2018中国企业家100人

　　今年是改革开放40周年，也是互联网发展的20年。看一家企业的发展并不是只看它的产值，更重要的是看它所承载的文化以及为社会和国家带来的价值，而前者是后者基石，以见企业文化的重要性。在企业文化的形成中，公司领导者的价值观起着至关重要的作用。互联网周刊以企业家的社会贡献、社会形象以及道德品行等精神财富为主要参考，结合物质财富等因素，评选出了2018中国企业家100人。

　　著名的企业家邱永汉说过：“25岁到35岁为创业最佳期，40岁已经相当迟，40岁以后则是例外中的例外。”而任正非和陶华碧就属于例外中的例外。他们都出生在贵州省偏僻的小山村里，自小家境贫苦，虽然一个是须眉丈夫，一个是手无缚鸡之力的女子，但都凭借着自己的努力走出了那座不少人渴望着翻越的大山，赋能了中国，甚至影响了世界。

　　“我的不自私也是从父母身上学到的”

　　任正非常说：“我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。”

　　任正非兄妹七人加上父母一共九口人，除了父母微薄的工资收入，没有其他任何资金来源。家里本就困难，孩子还要读书，有时只能靠借钱来熬过饥荒。那时候，为了保证每个人都能活下来，家里每顿饭都实行严格的分饭制。“我那时14-15岁，是老大，其他孩子一个比一个小，而且不懂事。父母完全可以偷偷地多吃一口粮食，可他们谁也没有这么做。”那时候的生活，让他真正知道了“活下去”的含义。

　　任正非快高考的时候常复习到很晚，有时饿得实在受不了，就用米糠和菜合一下烙着吃。其实，那时他家的粮食是用瓦罐装的，如果偷偷的吃上一点也不会有人发现，但他一把也不敢去抓。后来临近高考的三个月，他的母亲每天早上都会塞给他一个小玉米饼，让他有力气复习功课，他知道，这个小小的玉米饼，是从父母和兄弟姐妹的嘴里抠出来的，放到现在可能毫不起眼，在那时却承载了沉甸甸的爱。

　　那段时间的经历虽然充满艰辛，但也成了任正非最为宝贵的回忆，也是那段经历让他从父母的身上学到了什么叫做不自私。

　　正是任正非身上这种不自私的精神，才灌注了华为生生不息的企业文化。

　　“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”

　　华为的员工工作起来都非常拼命，后来公司内部逐渐形成了一种员工自我驱动的“狼文化”，这在很大程度上与任正非的不自私有关。员工既然选择了华为，就代表他们相信这家公司，华为也应当为他们负责。虽然华为是任正非一手创立的，但他的手里却只有1.01%的股份，其余98.99%的股份，都分配给了华为的员工。华为从不以学历水平论高低，但会以能力的大小论薪酬，每个员工的付出都能够得到同等的回报，这也是华为人具有“狼性”的原因之一。

　　“狼性”代表的不仅是一种工作态度，更是一种责任感。

　　一天，华为的技术人员正准备下班回家，忽然接到了一个客户电话。电话中的客户非常愤怒，谴责华为的技术问题给他的公司造成了非常大的损失。这个员工立即联系了公司的几个同事赶到了客户的公司进行检查。经过一系列的技术测定，技术人员发现这个问题并不是华为造成的，但为了帮客户解决问题，技术人员耐心地对其他终端接口进行了检测，终于找到了问题的根源，是另一家公司提供服务的接口出了问题，直到该公司的技术人员检修完成，客户的网络运行恢复正常后华为的工作人员才离开。

　　任正非说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”，华为的狼文化一直在潜移默化的影响着公司的每一名员工，员工在工作中具有了“狼性”，就能为技术带来更多的创新，为客户带来更好的服务，为中国科技领域带来更多的可能。

　　华为只是我国具有代表性的科技公司之一，任正非也只是众多优秀企业家之一。但华为的文化和任正非的价值观却影射出了不少成功企业所具有的一个通性——恪守本心。不少企业总在强调不忘初心，但却忘了笃行之道，铭志虽能立心，但笃行方能致远。

　　也许有的人会说，这些抽象的概念只适合高文化的创业者践行，这类人的知识水平较高，自然能够理解其中蕴藏的含义。但对于没读过什么书的人来说，想要达到“恪守本心”的至上境界，却总像是隔了一层难以祛除的屏障。

　　陶华碧可以说就是这样一个目不识丁的人，她也许不懂恪守本心的含义，但她却用行动对这四个字做了最好的阐释。

　　“如果小店关了，那些穷学生到哪里去吃饭。”

　　上个世纪50年代，一家有七八个孩子似乎是一个常态。陶华碧和任正非一样，算上她家里一共有八个姐妹，对于那样的家庭环境来说，能够养活这几个孩子并非一件易事，忍饥挨饿对她来说是家常便饭，这样的生活一过就是20年。20岁时，陶华碧嫁给了206地质队的一名队员，她也以为就此迎来了人生的转折。然而，生活似乎总是残酷的，没过几年她的丈夫就因病去世，抛下了她和两个孩子相依为命。为了将两个孩子拉扯大，陶华碧开始做米豆腐拿到学校里去卖，后来攒下了点钱，在学校附近开了一个专卖凉粉和凉面的“实惠饭店”。

　　听起来挺气派，这个“饭店”却只不过是她用捡来的砖瓦搭起来的路边摊而已。她卖的凉粉价格实惠，而且还会配上自制的麻辣酱，不少人吃完凉粉以后，还会买一些麻辣酱回去，就连附近学校的学生都常来她这里消费，有的学生手头没钱，就会先在她那里赊账，了解到其中有不少孩子都是贫困生后，她做了一个决定——家境困难的学生赊欠的饭钱一律不要。久而久之，不少学生都亲切的称她为“干妈”。

　　陶华碧不收这些孩子的账，并不是因为她的生意做得红火，而是因为她自己就是苦出身，知道他们的不易。一面价低量足，一面不收欠款，她的凉粉生意越来越差，但她却发现秘制辣椒酱很受欢迎，为了将生意维持下去，陶华碧只好减少了凉粉的生产，增大辣椒酱的产出。不少人劝她将“实惠饭店”关掉，办一个专门生产辣椒酱的场子，陶华碧毫不犹豫地拒绝了，她的理由是：“如果小店关了，那些穷学生到哪里去吃饭。”直到后来，这些学生也来说服“老干妈”办辣椒加工厂。

　　终于在多次的游说下，1996年8月，陶华碧借用了村委会的两间房子，用于辣椒酱的生产，成立了“老干妈”辣椒品牌。

　　诚信做人，诚实做生意

　　随着“老干妈”的名气越来越大，仿冒品牌的辣椒酱开始层出不穷。陶华碧每年都会投入一定的资金用来打击仿冒品牌，因为她怕仿冒品牌生产的产品质量不过关，最终伤害了老百姓的身体。她可能连“诚信”两个字都不知道怎么写，但她却知道“货真价实”对消费者的重要性。

　　2001年，一家玻璃厂给“老干妈”提供了25600个玻璃瓶用于辣椒酱的包装，结果这批产品封口不严，导致漏油，公司便有人提议，将货追回重新封口避免损失过大，而陶华碧却果断的决定将追回的货品全部当众销毁，虽然承受了不少损失，但却对得起在她这里购买辣椒酱的消费者。

　　除了保证产品质量外，陶华碧也很看重辣椒酱的定价，虽然生产的产品规格不同，但价格却较为集中，在国内每瓶辣椒酱维持在7-10元左右，大概赚9角5分钱。现在在国外的市场也能见到“老干妈”的身影，但价格却远远高于国内的售价，对于国内外的价格差别，她解释说：“我是中国人，我不赚中国人的钱。”

　　陶华碧没读过多少书，不懂什么文绉绉的生意经。或许，“做人对得起良心，做企业对得起国家”就是她一直以来所信奉的最简单的人生信条。这句话看似很简单，但做起来却一点也不简单。如果每家企业都能保证 “做人对得起良心，做企业对得起国家”，那中国的经济一定会迈上一个质的台阶。

　　“致良知、无我利他”便是最好的“道”

　　任正非虽然上过大学，当过建筑兵，但他既不懂技术，也不懂商业交易。初创华为时，公司的经营范围也不过是简单的代销产品，主要挣取一些中间差价来维持运营，并没有什么经营风险，所以华为的初创期是短暂而模糊的。后来为了寻找出路，华为不得不搞自主研发，没有专业人才，也没有充足的资金，在那个时候，任正非所拥有的似乎只有一颗倔强而不自私的心，用他的话说：“因为无知，因为傻才在电信行业里走下去。”

　　陶华碧与任正非相比，似乎更没有什么优势，读的书没有任正非多，工作的阅历也没有任正非丰富，财务管理、经营理念统统没有接触过，硬是凭借一双“饱经风霜”的手和一颗善良的心将“老干妈”发展成了一个人尽皆知的品牌。

　　不少人企业家热衷于学习经济管理，财务知识，但落实到企业运营当中，却依旧管理不好。其实，在一味地追求着做好企业经营管理时，不少人只看到了“术”，却忽略了“道”，没有“道”的“术”不过是无根之木，无源之水。

　　任正非和陶华碧既没有“术”，也没有“法”，却有着“致良知、无我利他”的“道”。然而也正是这样简单的“致良知”的功夫，才成就了今天的华为，造就了今天的“老干妈”。或许，一些企业家也应该试着停下脚步，拨开“术、法”的蔽目之云，寻得“道”的破晓之光。

　　文/流年