华谊兄弟“滚雪球”——中国影视公司新试验样本
- 来源:经理人
- 关键字:华谊兄弟
- 发布时间:2016-09-02 10:13
巴菲特有一句名言：人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。掌舵华谊兄弟的王忠军（因其人名有称“王中军”，本文的人名皆以华谊兄弟财报信息为依据）愿意相信，影视娱乐行业就有“很湿的雪和很长的坡”，王忠军不断利用融资杠杆和股权转让做大“雪球”，在被湿雪覆盖的长坡上越滚越快，越滚越大……
1997年误打误撞进入影视行业后，王忠军一开始便傍上“大导演”姜文、陈凯歌等走高端路线，但起先几部投资失利。1999年，王忠军与冯小刚擦碰出“火花”，意外“发明”了国内“贺岁档”的新词。
于是，华谊光环虹吸了当时大部分的艺人、导演资源，在民营影视领域一家独大，推出“三驾马车”：电影、电视剧、艺人经纪。随后，为继续增厚“雪球”扩大业务，手游一枝独秀，开始“四轮驱动”。如今则是新三驾马车：影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐。其战略要义是：在主业基础上，用买买买的方法，深挖影视原创IP潜在的衍生价值。
2013年执行IP战略开始，华谊做好提高融资杠杆的打算，但2014年票房大幅缩水，整体陷入财务危机，幸好手游业务撑住了账面收益。在2015年靠增发获得腾讯等36亿元入股，膨胀后的“华谊雪球”不仅没有退缩，反而发起了42.9亿元的海量投资。
这一切，只为IP战略而战！
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