事业单位科技管理创新对策

　　摘要：当前，事业单位在发展的过程中，在科技管理工作上存在着科技成果较为单薄、信息管理缺失、缺乏技术创新人才、科技管理模式落后等问题。文章针对此类问题，提出几点建议：首先，事业单位应该搭建良好的研发平台，重点提升科研成果转化的工作效率。其次，事业单位开展科技文件档案管理、加强信息采集。最后，事业单位培育优质人才队伍、完善考核制度。在新时代，在中国发展的关键时刻，我国更要注重事业单位的发展，加强科技管理工作。

　　1事业单位科技管理的内容

　　目前，事业单位在进行科技管理的过程中，主要完成以下几项任务：（1）做好审核、认定申请等工作，对科技成果进行引进、转让或是转化。（2）申报政府资助科技创新项目，对相关申报材料进行撰写以及整理，和职能部门以及相关负责人进行交流与沟通，帮助管理人员落实科技创新项目，做好项目验收。（3）对科技研发项目的情况进行跟踪管理，对项目的进度进行真实、全面、迅速地掌握，顺利的落实任务计划。（4）申报以及管理知识产权，对专利情况以及国内外相关文献进行检索，支持科技开发工作。（5）实时的了解、掌握国家科技创新相关的政策措施，向相关科研部门以及管理人员进行信息反馈以及汇报。

　　2事业单位科技管理存在的问题

　　2.1科技成果较为单薄

　　在科技管理的过程中，事业单位必须做好科技成果的推广以及转化，从而将科技管理的作用充分发挥出来。事业单位主要的问题在于科技成果较为单薄。首先，在科技成果研发上，事业单位的资金投入不足，并不具有研发平台作为基础，技术人员缺少良好的科技成果研发条件。许多事业单位并没有和高校或是科研机构之间进行合作，缺乏良好的科研力量，科技成果缺少较高的实用性。其次，在科技成果转化上，对于科研成果，技术人员缺少较强的认知，工作实践与科研成果之间的衔接不密切，科技成果难以取得较高的转化效率。最后，在科技成果推广上，事业单位不太注重科技成果宣传工作，科技成果难以落到实处，科技成果在业务实践的过程中缺乏深入的推广应用。

　　2.2信息管理缺失

　　在科技管理的过程中，各项工作主要是基于科技信息，部分事业单位并未做好科技信息管理，科技管理成果自然受到了一些负面影响。首先，在信息采集这一方面，工作人员会手动地收集信息，无法对各类科技信息进行全方面、及时的采集，工作效率较为低下，难以全方位的获取科技信息，事业单位也就难以科学地进行经营决策。其次，在科技文件档案管理这一方面，事业单位并没有考虑到科技管理工作需求，对科技档案的类型进行划分，统一归档的所有科技管理相关文件资料，文件开发利用面临着较大的难度，文件内容较为混乱，无法对后续科技管理带来相应的参考。在科技文件管理的过程中，部分事业单位安全管理意识不强，科技文件遭遇偷窃、盗取等现象，科技成果面临泄露风险。

　　2.3缺乏技术创新人才，科技管理模式落后

　　事业单位一般会比较注重科技创新工作，也会积极的培育、引入专业技术创新人才。然而，事业单位科技管理模式依然较为传统，应用较为被动，无法吸引到更多的创新技术人才，未来发展自然会受到负面影响，不能获取一个比较有利的地位，也就压缩了自己的发展空间。

　　3事业单位科技管理的对策

　　3.1搭建良好的研发平台、重点提升科研成果转化的工作效率

　　在进行科技创新研发的过程中，事业单位必须考虑到生产实际，需要一个良好的研发平台，并有效地组建以及利用研发平台。事业单位应该积极地建设创新工作室，对人员结构进行优化，不同专业的年轻技术骨干以及技术人员可以进行自由、深入地探讨和交流，对生产技术问题进行解决和研究，研究开发更加丰硕的技术成果。因此，创新工作室可以逐渐成为事业单位发展的助推器，创新人员能够进行思维碰撞。

　　事业单位应该对科技成果进行积极转化以及应用，对科研成果进行推广应用，从而达到效益的最大化。基于实际的安全生产情况，事业单位运用多方平台，对推广渠道进行拓宽，成果可以逐渐产生一些实际的效益。首先，对于科技成果转化这一方面，事业单位应该加大力度进行政策宣传，相关工作人员就会更加积极地进行科技成果转化。针对科技成果转化这一方面，事业单位建立基础信息平台，从而有效提升信息服务水平。事业单位应该注重成效，组织相关人员参加成果转化对接会，加大力度开展成果转化工作培训，制定相关的通用工作思路，对具体的问题以及矛盾进行及时协调。

　　3.2开展科技文件档案管理、加强信息采集

　　在事业单位生产的过程中，信息是一个非常特殊的经济资源，蕴含了有效内容，为各项决策带来了比较重要的思路以及依据。事业单位应该对各类科技信息进行及时采集，运用情报收集、大数据技术或是网络平台可以得到创新前沿资讯，科学分析收集到的信息，对未来的发展方向以及生产战略目标进行及时调整，进行比较科学、有效的生产经营决策，从而帮助事业单位开拓新思路、实现转型与发展。

　　事业单位为了对科技研发成果进行保存，一个重要的媒介就是科技文件档案，从而实现科技管理工作升级。事业单位应该结合自身的实际情况，依据相关制度，建立相关的档案归档管理制度，将档案管理落到实处，科研生产活动可以建立一个比较形成完善、全面、系统化的科技档案，做好统一管理，快速及时的归档保存。

　　3.3培育优质人才队伍、完善考核制度

　　事业单位可以邀请科研院校、技术技能专家，通过集中培训、专题讲座等方式对技术人员进行培训，在技术水平和结构上培养一批为事业单位发展起到推动力和引领力的创新科技人才。按照事业单位制定的员工发展方向建立考核目标，并根据考核体系内容，对员工在一定时间内的绩效情况进行综合评估，然后进行比对，最终给出考核评估结果，按照结果内容进行激励和惩罚措施，提高事业单位核心竞争力。

　　结束语

　　事业单位是实施创新驱动战略、增强区域综合实力的重要领域。做好事业单位科技管理工作，对建设高质量、有实力的事业单位队伍，推动经济发展和社会全面进步具有十分重要的意义。随着国家对科技创新工作的越来越重视，事业单位在进行科技管理的过程中，有必要综合考虑自身发展现状，及时调整发展思路，不断拓展科技创新领域，为单位的长远发展积蓄动能。

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　　作者简介：张吉，男，汉族，湖北浠水人，1986年10月出生，大学本科，助理工程师，湖北冶金地质研究所（中南冶金地质研究所），从事科技管理服务。

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