极速扩张的美团 可别步了乐视的后尘

　　在最近的互联网圈子里，美团可谓是刷足了存在感，其在多个领域内都有涉足，俨然已经从一个单纯的外卖企业转变成多方位生态链企业。虽然在扩张的这几年中，美团的体量越做越大，但唱衰它的人也越发多了起来……

　　美团疯狂扩张，像谁？

　　很多企业在涉足另一个行业的时候，都会面临“做与不做”的难题，而现在这两个选项在美团面前已经变得十分模糊，“不管三七二十一做了再说”是美团现如今带给外界是最直观的感受。从外卖到打车，从亲子到电商，甚至是保洁、汽车和酒店行业，美团均来者不拒，如果要将美团的现状比作一个曾经风光无限的互联网公司，很多人可能都会想到乐视。

　　美团的扩张，说好听一点就是多元化，说难听点其实就是膨胀。和乐视一比较，人们会发现多元化的美团和曾经的乐视是多么的相似。我们再来深入比较一下美团和乐视两家公司的情况—乐视的产品线一直很长，从电子产品到汽车行业，甚至是能源行业都有分布，这种大包大揽可以看做是当年的贾跃亭为了博取资本的好感而为其画的大饼，但这已经超出了乐视能承受的范围，资金链断裂、崩盘、一溃千里在所难免。而我们在谈到乐视的时候，很难找出一款能深入人心的产品，这也是导致乐视失败的一个重要因素。

　　反观美团，其核心业务外卖近年来一直没什么起色，还要抵抗饿了么和百度糯米的联手狙击，可谓是在夹缝中求生。而美团发展其他业务，可能是为了给自己找一条可靠的后路，但都没什么起色，不论是被大家讨论得最多的打车业务还是共享单车业务，美团在业内的声量都不大。和乐视一样，美团进军的这些分支业务一直都由于大佬盘踞，竞争不可谓不激烈，而这些复杂的支线业务也面临着严峻的市场形势—可以说，形势很不乐观。

　　美团的拉锯战正在进行

　　在各项分支业务中，美团的重心集中在几个领域—外卖、在线票务、新零售和互联网打车行业。包括外卖在内，美团每个业务的市场形势都比较严峻—外有激烈的竞争对手，内有过于固化的盈利模式，可以说，属于美团的拉锯战正在进行。

　　首先来讲讲美团的核心业务—外卖，其竞争对手很明显就是饿了么和百度外卖，在这两家各自为战的时候，美团外卖和它们尚能维持三足鼎立的态势，但在百度由于“Al in AI”，将外卖业务卖给饿了么之后，三足鼎立的平衡被打破，美团外卖由于体量和用户群均不及饿了么，将有随时掉入悬崖的危险。

　　而在在线票务市场，也有淘宝电影、猫眼电影以及百度糯米等一大批原生老玩家虎视眈眈，美团的在线票务业务由于影院资源和用户忠诚度上均与这几家相去甚远，而在在线票务的核心：优惠程度上，美团也没有优势可言—你能拿出的优惠活动，我都能做出来，甚至比你还便宜。在这种势态下，美团很难稳定地占据一片市场。

　　然后是最近一段时间有“风口”之称的新零售领域，美团的“掌鱼生鲜”用户评价也产不忍赌—生鲜不是生鲜，全是冷藏产品；不能用支付宝支付；发货慢，不如自己去集市买。“掌鱼生鲜”的优势少得可怜，宣传力度也不够，很多人甚至都不知道有这么一个品牌，其竞争力可想而知。

　　最后再来说说大家都比较关心的美团打车业务，首先一个是普及程度，先不说美团仅在南京试运营了打车业务，就算美团按照计划开通了北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门的打车业务，也只是一小部分城市，和现今打车市场中的大佬们的“地盘”比起来还不够看。其次，我们可以看到美团计划中的第一批目标城市很多都是一线城市，一线城市面临的竞争压力无疑是最大的，而且市场饱和程度也是最高的，美团的打车业务要站稳脚跟必须大量“烧钱”，而“烧钱”要用到的资金也正是令美团头疼的地方。

　　美团会成为下一个乐视吗？

　　前面提到的美团的这些业务中，每一个都是需要大量“烧钱”才能稳住形势的，想要更进一步非常困难。而在这个节骨眼上，美团大股东腾讯在其新一轮融资中拒绝领投的消息，对美团来说无疑是雪上加霜，而美团在扩张中寻求突破的计划也到了一个最危险的时刻，那么美团会成为下一个乐视吗？

　　关于这个问题，笔者个人认为应该不会。

　　至于原因嘛，贾跃亭当时逃到美国不敢回来，而美团的王兴还远没有走到这一步，这是其一。其二，乐视涉足的领域之间几乎毫无关联性，这样很难在发展中共用资源及以协同用户群等。而美团的业务主要都是围绕服务行业开展的，和乐视的风马牛不相及相比，整个生态链条更为清晰。其三，相比乐视，美团在发展支线业务时，并没有盲目的夸大其词，只为博得投资人欢心，而是切实的从各个角度考虑，并拿出了一定成绩。最后就是信任问题，乐视由于贾跃亭的个人债务问题让投资人对其失去了信心，对其任何发展规划都持怀疑态度。反观美团，至少在外卖领域还是佼佼者之一，有雄厚的用户群作为支撑，只要美团自己不作死，短时间内是不会步乐视后尘的。

　　文/小楼

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