瑞典的爱立信、芬兰的诺基亚，作为欧洲科技行业的排头兵，他们隔着波的尼亚湾，相互对视、相互较量。最近，根据二者Q2财报显示，营收均下降了11%。在4G覆盖趋于饱和、5G技术与商业模式仍需等待的时间里，这两家百年企业将何去何从？
曾经的巨头如今风波不断
·业务拓展收益惨淡
在无线业务方面，爱立信是巨头。但是，随着4G网络覆盖饱和和5G技术前景及其商业模式尚不明朗的情况下，爱立信在业务方面也面临挑战，在固定设备和宽带设备方面落后于竞争对手。
爱立信试图拓展自身业务，但效果欠佳。2005年，以12亿英镑收购光通信设备公司马可尼，2006年以19亿美元收购路由器厂商Redback以弥补IP设备业务的不足，2012年收购Mediaroom拓展网络电视业务，2013年出售索尼爱立信股份、停止芯片投资而向通信基础设施建设和软件业务转变，2015年与思科达成战略合作开展路由器等相关业务。最终，爱立信的业务模式并没有实现一定的改观。
·股东模式被质疑
一直以来，瑞典商业资本崇尚合作、共识的精神，认为资本力量应该长时期与某一企业结合，而非关注季度财报，避免受狭隘经济收益的限制。显然这一资本模式放眼长远，致力于实现更长久的目标，成为瑞典资本投资的标准。
然而，随着爱立信连续几个季度的营收走低，这一传统模式经受着巨大考验。爱立信两大股东为AB和Industrivarden，前者由瑞典久负盛名的Wallenbergs家族掌控，双方共同享有爱立信42%的表决权。相关人士指出，现在的爱立信需要新的力量，这些资本力量要具备激进特质，对科技因素了如指掌，在决策和管理方面能做出强有力的决定。例如，在高额成本的研发投资领域，需要有果敢的判断。而现在两大股东在达成一致决策时效率较低。甚至有人认为目前爱立信董事会主席Leif Johansson同样不被大股东信任，很可能成为继CEO HansVestberg之后下台的另一名高管。
另外，爱立信还面临大量裁员的问题。不久前，美国法院还就爱立信在亚洲地区存在的腐败问题进行了调查。
整合过程步履维艰
诺基亚于2015年收购阿尔卡特朗讯之后，一举将自己在通信设备领域的江湖地位提高到了前三甲。当然，这一举措非常明智，在宽带、光通信设备及IP路由器方面可以完善诺基亚的产品服务链。然而，数据显示，2016年上半年诺基亚的毛利率为32.3%，与“单身”时43.2%相比低了很多。
实际上，诺基亚存在整合难题。首先，要重组业务，就要砍掉两家重叠的业务，同时裁掉相似职务的工作人员。通信设备的整合是非常困难的，过程缓慢，费用高昂，甚至消费者都在旁观，等待产品淘汰结果。其次，由于近期内没有使营收增长的其它选择，巨额的收购费用使得诺基亚一再节省，这可能影响到研发投入。
5G可能引发格局改变
5G被看作是通信领域接下来的发展契机。欧洲的英特尔，亚洲的华为、中兴、SK电信，美国的AT&T、Verizon，等等，都在积极布局。
风水会轮流转吗？本土企业华为这几年来的崛起，大有通信行业的主导之势。除美国地区之外，在业务、品牌和技术创新方面都奠定了深厚的基础。
如今，爱立信和诺基亚都面临着行业的严峻挑战，有着自身难保的意味，于是有人猜测双方将牵手。早在1991年，爱立信就试图乘诺基亚首席执行官自杀之机，伸出橄榄枝意欲收购诺基亚。但当时爱立信不愿收购其消费电子部门，要分拆式收购，最后无疾而终。作为竞争对手，彼此都虎视眈眈。如果未来牵手成功，也只是为了在面对不确定时，能相互扶持。
作为拥有众多技术专利积累的两家百年科技企业，不论最终的分合，坚持创新可能会是沧桑中的正道。
文/伊川
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