黄金时代已来！

　　要是不认可中国的消费市场，一定会在下一轮竞争当中边缘化，不管是多大的企业，也不管企业是不是500强，因为黄金时代一定会到。

　　现在是整个经济立足总体形势的时代。在这样一个时代，除了上海、北京、深圳、广州以外，绝大部分地区地方政府的税收都是在减少，新的黄金发展时期到了。

　　从国家大局来讲，这两年反腐倡廉，同时发展外交，取得了巨大的成就。接下来应该是常态化的。所以，我们将进入一个新的经济发展时期，这就是一个新的黄金发展时期。在这个关键时期，我们企业家应该怎么样来应对？怎么样进入自己的角色？

　　正在发生的事

　　这几年，实体经济、实体企业一直在去产能、去库存、降成本，日子过得非常艰难。

　　2017年，我们要正视整个国际经济和国际经济形势的环境，因为今年有一个特别重要的情况—特朗普当选美国总统，这件事情看起来跟我们关系不大，其实跟我们的关系太大了。因为特朗普本身是企业家出身，而当他现在成为了世界上最大经济体的领导，这意味着经济的规则、模式要发生新变化。

　　企业家当总统，有两个比较大的特征。第一个是“什么可商量？”，因为和政治家方法和治国理念不一样，大家可以从利益上来交流，不像政客、政治家有意识形态，我们会看到全世界各国政府怎么样应对特朗普这样的企业家；第二是企业家结果导向。政客和政治家通常是过程导向，作为世界第二大经济体，中国要应对的也是一个非常值得思考和研究的问题，作为中国的企业家也要应对整个模式和环境，接下来的政策、经济的环境，全球经济的环境需要我们去思考、去应对、去研究。

　　市场会发生新的变化。过去改革开放38年来，特别是初期的时候，干什么赚什么，现在不了，现在的时期就是干什么不等于赚什么，已经不是水涨船高的年代，而是一个互联网时代。过去可以做老板，现在是一个共享分享的时代，这个时代做老板还不如做员工来得爽，这个时代需要我们思考，因为接下来的社会将更加专业化。

　　新时代能做什么？不能做什么？这个很重要。中国最终还是要靠产业经济和实体经济，但现在还是空洞化的，特别是在上海这一带，十个人中有八个都是做基金、搞金融服务业的。我不反对你们做金融服务业，也不认为不好。我见到所有人一握手就说，我现在做投资、做基金、做风投、做创投，各式各样，总体感觉就像是皮包公司。有那么多人理财吗？大家都知道，金融服务业这两年很好赚钱，国家给我们很多政策，应该说这几年结构调整产业升级以后，是有史以来最好的事情。但正因为有这么多的需要和政策，现在正是水多的时候。

　　竞争力还是人

　　改革开放以来，先是解决了衣、食，然后解决了住、行，生活质量提高了，接下来产业怎么弄？尤其是大健康产业，包括能源。现在每天的雾霾空气，企业家是有义务和责任和政府共同研究解决这个问题的，这个就是我们现在黄金时代的产业，我们通过科技创新去研究。

　　另外，还有娱乐产业、服务业。改革开放初期为什么要在全球竞争？因为我们人多、劳动力廉价，因为我们勤劳、有智慧，所有中国制造业开始很烂，十年以后就形成了全球非常优秀的产品。

　　我个人认为，接下来还是要坚持我们的创新和创造，我们的产业经济现在智能化、工业4.0方面远远落后，应用型的科技、领先的产业和产品在全球是落后的。所以，我们很需要先进制造业。

　　未来的竞争力还是人以及由人带动的大消费。13亿中国人的消费会成为全球最大的市场。消费需要两个概念。第一、消费需要的是保障，如果没有保障系统作为后盾，将来这个消费是形成不了的；第二、就是消费观念，消费意识和保障体系决定了中国未来的消费市场。要是不认可中国的消费市场，一定会在下一轮竞争当中边缘化，不管是多大的企业，也不管企业是不是500强，因为黄金时代一定会到。

　　转型要转市场

　　回到我自身。如果说，我们的转型是一个民营企业转型的模范，是当之无愧的，因为我们转型早，在1998年年底就到上海来了。我们曾经是中国服装行业规模、效益、品牌第一名，在这之前，我们是中国2500家服装企业里面倒数第一名，为什么？因为我们是一个资不抵债的国企，经过品牌战略和十几年的努力以后，就成了中国服装行业的第一名。

　　本人也曾经当过中国服装行业协会的副会长，亚洲金融危机以后让我感觉到寒冷，只要市场一开放就一定不会成为主流。因为转型是市场的需求，如果政府号召你开始转型，你的企业基本上一塌糊涂，所以转型要转市场，尽量少找政府。

　　第二，就是产业。那时候，我们很有钱，从宁波带到上海来少说几十亿。我只能寻找自己能干的事，就找了一队专家开始研究做什么？最后，在1999年3月收购了中国唯一的一家碳素研究所，我们一起做863课题，然后做成了锂电池材料。据说，我们是全世界锂离子电池最大的企业，我们现在的服装跟锂电池材料相比较，服装大概是材料的十分之一，所以转型算是转出来了。我们现在的锂电池材料，供应给了像苹果、奔驰、索尼这样的公司。

　　过去，我们做产业做实业就是做产品，以后就不是了，会有两个事情。第一，做产业一定要老老实实的将产业资本做好、做扎实，但是到了一定的时候必须要金融资本结合；第二，就是互联网的时代，共享的时代，未来的人才才是企业的根本。

　　文/郑永刚 杉杉控股董事局主席

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