宁高宁：一半企业家一半干部

　　宁高宁的进阶是体制内的职业经理人生存的典型案例。

　　有太多职业经理人折戟国企的失败案例，宁高宁是个例外。从商业才能上，他是个职业经理人，长期在国企非纯粹的市场竞争主体又要参与市场竞争的拧巴的二元体制内生存，又要像干部一样听从组织号召。他甚至比其他央企“一把手”更像个好同志，哪里需要我就到哪里去。

　　中化集团董事长刘德树63岁了，于是，沿袭了机关干部一样的退休标准。中粮集团的董事长宁高宁将接替刘的位子。这和2005年，宁高宁接替退休的中粮董事长周明臣的位子时一样。当年，宁高宁治下的华润已成为央企在香港最风光的窗口企业。

　　但是，用体制内的话说，“荣誉属于历史，决不能躺在过去的功劳簿上，未来任重道远。”于是，宁高宁去了中粮，又将去中化。

　　国企的一个重要职能是经济的调节器。央企“一把手”的任免与组织部门任免干部一样，国企老总基本来自于系统内的任命，目前100多家央企的“一把手”，有40多家由中组部任命，其余由国资委决定产生。

　　国企的老板一半是企业家，一半是官员。更高的出路是仕途。比如那些商而优则仕的“一把手”，东风汽车的陈清泰和苗圩、中海油的卫留成等。

　　当然，企业家是稀缺资源，央企“一把手”的任免，也要看资本运作能力和公司治理能力。

　　这两点，恰恰是宁高宁的长项。

　　在所有的央企“一把手”里，宁高宁更具有职业经理人的素养，而央企的生存法则，不仅需要商业才能，还需要政治智慧。宁高宁多年所做的不过是体制内的突围。

　　首先企业策略势必要和当下的政策合拍。导向性正确才是风口，否则何谈发展。

　　宁高宁的“老虎论”和当年国务院国资委主任李荣融“做大央企”的思路不谋而合。

　　他的“老虎论”是这样的：山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。他的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”

　　宁高宁做大央企的一大思路就是通过资本运作的手段，将企业打造成一只“大老虎”。他在华润通过一系列的并购，使得华润切入了地产、电力、医药、啤酒、百货、纺织等N多领域。到2005年宁高宁离任时，华润资产规模达1500多亿港元。

　　在中粮，宁高宁不过沿袭了这种思路。中粮全产业链的概念是多元化的背书，唯有如此，才能切入粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等更多领域。2005年-2013年，中粮进行了50多起并购。

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