要不要跳槽去小公司？

　　想跳到小公司发光发热？请先在大公司好好学习。

　　接近年底，很多准备换工作的朋友又开始在市场上积极地寻找机会了。

　　一个朋友请教关于跳槽的问题：她目前所在的公司规模和平台都不错，在行业内属于领先地位。但她感觉自己目前无论在薪资还是职级上面都看不到上升空间，正在考虑要不要跳槽去一个小公司发展。

　　从大公司跳槽去小公司，似乎是一件顺理成章的事情。离开大公司，去小公司做一条小池塘里的大鱼，对很多人来说确实是一个很诱人的选择。作为一个在大公司和小公司里都干过的亲历者，个人在这件事情上的观点是：

　　如果在大公司里还没有学会足够多的东西、把自己锻炼得足够强大，最好还是选择继续在大公司待着吧。

　　不可否认，人人皆知大公司的种种弊病：组织臃肿、反应速度慢、效率低下，跟不上快速变化的时代要求；分工太细，每个人都像螺丝钉一样运作着。人的个性和创造性都被扼杀了；大树底下好乘凉，人浮于事，容易混日子，把人的大好年华都耽误了，等等。

　　所以，很多在大公司里暂时郁郁不得志的人，尤其是看到每天都在涌现的一个个创业神话，都恨不得早日跳到一个小公司平台，为自己争取更大的事业空间，仿佛小公司才是让自己真正发光发热的地方。

　　事实果真如此吗？个人建议有类似想法的朋友，在做出决定之前，再认真审视一下大公司相对于小公司所具备的一些得天独厚的优势：学习资源

　　大公司能够做大，是因为前人已经付出了辛苦努力，让公司在很多方面取得了成功，包括流程、组织、文化和管理机制等。进入大公司，相当于一下子站在了前人的肩膀上。手上天天接触的东西，拿出去很有可能就具备了行业领先水平，这是很多小公司无法具备的高度。

　　当年，本人毕业之后，先是进入了一家500强公司工作。不到两年，又跳槽去了一家排名更靠后的500强公司。尽管都是500强，但是两家差距很大：

　　第一家在500强名单上排名前50，全球员工有8万人，CEO还登上过当年《财富》杂志首页；后一家公司虽然也是500强，但是规模小很多，员工不到2万人，排名在300名左右。

　　当年跳槽的原因也很简单：本人一直想做薪酬管理，但在原公司暂时看不到这样的机会。第二家公司不但提供这样的机会，而且薪水还有不错的涨幅。所以，在短时间内就迅速跳槽了。

　　今天再来复盘这段往事，还是留下了一些遗憾。如果当年在第一家公司待的时间更长，能学到的东西可能会更多，对以后的职业发展会更有帮助。

　　第一家公司当时号称是世界排前几名的高科技公司，公司每年招的新员工大都拥有名校学历，有过行业顶级公司的工作经历。他们做出来的东西，水平都是一流的，公司内部做出来的东西就是行业的bestpractice。

　　在这样的大公司里，丰富的学习资源遍地都是，只需要随时向身边的同事和公司过去积累的经验学习，在工作过程中边做边学就可以了。而这种机会，是在大多数小公司里接触不到的。

　　发展机会

　　除了学习资源，大公司也能够比小公司提供更丰富的职业发展机会。

　　大公司因为业务跨度大、地域广，在公司内部就能接触到各种各样的职业机会。比如，在本人曾经工作过的几家大公司里，都为员工设计了不同的职业发展通道，员工可以在不同职能、不同业务和不同地域间短期或长期轮岗：做HR的也可以去做财务、做业务的也可以转来做HR、中国员工也可以去做海外职位，等等。

　　本人认识的一位HR朋友，在一家大型跨国公司做人力资源总监。她所在的公司产品业务跨度很广，有设备、材料和健康医疗。她做了几年工业产品事业部的人力资源总监之后，想有更进一步的发展，也去看了公司外面的机会，最后还是选择转入公司材料事业部做人力资源总监。

　　用她自己的话说，不用离开公司，就可以进入到另一个不同的岗位，面对完全不一样的业务挑战，整个经历不亚于一次跳槽。而且，原来在公司积累的各种资源还可以继续发挥效用，一举两得。

　　如果依然在一家公司，而且在长时间干了一个工作之后想换一个环境，最好先了解一下自己的换岗需求是否在公司内部就能够优先满足。

　　工作范围

　　大公司里工作覆盖的范围也是小公司无法比拟的。

　　在大公司里工作，不论做的是哪个岗位，尽管工作内容枯燥，但是工作成果最后可能影响的是成百成千甚至上万的人。在大公司里做一个项目，需要协调不同部门甚至不同地域的各种资源，锻炼的是面对复杂局面的协调能力、谈判能力，以及对大量资源的操控能力。

　　本人之前在一家公司从事薪酬设计，每次项目设计出来，都要确保项目是否能够在公司所在的世界各国顺利落地。团队不但需要了解公司整体的薪酬策略，还要了解各国的人文、法规和习俗。一个项目做下来，也差不多成了各国劳动法的半个专家了。

　　本人现在公司里支持的是营销部门。平时在招聘营销人员时，通常会在面试时问候选人负责过多大的预算、策划过多大的活动、管理过多大团队这些问题。因为，管理上亿预算和上百万预算、领导几十人团队和领导几个人团队，对人的能力要求是完全不一样的。

　　如果在大公司里经得起各种大风大浪的磨炼，凡事都能做到游刃有余，将来再去小公司发展，再大的困难面前，也会变得胸有成竹。

　　人脉资源

　　大公司的人员更多，恰好能够提供一个多元化的人际网络，有助于最大限度地从周围人身上吸取宇宙能量，对于职业眼界的提升是非常有必要的。如果小公司人不多，时间长了，容易被限制在自己的舒适区，以为所见到的就是世界的全部。久而久之，眼界就日渐狭隘了。

　　波士顿咨询公司（BCG）董事长有一个观点：什么能够造就21世纪的领导者？其中之一就是人际网络的多元化程度。另外两条分别是：预测变革的能力和抛弃过往的勇气。

　　相比于小公司，大公司的人际网络更多元化，所能发展的人脉也更宽广。更有甚者，很多从同一个大公司里离开的人后来又成了创业伙伴或合作伙伴，因此赢得了市场先机。现在的创业公司里就有阿里系、腾讯系、华为系等门派。

　　所以，对于尚在大公司，还在犹豫要不要跳槽去小公司的朋友来说，个人建议是三思而行。

　　大公司里有学之不尽的财富，假如现在对这些东西还只是一知半解，最好继续在大公司里老老实实地待着，把平时用来开小差的时间花在汲取公司所提供的营养上面，为将来真正离开公司做好准备。

　　行走的帆

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