二次创业 未来已来--专访泰豪集团董事长黄代放

　　初见黄代放，就被他渊博的知识和独特的思维所折服。身材偏瘦却不失稳重的气质、合体的着装、斯文的眼镜、慢条斯理的语言条理清晰，如果不知道他是上市公司集团董事长，很多人会以为他是一名大学教授。

　　黄代放于1986年毕业于清华大学汽车系，在南昌市工业研究院工作两年后创办泰豪公司至今。30年的商海奋斗并没有冲洗掉他身上的书生气息，反而在多年的商业活动洗礼下形成了一种特殊的气质--温文尔雅又不失精明干练，或许正是这种独特的复合型气质，使得泰豪公司在创立的30年中不断发展成长为跨行业的龙头企业。

　　创办泰豪 源于责任

　　泰豪的很多项目都和清华有着千丝万缕的联系，而泰豪的创办其实正是间接地源自于清华对黄代放的影响--如果没有清华，很可能就没有现在的泰豪。回想清华对自己的影响，黄代放感慨良深：“没进清华的时候，虽然我也希望自己能够承担社会责任，但感觉自己只是一个微不足道的人”“到了清华后，我才知道自己应该有所作为，清华给我最大的影响就是人生观的改变。所以在清华读书时第一年是考上大学的兴奋，第二年是一种沉思，除了学习功课外就是思考自己了--我是谁，我今后干什么，我能干什么。”

　　“那时，我在自己的日记里写下了一句话，叫‘个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任’，写完这句话我就知道我应该做什么了。”

　　1986年，黄代放清华大学毕业，正值江西省领导来到清华大学动员江西籍清华学子，回家乡奉献力量。挂念家乡发展的黄代放选择了南昌市工业研究所，开始了他的工作生涯。

　　黄代放到了研究所后，凭借优秀的专业知识积累很快就拿到了项目课题。但是，随着项目的成功，黄代放发现，他的项目很难在社会上推广运用。黄代放感觉自己的工作不仅浪费了科研经费，也和自己参加工作的初衷不符。当他想到全国各地的研究所很可能有很大一部分都是这种情况--他们所从事的项目无法为社会、为生产、为科研服务，这是一笔多么巨大的浪费。正是这种对经费负责，对自己负责的想法，促使黄代放毅然离开了研究所。

　　于是泰豪诞生了。知道泰豪的人都说：“泰豪--太好”。泰豪的英文名“TELLHOW”的意思是“告诉怎么做”。而泰豪的主人黄代放，也是一直清楚自己该怎么做的人。

　　30年前提出“鼠标+”

　　泰豪公司创立于1988年，并于2002年7月在上海证券交易所上市。泰豪在黄代放的领导下秉承“自强不息，厚德载物”的清华校训，坚持走“承担、探索、超越”的创业之路。黄代放指出，企业最初就是以“技术+服务”的发展模式，用他们当初企业内部的话说就是“鼠标+行业应用”--早在1988年就能提出这样的发展思路，说明黄代放高瞻远瞩的眼光和极高的格局。“鼠标+”的提出，要比2012年11月易观国际董事长兼CEO于扬首次提出“互联网+”早了足足24年。

　　正是黄代放的这一极具前瞻性的企业定位，使得泰豪公司在1988-1995年的8年间从“0”到“1”，并在行业内奠定了坚实的基础。泰豪以“鼠标+行业应用”经营模式，开展计算机软件开发、系统集成服务，以及专业电源、办公设备、机房空调等相关产品的销售，取得了在这些业务领域江西省内市场的竞争优势，确立了公司在江西省信息产业领域的领先地位，实现了成为江西省最有竞争力和影响力的IT企业的梦想。

　　1996年始，在行业内站稳脚跟的泰豪公司开始探索走出江西发展之路。这段时期泰豪在董事长黄代放的领导下开始积极加入清华大学企业集团，并引入多家国有资本战略投资，促进公司经营规模快速扩大。同时积极参与国企改革，并通过融入新的技术和资本、引入新的激励和约束机制对其进行市场、文化和资源的重新整合。1996-2003年，泰豪形成了计算机及软件、发电机及电源和智能建筑电气等主干产业，建立了以“承担责任实现”为核心的价值观念，企业经营规模和业绩以年均超过50％的速率增长；2002年泰豪科技在上海证券交易所成功上市，并实现了以公司上市促进产业规模化。

　　成功上市后的泰豪开始打造“泰豪”品牌，不断的观念创新、机制创新和技术创新为其发展注入了生生不息的内在动力，使企业实现了跨越式发展。同时积极参与国际化产业分工，通过与ABB、松下电工、三井物产等世界500强企业的合资合作，为公司加快国际市场开拓奠定了坚实的基础。在这一阶段，黄代放提出了：“我们希望并为之努力，使泰豪成为中国的泰豪、世界的泰豪”的发展愿景。

　　初创企业－成熟企业－龙头企业－跨出国门走向世界，泰豪在黄代放的带领下稳步前行，每一个阶段都有详尽的规划和明确的目标。在泰豪公司的发展过程中没有血雨腥风的商业激战--如同黄代放的温文尔雅，高屋建瓴、步步为营的企业战略目标也源自于黄代放沉稳果决的行事风格。与很多企业发展不同，在泰豪的发展中看不到众多企业家鼓吹的狼性文化，它的企业文化更像一头“巨象”--高瞻远瞩、步步为营、沉稳执着、温和不怯懦、无畏不鲁莽。

　　以人才为本的管理理念

　　泰豪公司连年进入中国电子信息百强企业和中国民营制造企业500强，业已形成以智慧能源、军工装备、数字创意、智慧城市、创业投资业务为主的发展格局，在南昌、北京、上海、深圳、济南、衡阳等地拥有40多家分公司、子公司，以及10多个高科技产业园区，产品与解决方案应用于全球100多个国家和地区。2017年12月，泰豪科技再次名列全球新能源企业500强榜单。

　　泰豪的成功和它的人才战略密切相关。“泰豪一步一个脚印走到今天，是因为以学历指数、年龄指数为约束条件持续向优秀科技型企业对标。”作为一名科研出身的企业家，黄代放深知人才的重要性。对于人才储备方面，泰豪除了从各大高校招聘优秀毕业生之外还有一个重要的渠道--自己定向培养优秀人才。

　　2003年6月6日，江西泰豪动漫有限公司正式成立，泰豪正式启动“鼠标+文化”的新板块。与当当网等互联网文化公司不同，泰豪动漫公司最初涉足的不是文化产品销售领域，而是生产文化产品。

　　为了实现产教融合，2008年江西泰豪动漫职业学院正式成立。“优秀的毕业生可以直接进入泰豪动漫公司作为泰豪自有人才储备，另外动漫学院拥有的教师都是从各个知名高等院校毕业的研究生。这些人才不但为我们培养人才，本身也在搞内容创作，基本上每位优秀的教师都有自己的创作工作室。”黄代放介绍道。

　　2012年12月，江西科技师范大学与泰豪集团有限公司通过校企合作方式，组建了江西科技师范大学二级学院--江西科技师范大学软件动漫学院。学院坚持“产教融合、校企合作”的办学理念，注重实践教学、着重能力培养，通过专业学习与实训结合的方式，实现“知识+技能”的人才培养目标。

　　2013年9月，贵州大学与泰豪集团有限公司签订办学协议，合作举办贵州大学明德学院。2014年5月，贵州大学明德学院在花溪大学城建设新校区，新校区占地955亩，成为环境优美、设施完善的新机制本科独立院校。学院现有专兼职教师480人，其中具有博士、硕士学位的教师240人，副高以上职称的教师210余人，在校生8000多人。

　　江西泰豪动漫职业学院、江西科技师范大学软件动漫学院、贵州大学明德学院，这3所和泰豪紧密相关的高等院校每年为泰豪提供大量优秀的人力资源。

　　以人才为本的理念是支持泰豪公司持续高速发展的发动机，优秀人才的不断加入给泰豪提供了源源不断的推动力。

　　除此之外，泰豪也很注重人力资源的合理配置。“我们现在的管理骨干大部分都是80后。80后现在30多岁，是想干事、能干事、也能干成事的年纪，像50多岁的员工虽然经验丰富，但是在日新月异的今天所学的知识相对老化，更适合站在后边为年轻人站台，而不是站在第一线。比如我，就已经卸掉了CEO的职务。”黄代放笑言，“我已经落伍了，至今还没有过一次网上购物。”

　　根植“红色基因”的企业文化

　　军工装备业是泰豪公司主要产业板块之一。泰豪军工装备产业以军工信息技术的研究与应用为基础，从事通信指挥系统、光电探测、导航和雷达等产品的研制与服务，产品装备于各军兵种及公安武警系统，并积极践行“军民融合”，打造成为国内领先的创新型国防供应商。

　　“军民融合要解决的主要是两个问题，一个是民参军，一个军转民。”黄代放表示，“民参军就是如何引导民间资源怎么参与到军工行业中来，而军转民就是如何把军用技术转为民用，进而收回成本。因为军工毕竟是小众市场，大部分的投资都很难收回来，而军工技术又是高端的，转为民用可以产生很大实用价值。”

　　黄代放表示，泰豪军工就是要更多地为国防建设服务，一个国家、一个民族的强盛除了经济实力的强大、文化底蕴的深厚，还要有足够的军事威慑力。为国防建设服务也是为国家服务、为人民服务。

　　泰豪的企业文化中红色文化占很大成分，2016年，为启动公司二次创业，公司董事会特地安排在嘉兴红船上召开，正式确立由公司总裁杨剑牵头启动二次创业，提出并要求贯彻“三个相信”，即相信国家的改革开放，相信市场化的力量，相信年轻人。黄代放指出，1921年，13位党代表在这开会，启动创业，建立了新中国。他认为，二次创业应放手让年轻人去做，一次创业团队要学会革自己的命，帮助二次创业团队站好台。

　　后来，“我把我们的高管团队带到井冈山学习，主要学习两篇文章：《井冈山的斗争》和《中国的红色政权为什么能够存在》。”在“井冈山会议”上，泰豪确立了二次创业的原则要求，即“以客户为中心、以奋斗者为本、以80后为主体、以信息化为保障”，再加上“以杨剑为领军人”，建设奋斗者体系，真正做到“将支部建到连上”，推动公司各单位“发挥奋斗者模范带头作用”。黄代放认为，要好好学习我党的组织建设，一方面做好企业的党建工作，另一方面发扬优秀员工模范带头作用。黄代放希望泰豪能建成一支有奋斗精神的队伍，即使遇到了长征这样的困难，也不屈不挠，攻坚克难，有远大的目标和坚定的信念。

　　“我们还组织二次创业团队的年轻人去西柏坡学习，学习我党是如何打好三大战役的。”黄代放表示，从西柏坡的历史学习中，都能找到对应于企业发展存在的问题及其解决办法。从党中央来到西柏坡后，成立华北财经办事处解决了“现金流问题”，召开全国土地会议则有效动员了“可动员的力量”，中央总部转移到西柏坡完成了“靠前指挥”，发表“五一口号”建立统一战线，创办华北军政大学、马列学院等就是为了抓骨干人才建设……红色文化的学习无论是对个人还是对企业都有现实意义。

　　二次创业--中国的泰豪，世界的泰豪

　　黄代放透露，2017年泰豪做出了一个重大决定--正式推出以公司总裁杨剑为领军人的泰豪二次创业团队的构建。泰豪推出二次创业的目标是要成为“中国的泰豪，世界的泰豪”，实现这一目标要求领航人有超常规发展的思维，在控制好风险的情况下勇于“超车”，通过上市公司平台整合资源，在主业领域寻求到“打好三大战役”的发展机会。

　　黄代放指出，我国小企业的平均寿命是3年，大部分中型企业寿命是10年，熬过成长期成为大型企业，平均寿命是30年。泰豪从创业到现在已经29岁了，销售收入也从几十万元到1亿元，再到10亿，一直到2016年突破100亿元。黄代放认为，到目前阶段，多年来固化的制度和思维已经不适应企业下一阶段的发展，泰豪的企业制度和文化建设要跟上，园区建设的整体规划思路也要跟上。“2017年，泰豪如不启动二次创业，企业会走下坡路，目前整体制度的效率已在影响企业的增长速度。”

　　对于二次创业的方法和规划，黄代放指出：“战略上要有跨越式的发展，战术上要能解决瓶颈和短板。”“要做到‘中国的泰豪’，跻身于中国500强企业，我们需要选定一个目标，争取到2020年实现年销售收入300亿，2030年达到1000亿。还要努力做到大部分收入来源于国际市场，赚外国人的钱为中国的经济社会发展服务，并成为‘世界的泰豪’。”

　　无论是谈及企业改革的紧迫，还是论及泰豪千亿目标，黄代放总是保持面带微笑。似乎一切都是意料之中，而应对方案也是信心满满。对于二次创业和千亿目标，在黄代放看来或许也只不过是泰豪“巨象”稳步前行中的一次“抬腿”。

　　谈论未来的时候，未来已来；讨论将至的可能性时，将至已至。泰豪这头“巨象”能否在黄代放的带领下再创辉煌，二次创业会否开启泰豪新的篇章，值得我们期待。

　　（责任编辑 李秀江）

　　文/《中国民商》记者 庄双博

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