土木工程施工质量控制与安全管理的分析

　　摘要：随着我国基础建设投入力度的加大，土木工程数量逐年增加。受管理、环境、技术等方面因素的影响，土木工程施工一直是质量与安全事故高发地带。基于此，本文在分析土木工程施工质量控制与安全管理价值的基础上，提出了土木工程施工质量控制与安全管理问题，并且制定了土木工程施工质量控制与安全管理措施，来提高管控质量，防止质量安全事故的发生。

　　引 言：在土木工程建设中，为全面做好质量与安全控制，应按照工程规定有序地开展施工作业，并确保各个环节作业的紧密连接，避免受到人员因素、施工因素、安全因素的影响。

　　1 建筑工程质量管理的重要意义

　　对于工程项目来说，其使用年限受工程建设阶段质量的影响，要想提高建筑工程项目的质量，就必须做好安全管理工作。为了有效管理土木工程的质量及安全，必须不断提高土木工程施工技术水平，做好建筑工程的安全管理工作。只有明确施工安全管理目标，强化有关质量控制管理力度，才能及时处理土木建设工程的各项问题，同时避免其他隐患出现。要想从根本上保障工程质量和施工安全，就必须处理好每个工序的安全隐患，从而提高整体的施工质量。为了延长工程的使用寿命，必须通过优化各项技术指标来提高工程的稳定性和耐久性，才能使得工程项目实现利益最大化 [1]。

　　2 土木工程施工项目质量管理存在的问题

　　2.1 施工管理体系不完善

　　从现有的质量管控模式来看，受传统的工作模式影响较深，导致大多数参与建筑工程的施工单位没有系统化的管理流程。无论是技术、人员还是对外服务分布等来看，都没法达到现行的行业管理标准。虽然从国家层面也相继出台了各种质量监测管理策略，但是企业的整体推进力度不足，部分行为规范无法达到行业要求的标准。大多数企业的工作停留在表面形式上，更有甚者整体结构都无法满足行业要求。

　　2.2 信息化建设滞后，施工质量控制手段单一

　　现代信息化技术的快速发展为土木工程施工质量控制提供了更为丰富的技术手段，使得传统模式下难以完成的施工质量控制任务具备了更大的可行性。从当前土木工程技术应用实际来看，其短板主要体现在：（1）部分项目建设中未能积极引进现代信息化技术；（2）信息化建设方面的硬件系统与软件系统发展不均衡。以致无法确保施工技术应用管理平台的动态性、实时性、共享性，施工质量控制手段单一化特征突出，与当前土木工程事业的信息化发展趋向不相适应。

　　2.3 施工材料方面的问题

　　原材料的性能直接影响到建筑项目的最终质量。建筑工程是一项综合性较强的项目，需要耗费大量的建材，由于数量和类别众多，现场管控工作难度非常大。材料管控难度总结有以下两点：（1）原材料采购模式不规范化、标准化。在原材料采购前缺乏足够的沟通，会出现材料无法按约定时间供货的问题。我国建筑行业起步相对较晚，其发展十分迅速，在此过程中难免出现一定的问题。企业过于追求经济效益，缺乏对管理制度体系的重视，造成管理的漏洞。建筑原料管理缺乏制度保障，购买、存放、领取等环节缺乏相应标准，使得材料管理混乱。（2）原材料监查制度执行不到位。有部分企业对原料检测态度不够端正，敷衍了事，导致一部分不合规的建材混入到施工现场。现在大部分的地区采用的是见证取样制度，也就是说是有监理单位的见证取样员负责在工地取样，但是有很多的取样负责人员不具备专业素质，在进行现场取样的过程中，没有按照相关规则进行，取样比较随意，也没有在关键位置取样，这样就造成了取样材料不具有代表性，没有参考价值。还有的检测人员，没有相关的职业素养，接受施工企业的好处，做出材料虚假报告，对建筑质量产生不利影响。

　　2.4 施工组织混乱

　　施工组织作为土木工程施工现场管理的重要内容，不仅是施工过程中各项工序开展的重要依据，也是施工人员对施工安排执行能力的体现。然而，很多建设工程还存在着一定的问题，具体体现在材料的供应不足、机械设备的更新不及时、施工进度不一致等。究其原因，主要是因为施工管理制度不健全以及施工人员的专业技术能力不过关。为此，就需要进一步强化施工组织管理工作 [2]。

　　3 土木工程施工项目质量管理的优化对策

　　3.1 设置科学的工程施工管理体系

　　就我国建筑市场的当前水平来看，内部管理体系不健全。从理论到实践较发达国家而言，都存在着一定的差距。为了更好地服务于社会发展，有关部门要注重现有人员专业能力的提升，为他们创造更多的培训和学习机会。随时关注行业变化，认真学习本行业先进的国内外工作经验，最终制定一套符合本国发展国情的管理制度。在人员管理上，要做到赏罚分明，建立健全相关奖惩制度。施工质量控制与安全管理落实到具体的岗位上，提高每个人员的安全防范意识，在本职工作中投入更多的热情。针对部门内部不同的员工，以及部门领导者都要逐一落实安全生产监管制度。任何一个环节发现问题都要严惩不贷。加强对全体员工的安全监管，将各项工作落到实处，彻底杜绝形式主义。

　　3.2 明确质量目标

　　（1）思想上：在项目的具体实施阶段，企业要从多方面加强对现有员工的思想教育，让他们认识到质量管理的重要性。思想认识提升了，才能在质量防控方面投入更多的关注，在合同的约束下推进工作的顺利实施。（2）明确质量目标，落实责任分配：企业在正式施工前往往会分阶段阐明工程质量标准。待到分段施工的目标确定后，再对相关工作细化。在相关技术文件和责任书的指导下，强化管理，明确划分各部门的责权和利益。此外，要根据各个阶段的技术要求，明确质量验收标准，同时对于异常状况要制定科学有效的解决措施。（3）落实现场监管制度：在现场施工中，管理者要切实发挥其重要作用，加强监管。通过理论与现场实际运行状况进行对比，快速找出问题的根源，并作出正确的决策。提升全体员工对质量监管工作的重视，在工作中严格要求自己。员工的思想认识提升了，在工艺流程指导下高效开展工作，以达到项目的建设需求。

　　总 结：

　　综上所述，土木工程施工是一项涉及多工种、多专业的复杂系统工程，其核心是安全与质量。安全是施工质量的保障，质量是工程施工的根本。在施工过程中，企业需要高度重视质量控制与安全管理上的缺陷、漏洞，积极优化质量控制与安全管理模式，增强质量与安全意识，从而为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。

　　参考文献：

　　[1]翟文清. 方周妮. 毕远志. 土木工程施工管理中的常见问题及策略[J].居舍，2020（33）.