大媒体宣传力度，进一步搞好球迷文化建设工作，培养更多忠实的拥趸。与此同时，苏宁也要充分利用体育平台来推广企业品牌，提升企业影响力。

　　根据江苏省工商公示信息显示，江苏苏宁足球俱乐部已经在12月22日完成了工商注册登记，俱乐部法定代表人由原国信的梅泽铭变更为苏宁的陈艳，同时也是俱乐部的执行董事，总经理为刘军，监事为朱华。

　　这三人未来就是苏宁俱乐部的主要管理层了。没有设置董事会，这意味着未来俱乐部的决策流程将变得更加简洁高效，提升俱乐部的办事效率。执行董事在重大决策上具有决定权，同时也是负责向老板张近东做工作汇报的联络人；监事朱华则负责监督在俱乐部运营中有无违反法律、法规、公司章程等行为；一些更具体的引援谈判工作则由总经理刘军去负责。

　　在完成了工商注册变更、确定了管理架构之后，苏宁接下来将到地方足协和中国足协进行注册和公示，等到足协公示期过后，苏宁俱乐部还将召开一个更加大型的发布会，宣布未来进一步的投资规模、引援计划和成绩等目标。

　　记者 贾岩峰 报道

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