很多企业注定无法穿“墙”而过

时下，大部分传统企业似乎都换上了转型焦虑症，仿佛不转型是等死，但转型可能是找死。

一位资深工业互联网人调研了1135家制造业企业，发现诸多企业都感觉四面楚歌，渠道、店铺全军覆没，人力、材料成本日日攀升，靠传统方式难解困境，放眼一望四面八方都是互联网。于是，这些企业纷纷开始“转型”，做吸尘器的改做机器人，做农机的改做无人机，做衣服的改做定制互联网平台，熙熙攘攘皆为贴上互联网。

很多人以为传统企业不懂互联网，但其实说起工业4.0、CPS、C2M、“互联网＋”、智慧工厂这些新词，这些去过大大小小培训班的企业老总比谁都明白。但转进车间一看，乱七八糟，一塌糊涂，连20年前的基本精益生产都没有。所以，传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战，还不如说是自己内部作死。他们通过一次次美好而成功的战术，让自己最终陷入了战略困境之网，越挣扎网子勒得越紧。

如今我们正处在社会大变革的拐点上，我们面前有一堵“墙”，墙的左边是传统工业社会，右边我们暂且称它为互联网社会或数字社会。大部分现在的企业会倒在这堵墙下，只有很少一部分的企业通过借助大数据、互联网技术改变它的商业模式，然后穿墙而过。还有一部分企业直接从墙右边开始，它们将是未来社会发展的强大动力。

传统企业与互联网企业之间这条鸿沟不是由业务种类造成的，而是由如何做业务的方式造成的。互联网的本质是“连接”。因为连接效率的提高，企业总体规模会越来越小；因为连接效率的提高，传递价值的环节必然减少；因为连接效率的提高，企业管理会越来越扁平；因为连接效率的提高，用户会成为生产的发起者，而不是消费者 ……连接的最大特点是推进不同物种之间深度链接，产生新物种、新元素、新价值。其最大的特点不是线性成长，是指数成长，是一种缓慢积累，某一天突然爆发的过程，就像种子慢慢长成一棵参天大树。

互联网的渗透时刻改变着企业的组织方式，改变着传统的经营模式和生产方式，也改变着企业内部原有的管理方式。对所有传统企业来说，这既是机遇又是挑战，找到互联网转型背后的关键钥匙，才可迎来新的机遇。

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