云时代IDC的生存路百家谈

　　在过去六年，中国IDC市场复合增长率达到38.6%。从发展阶段上看，2009-2011年间IDC市场处于高速增长期，增速维持在40%以上。从2012年至2013年，受宏观经济下滑影响，整体市场增速下降到25%以下。在这期间政府加强政策引导，逐步开放了IDC牌照申请。到2014年，政策导向已经初步见效。而进入2016年，更多传统的IDC纷纷转向云。

　　据中国产业调研网发布的“2016-2022年中国IDC市场现状研究分析与发展趋势预测报告”显示，从业务发展来看，IDC基础业务依然是IDC企业的主要收入来源，占到60%以上。但IDC增值业务也保持着较快的发展势头。

　　从行业竞争格局来看，以中国电信和中国联通为代表的电信运营商目前是行业的主导者，其所占市场份额在60%以上。而民营IDC企业处于依附地位，多从电信运营商处购买带宽、租用机房和线路以开展业务，自建机房开展业务的民营IDC较少，同时直接受到电信运营商发展战略的影响。但另一方面，面对资源利用率较低、服务器数量增长、电源能耗、温度控制不稳定、网络设备需扩充等问题的日益严峻，加之牌照开放带来大量资本和技术，民营企业逐步克服困难并崛起。

　　与此同时，在三网融合总体方案出台后，广电运营商获得了进入这一领域的机会。广电与电信运营商的利益争夺尚未有定论之际，民营IDC企业世纪互联纳斯达克上市成功。资本力量的介入使得行业内的竞争格局充满变数。鱼目混杂的现状难以辨别，借此，《互联网周刊》特采访了几位IDC企业的负责人，期望找到一些走出行业困境的答案。

　　时代变革的到来让传统IDC缺点逐渐显现

　　从行业发展趋势来看，云计算带来的影响力毋庸置疑。云计算正从建设模式、用户行为、业务模式和网络承载等方面改变着传统IDC，同时云计算在解决原来IDC发展中存在的问题方面，成效也逐渐显现。

　　一、垄断现象严重。基础运营商不仅向二级提供商分配业务，同时自身也经营着与二级提供商相同的IDC业务，因此基础运营商的角色不仅是初级业务提供者，与二级提供商的关系也不仅是合作，同样也是竞争对手，基础运营商和二级提供商不能成为平等的竞争双方。由此可见，资源垄断现象变得尤为严重。

　　二、用户过分集群。当前，一些中小企业的信息化应用程度偏低，并且对IDC的了解还不够透彻，更不能知晓IDC存在的便捷高效等运营优势，投资行为也就会受到一定程度的限制。互联网业务用户过于集群化，会导致IDC企业运营不善而倒闭，IDC企业的生存发展状况很大程度上受到用户集群的制约，使得企业的生命周期受到严重冲击。

　　三、业务层次较低。在国内，IDC还处于发展的初级阶段，但受到了行业过多的关注，最大体现是对发达国家的IDC运营模式进行了照搬照抄，且IDC的基础设施建设并没有跟上行业的进度，基础设施的托管市场竞争空前激烈，忽略了互联网行业最重要的增值与管理项目。

　　值得一提的是，国内的IDC网络安全日益进步

　　在网络安全方面，针对现今互联网的普及以及互联网存在的开放性，网络攻击和威胁的形式越来越丰富，网络安全处于一种多元化的模式中。而伴随着网络安全的相关产品和技术已经逐渐向综合的方向发展，无论是防火墙还是网关，杀毒软件还是入侵保护，各种各样的旨在维护电信行业安全稳定的防护手段和技术手段不断出世。这也证明，目前众多IDC企业开始重视频发的安全问题。而针对目前国内IDC存在问题，只有抓住症候才能从源头上解决并改善现有问题。

　　一、创新企业运营机制。针对IDC企业垄断现象严重的问题，基础运营商应当转变观念，将企业重新进行市场定位。如积极开展与二级提供商以及其他IDC企业的优势互补合作，将合作共赢和共同发展作为维持国内IDC健康稳定发展的一般宗旨。

　　二、维持公平竞争环境。虽然说竞争是商业博弈论中最有效的发展手段，但过度竞争却反而会让行业市场更加混乱无序。IDC行业内部想要形成良好的自我规范机制，必须从自身做起。

　　三、深化企业服务层次。想要深化IDC企业服务层次就应当深度挖掘互联网行业用户的相关需要，将关注重点放在规范企业管理上，强化企业自身的基础建设与服务意识，建立具有针对性的IDC企业服务，避免由于对互联网行业的各方面均有涉猎而造成的毫无特点、专业性尽失的情况，力求让IDC企业二级提供商的企业服务层次逐渐深化。

　　未来IDC业务有望逐步从卖资源转向卖服务

　　数据显示，当前我国IDC市场整体规模增速高于全球平均水平，预计未来3-5年仍将保持以30%-40%的增速稳定扩张。据中国IDC圈调查统计，2015年我国IDC市场规模达到518.6亿元，是2009年的7倍，近5年CAGR（复合年均增长率）达38.4%。预计到2020年，中国IDC市场规模将超过2000亿，增速将接近40%。所以，未来IDC业务有望逐步从卖资源转向卖服务。

　　IDC是一种处处充满现代科技气息的互联网产业，想要在IDC领域占领优势，就需要提高自身企业竞争实力，无论是经济还是科技方面，都要拥有较为雄厚的实力。现代IDC企业伴克服问题逐渐进步发展。因此，着眼于当前国内互联网数据中心存在的问题，结合IDC企业自身实际，在实践中总结发展经验，提出有效的解决办法也将是促进互联网行业发展的当务之急。

　　未来基于云的新一代IDC 建设思考

　　新一代IDC将覆盖云计算的各个方面，囊括基础设备、平台、软件的服务，以此作为基础进行业务和服务的创新必会提高单位成本的市场竞争力。利用虚拟化、云技术可促进从独立的设备向共享设备转变，实现资源“池化”管理，利用云存储和CDN分发，可满足视频业务快速发展需要，降低运行维护复杂度、成本和能耗，提高运行效率，大幅增加数据容量和计算能力。

　　IDC不仅是数据存储的中心，也是数据交换的中心。随着技术的发展进步，现在已经从网络为王时代转变为内容为王时代。传统的数据中心无法满足海量视频内容的分发需求和多业务快速化部署，新一代IDC的出现将改变这一局面。

　　互联网自诞生以来持续保持快速发展，在基本解决了人与人的信息互联后，产业互联、物联网等新的应用和方向也在快速推进，而这些新领域对于数据计算、交互和传输需求，将对现有的互联网计算及传输带来更大的挑战。仅现有的集中式与计算网络，如何满足物联网发展所带来的万物互联的高频连接需求，就需要对现有网络体系进行改进，比如通过边缘计算网络部署的方式来解决这一问题。

　　在云端进行数据的处理和传输，实际上远比我们想象的更为复杂和困难，设备与设备之间交互的频率和速度远超人机交互。随着物联网和移动互联网的高速发展，人们对云计算的依赖会越来越高，数据量和数据节点数将不断增加，不仅将占用大量网络带宽，而且也会加重数据中心的负担，最终的结果就是数据传输和信息交互将变得越来越困难。

　　目前对于企业，云计算的价值在节约成本、弹性、按需和简化IT等方面。而随着万物上云，云计算的价值需要从更深层面去挖掘，才能够在将来为每个用户带来更丰富的云端内容，创造更新的用户体验，并且不断的优化用户的网络连接体验。所以，企业把握住极佳的市场切入时间点，必定会成为其云时代IDC企业制胜法宝。

　　知者行之始，行者知之成。立志成功，如种树。方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝。枝而后叶，叶而后花、实，一切急不得，如稚子学步，需慢慢来。

　　以下为《互联网周刊》就具体问题分别采访5家IDC企业的精华整理：

　　一、云安全问题频发，作为行业内领先的云服务企业，在安全方面有哪些解决方案？

　　互联港湾创始人兼CEO任志远：当下阶段，客户的数据安全容易受两方面因素的影响。一是DDoS攻击、CC攻击、系统漏洞或跨站脚本攻击等来自外部的攻击，二是误删重要数据、错误操作、人员失控、密钥泄露、中木马、远程控制等内部威胁。因此，互联港湾在安全方面为客户提供外部防御+内部督查的安全防护体系——对有关硬件设备、系统及软件进行不定期的漏洞扫描及木马检测，提供上百G的DDoS防护和主机入侵防护能力，在应用层进行攻击拦截，及采用堡垒机策略。

　　开始云创始人柏春林：在企业非结构化数据方面，通过文件存储、传输、使用、审计四个层面的布局就能保障客户的数据安全。文件存储层面，开始云采用混合云存储，对于私密数据，支持用户存放自有服务器，并采用加密存储模式；文件传输层面，开始云支持HTTPS加密传输；文件使用层面，开始云支持访问权限控制，具备严谨灵活的权限体系；文件审计层面，开始云支持智能的文件违规性审计，从而有效保障用户隐私。

　　二、今年资本市场趋于冷静，成本控制成为业内人士普遍关心的问题，如何看待成本控制？

　　象云CEO王熠：成本控制对于云服务提供商来说，是很微妙的一件事。因为，很大一部分客户，采用云服务都是出于对成本的考虑，或者说至少成本是很重要的一个因素。在这种情况下，象云坚持提供更好的产品，尽力去满足客户的需求，为客户做好成本控制。对于象云自身来说，通过“自建IDC+CDN+CLOUD”，在某种程度上，可以在保证产品质量的前提下控制好成本。

　　开始云创始人柏春林：保证企业“收支平衡”需要“开源节流”，但给公司瘦身不等同于给产品瘦身，产品的质量和服务一定要跟上，同时，开始云指出，企业核心团队不应该因为听到“寒冬”两个字就胆战心惊，而应该把资本寒冬看成一次正常的市场调整。

　　中经名气副总经理刘大威：云计算企业需要从云数据中心的布局考量来探索成本能耗的最佳平衡点，通过合理搭配布局大中型云计算数据中心和小型“雾”计算数据中心来实现资源的高效利用。“云计算”提供中心化的全局信息，能够实现文件的长期存储，具有集中海量计算、存储、灾备，网络枢纽的特点。“雾计算”作为大型数据中心的延伸，能够通过将部分工作转移到就近的小型计算中心，来有效地减轻云计算中心计算及网络资源的压力，起到频繁使用的“数据库”的作用。其主要特点是贴近用户，延时低，地理分布广阔，高移动性，支持实时互动，支持多样化的软硬件设备，支持云端在线分析。

　　三、云运维是现在的主流概念，怎么看这个概念，在这方面做得如何？

　　好雨云创始人刘凡：云运维的方向是如何实现更优化的业务交付。从广度来说，云运维可以实现更便捷地维护更多机器、资源、用户的目的；从深度来说，云运维可以实现更高效、更自动化的运维工作。对此，好雨云运维产品具备多数据中心管理、运维自动化、弹性伸缩，并具备DevOps的特性。相比一般的运维方式，提高一倍以上的资源利用率，一个人就能管理上千台机器，提高70%～80%机器的物理利用率，并达到根据用户业务规模智能提供资源服务的目标。

　　开始云创始人柏春林：云运维相较于传统的运维，能够变被动为主动，以监控、告警、日志、报告服务工具为依托，通过全面的网络式监控及早发现故障，建立起主动式运维。此外，由于将数据或应用全部集中到云端，大量的本地运维工作转移到云服务器端，使得运维工作量减小，运维成本大幅降低。但是，基于云的基础设施（IAAS）取代不了IT运维，因为部署、监控、故障恢复、性能管理、操作系统维护、系统配置等操作不会少，并且要求运维人员能够自动化地部署应用程序和所有支持的软件和软件包，通过生命周期阶段操作维护和管理应用，能自动扩展事件和进行软件更新等操作。同时也要求运维人员对如何创建和复制资源模板、如何有序地对其进行资源配置和更新，如何更轻松地部署、配置和管理应用，以及如何利用工具轻松快速部署和管理应用程序等处理有丰富的经验。尤其对于选用了多家公有云提供商的企业，运维复杂性增加，难以跟踪多个云平台的配置。

　　四、新的“超融合运维”概念兴起，其现实意义是什么，是否打算在这方面发力？

　　象云CEO王熠：超融合的出现是因为计算力和软件技术的不断成熟，其优点在于弹性、可靠、运维和部署更方便，并降低了TCO。IDC虽是传统行业，象云从未因行业的传统而将自身禁锢起来，不会排斥“超融合运维”，从来没有停止尝试，只有积极拥抱每一项新技术，企业才能走得更加长远。

　　互联港湾创始人兼CEO任志远：云计算时代下，运维人员需要能够自动化地部署应用程序和所有支持的软件、软件包，通过生命周期阶段操作来维护和管理应用程序，同时自动处理容量预配置、负载均衡、Auto Scaling和应用程序状况监控等。传统情况下，云平台涉及的网络团队、虚拟化团队、存储团队、硬件团队等都是各自独立的，引入“超融合运维”概念可以在生产效率、产品迭代、新产品纳入上有很好的提升。

　　五、面对现实问题，其他方面的发力点有哪些？

　　博云CEO花磊：任何软件公司都希望在客户处批量复制自己的产品以获得最大的利润，产品的定义是通过大量的项目实践积累的用户需求，逐渐积累成熟为标准产品。如果产品非常标准化，就适合大公司大兵团作战，因此创业公司要想生存，就要发挥其理解客户需求的优势，创造有差异的产品。对于云计算领域创业公司的产品开发，最好的产品经理是甲方客户，最好的产品需求来自客户的项目。从客户那里了解真实需求，从项目交付中积累经验，推进产品化，这是一个企业“创造”产品必经的过程，也是博云一直以来的经营理念。

　　好雨云创始人刘凡：好雨致力于串联起云计算生态里的各个环节，促成这个生态圈里的“共享经济”，让每个环节的相关企业、个人、开发者都能够专注于自身最核心的业务。例如让IDC厂商从复杂的运维、管理中解放出来，将注意力集中在底层服务的优化，根据自身特点，为用户提供更精确匹配的资源服务，提高资源的利用率，让用户像用水、用电一样使用云计算资源。

　　结语

　　经营企业一定意义上讲是在经营风险，就像航行不可能不遇风浪，在风险中突破，在不平衡中取得动态平衡是企业生存的要义。中国的IDC企业面临的是成长性问题，成长就必有动力和阻力，卓越的企业往往能够在正确把握战略思维的基础上从容面对危机的阻力。“危机”两字，着力在“机”，能够转“危”为“机”，力挽狂澜，扭转局面，方显沧海本色，才是真英雄的气度。

　　文/笑白 苏木