许胜雄的不接单和不关厂

　　与富士康齐名的全球代工之王金仁宝集团，是全球最大的笔记本电脑代工厂，旗下拥有40多家“宝”字辈集团子公司。金仁宝集团的创始人兼董事长是许胜雄，他的经营理念十分奇特，经常不被人理解。比如，他就曾干过这样两件“傻事儿”：

　　许胜雄在1973年成立了金宝电子股份有限公司，率先推出了LCD（液晶显示器）电子计算器，成为产业领导者。不久之后，美国一家企业向金宝下了一个大订单——采购10万台电子计算器。金宝公司的员工个个都很兴奋，只有许胜雄眉头紧锁。思考良久，他选择了拒绝接单。

　　美方企业负责人以为许胜雄担心无法准时交货而不敢接单，可他来到中国后才发现，金宝公司的工厂内部设备齐全、人员充足，完全具备10万台电子计算器的生产能力。

　　美方企业负责人感到不解。许胜雄对他说：“我们的生产能力有保障，我们的技术却还不成熟。如果可以，能否请贵公司等候几个月，待我们把产品技术摸透做熟之后再接单？我只想把品质最好的产品交给客户。”

　　对方听了十分感动，当即答应愿意等待。后来，这家美国企业成为了金宝的忠实客户。

　　1984年，许胜雄又成立了仁宝电脑公司，并经营得风生水起。不幸的是，在1987年11月的一天，仁宝电脑的生产工厂遭遇了一场大火，价值6亿多台币的资产付之一炬。

　　许胜雄心痛不已。许多董事劝许胜雄干脆关掉仁宝，因为此时的仁宝不仅所有资产被烧光，还欠一大笔银行贷款。许胜雄却坚定地摇摇头。他说：“如果是因为产品品质不好、经营能力不佳、缺乏竞争力，那么仁宝可以关。可因为一把火而投降，我不甘心！”

　　许胜雄四处借设备、买设备，借材料、买材料，不停奔跑。在他的带领下，不到一周时间仁宝便复工了。2000多名员工在硕果仅存的狭小餐厅里以帐篷当厂房，激情昂扬地生产着……之后数年，仁宝逐渐恢复了元气，并一步一步攀上全球笔记本制造的冠军宝座。

　　有订单不敢接，因为担心产品的品质达不到；无工厂不关闭，因为对产品的品质充满信心。许胜雄做的这两件“傻事儿”，恰恰折射出了他的核心经营理念——品质至上。而这个理念，正是支撑金仁宝集团后来发展成为庞大商业帝国的最重要的基石。

　　摘自《智富时代》

　　张珠容/文

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