一招鲜和组合技

　　在“技术几乎拉平了一切”的浮躁年代里，“一招鲜，吃遍天”的好日子越来越难维持了。组合技，正在从之前偶尔的灵光一现、浅尝辄止，快速变成产业标配。

　　最普遍最常见的一类组合技是新业务单元。最新的一个例子是华为。刚刚闭幕的2016年巴塞罗那世界移动通信大会MWC上，华为拿出了传说已久的笔记本产品MateBook，几乎是用一种“壮士”的姿态，高调杀入PC市场——在智能手机和平板电脑的不断蚕食下，全球PC市场的活力日下，已经是不折不扣的红海。

　　这也是继智能手机、平板电脑、可穿戴设备之后，华为在近几年间又一次进军新领域。表面上，华为的姿态就像华为消费者业务CEO余承东所说的：“华为希望构建以消费者为中心的智能终端全场景体验时代，MateBook的发布标志着华为进一步提升自身智能终端全场景布局。”

　　而实际上，华为的诉求是营收及品牌张力。华为总裁任正非在去年年底的华为公司2015年度市场工作会议上曾明确提出要求，“华为终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入”。目前的PC市场虽然利润微薄，但贡献的交易额却不是个小数目。更何况，华为还有这几年做手机所积累的用户、渠道和品牌势能，这些都为其“做电脑”提供了底气。

　　另一类组合技跨度和难度都更大，相应地，其风险和回报也要高得多。自乐视决心造车之后，一直在紧锣密鼓的一步步布局，不久前，其整车代工商终于浮出水面：百年老店阿斯顿·马丁。根据双方签署的谅解备忘录，双方将要成立的电动汽车合资公司，其经营内容将包括但不限于电动汽车的研发、生产、制造与销售。这也给了外界充分的想象空间。

　　从乐视网到超级电视、超级手机，再到几年后的超级汽车，贾跃亭一手资本，一手产品，再辅以疯狂的市场营销，基本上把组合技的威力玩到了极致。

　　还有一类出现在产业链上下游之间的组合技也广泛存在。比如富士康对夏普的收购。在2月25日终于传出消息，夏普决定接受鸿海集团包括直接出资在内的7000亿日元（约408亿元人民币）的援助，并收归鸿海旗下。作为富士康多年的原材料供应商，夏普可谓全球液晶面板领域的骨灰级公司，堪称“一招鲜”的典范。但也正因为这样，这个讲究多业态齐头并进的年代，让夏普越来越感觉危险，最终不得不让位于组合技。

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